传统书店与新型书店在经营模式、体验和服务等方面存在明显的区别。

1 经营模式：传统书店以实体店为主，主要经营图书销售，而新型书店采用线上线下结合的模式，利用电子商务平台和实体店相结合的方式，提供多元化的服务和产品，包括线上购书、线下阅读、文化活动等。

2 体验感：传统书店以安静、舒适、专业为特点，提供阅读的空间和氛围，而新型书店更注重提供时尚、互动、个性化的体验，例如装修风格、音乐氛围、互动游戏等，以吸引年轻读者和提升消费者体验。

3 服务：传统书店通常在顾客购买书籍后结束服务，而新型书店更注重提供全方位的服务，如提供阅读区域供顾客免费阅读，举办读友会、读书会等活动，以及提供一些额外的服务，例如咖啡、文创产品等。

综上所述，传统书店与新型书店在多个方面存在显著的区别，但两者都是为了满足人们的阅读需求和文化生活需要。

1 2011年以前，以图业为主

这一阶段阶段实体书店 业态单一 ，多数书店仅贩卖图书。随着租金、人力等成本的提升以及数字化阅读的发展，自2002年起，全国的实体书店行业陷入了长达十年的萧条期。根据2011年全国工商联书业商会发布的一份调查报告，2002至2011这十年期间，实体书店零售量连年下滑， 近五成实体书店倒闭。

2 2012~2017年，转型期

该阶段是实体书店转型期，摸索出“书店+”经营模式。

3 2018年至今，文化综合消费体

《2018-2019中国实体书店产业报告》显示，调查的62家书店中， 只有1家只卖图书 ，占比为161%。也就是说，绝大多数实体书店都先后引入了 “书店+” 的形式，在升级改造中上架的产品也不再仅限于图书，而是 走向包括咖啡、文创文具等更多元品类经营。

新型实体书店将不只是“图书销售”的场所，而是以“阅读”为主体，融合餐饮、文创、展览等多种业态的文化知识生活空间。

市场上常见的“书店+”模式有：

1 书店+咖啡

西西弗和言几又两大连锁书店，在店里喝咖啡，可以享受书店里的所有试阅书籍。

2 书店+文创

书店中的各业态营销统一整合策划，将多元化经营做得比较好的品牌甚至可以上升到书店的文化营销。例如西西弗书店，在门店卖文具的同时，还搭上了自家出的周边产品，将品牌文化变成了消费者们可以带走的马克杯、明信片、纸胶带等文创物品。

3 书店+活动

书店还有很大一部分是从举办活动和书友会上获利。部分言几又的门店，是可以被一些商家或个人租去做演讲活动的，而且，大部分的书店都支持作者举办签售会。大人气的作者能给书店带来不小的品牌曝光。

4 书店+N

含以上多种，如：诚品、西西弗、言几又等。

注：1开放式办公；2服装；3无人机、基因检测

跨界非图业态有效提升了书店的利润空间，“书店+”的复合经营模式是未来实体书店盈利增长的良性驱动。

一方面，实体书店非图业务的毛利远高于传统图书业务。咖啡、文创的毛利高达60%~65%，约是图书销售毛利的25倍。

另一方面，复合业态衍生出的“互动和参与感“延长了消费者在书店内的停留时间，增强了顾客粘性，有效促进了从流量到消费的转化。

西西弗根据所在地域读者的特点，每年开展千余场文化体验活动，涵盖畅销作家的大型签售会、文化名人的主题演讲会、书友读书会、亲子活动等，维持读者的新鲜感，吸引客群的周期性消费，提升客群的忠诚度，成为营收增长的重要因素。

现阶段民营书店扩张速度如此之快，除了经营模式的转变，还有以下几点原因。

1 热门选址

选在有一定人流量基础的商圈。西西弗、钟书阁及言几又都表示过倾向在热门商圈选址，每家门店至少 每天保持千人的流量 。

2 享有政府补贴

以深圳为例，《深圳市文化产业发展专项资金资助办法》中第二十五条，支持实体书店建设，对符合条件的大型书城、连锁书店、中小书店运营费用，根据书店实际经营面积等条件，每年 给予最高500万元的事后资助 。资助期限不超过3年。

3 商业中心让利

购物中心以租金减免、装修补贴的形式吸引优质书店入驻，甚至加盟书店亲自运营。2012-2018年，进驻购物中心的书店数量增长率约为8%，商业体中知名的书店品牌约有70个，其中1/3为2014-2017年间成立的新型书店品牌。实体书店将文化销售、服务与体验集聚的人气转化为消费力，形成与周边商业的良性互动。

西西弗文化传播有限公司董事长金伟竹曾多次公开表示，西西弗进入商业中心的 租金为普通店铺租金的10%甚至免租 。

当然可以盈利了，你觉得没有盈利的地方，才是最大的收入呢。不然你觉得这些书店怎么有钱开办呢，没有钱它怎么经营下去。

你看到的都是表面，如果书店像文轩书店这样的，一般都是通过买书，然后来挣取盈利的。它这种类型的书店就是买书的，但是不是所有的书店都这样的，就像很多地方的小书店，他们没有那么多的顾客，也不会有那么多人去买书的。

我们学校附近就有一个这样的书店，他们书店一般不买书的，只是提供看书的地方，其他的资料书籍很少，就像英语四级题这些都是没有的。所以去哪里的人，都是去看书而非买书的人。

他们靠的是饮品盈利的，只要你要坐在那里看书，你就需要到前台去买饮品，不然你只能站着看，或者坐在地上看书的。我以前都不知道还有这个规定，是有一次我们拍摄片子，需要用到这个书店的环境。

然后我们就直接去了，刚刚准备坐下的时候，服务员就过来告诉我们必须要有消费，才可以在桌子那块坐下的。他那里的最低消费一杯喝的都是二十元。这比一般都奶茶店都还要贵好几倍呢，这还是最便宜的，贵的一杯就要好几十呢。

这可比你卖一本书挣的多多了，如果你每天可以买几十杯，你想想这个数目，这个才是最为盈利的。一般来看书的人，都会看很久的，肯定都会点饮品的。有些书店会摆放一些纪念品和明信片买的，这些都要比你直接卖书挣钱的。书店的盈利都是从这些方面来的，别以为每天都是看书的，却没有买书的就会亏本的，隐形消费还是挺大的。

很多人都有开书店的情怀，每年深圳都有很多书店开业，也有很多书店倒闭，因为人工和房租的成本太高了。

我去过很多书店，发现真正能持续运营下去的，主要还是卖教辅，大到一线城市，小到县城，都是如此。

与其同时我也遇到过两类书店比较特别点的模式，一种是靠培训教育，另一种是深圳中心书城模式。

靠培训教育的这家书店，发起人的几个股东都是做培训的，他们自己有场地的需求。其中有的是教书法的，有的是教绘画的，有的是教英语的，还有一个是教阅读的，都比较静态。书店是一个门面，平时也会开一些读书沙龙，吸引一些读者参与。听说最近还搞了会员模式，绑定用户，这几个股东的用户是相关联的。

另一种模式是中心书城，这是深圳的一张名片，每天都有很多读书相关的活动，每天都有很多读者来看书。参加过一次深圳阅读的讲座，听书城的老板说，里面的新书更新很快，卖书这块不怎么赚钱，主要还是靠周围的门店租金。

因为这里每天的流量非常高，中午吃个披萨都需要排队等一个小时以上，特别是在周末时候，里面的价格还比较贵，周边吃饭的地方很少，哪怕再难吃的店，生意都很好，排队送钱模式。在书城可以从早坐到晚，随便看哪本书，没有人会说你，非常的自由。正因为书城有这样的盈利模式，才给我们深圳市民提供了很好的读书体验。前端免费，后端收费，羊毛出在羊身上。

开书吧在于尝试，丰富的书籍自然是必备的，同时也能提供一些微薄的收入，但是又觉得现在卖书的人太少了，前提条件还是书越多，卖出的可能性会更大，

让顾客坐下来安静的看书，书吧能够提供一些沙发椅子，桌子，顺便能售卖一些笔啊，笔记本一类的东西，那么读者来到书吧，可以不用买书，当场看书然后把重点做一些笔记，无论对读者或者是开书吧的，至少还是一种互利的关系，

书吧可以加入桌游，传统的扑克牌，或者流行的英雄杀，天黑了请闭眼，都可以，况且单纯的桌游很难维持一种客观的收入，但是当桌游和书吧结合在一起，无疑是一种创新，同时增加一些收入，

书吧留出一些空架子，让读者摆放一些二手的物品出售，书吧从中收取一些微薄的费用，这样一来在书吧的原有基础上又增添了新的功能，同时书吧的收入会更乐观，

书吧可以做的更好，例如增加茶水，甜点，读者看书的时候，觉得渴了可以喝点茶水，如果再增加咖啡，奶茶，这样一个书吧真的太想去看看了，适合约会，哪怕自己一个人去都是不错的消遣方式，

书吧可以在加些流行的小商品，比如海派星公仔，礼物之类的东西，摆几张大的桌子，让读者来坐下来看书，或者是玩桌游，再加上小商品， 作为文艺的年轻男女都不会错过这样一个书吧。

扩展资料：

上大学时，图书馆是读书的最佳场所。毕业了，在城市里为生活奔波，你会去哪里找书看？中国青年报社会调查中心通过清研咨询，对2160人(其中80后占630%，70后占261%)进行的调查显示，被调查者中673%的人表示身边有人经常泡书吧。

经常“泡书吧”的都是什么人呢？

调查中，688%的人认为是“文艺爱好者”，590%的人认为是“白领”， 581%的人表示是“大学生”。