提出建设性的解决方案。从日常工作中的某一个细节的缺陷入手，也能恰当的表现自我提意见是有很大的风险的，再分析利弊关系。倒是可以做一个可行性的建议。但是一定要写的真实。不宜写的过多，你的严谨的态度，最好辅以照片等证据证明，最后提出建设性的解决方案。这样的建议，能让领导看到你做事的方式，既能完成任务，一条就够

冯胜君教授，1970年生，现任古籍所所长。1990年至1994年在哈尔滨师范大学历史系学习，获历史学学士学位；1994年考入吉林大学古籍研究所，师从何琳仪、刘钊先生攻读古文字学硕士学位，1997年毕业，同年留校任教。1998年开始师从吴振武先生攻读博士学位，2002年毕业，获历史学博士学位。2002年年，到北京大学中文系师从裘锡圭先生做博士后研究工作。 专著有《郭店简与上博简对比研究》，线装书局2008年版。《二十世纪古文献新证研究》，齐鲁书社2006年版。

领导对工作的要求非常过分，作为下属该如何委婉地提建议？

工作场所有一句古老的谚语，称为“不要说不办法给领导者，你只能说我能找到一种方式”，还有一个名为“领导的要求，合理的训练，不合理，努力工作，简而言之，这是非常好的运动。当老板做出一些不合理的安排时，必须拒绝，但我怎样才能拒绝领导者？

绝大多数***都是正常的人，他们并不是完全不合理，而且他们不会完全不错。所以拒绝***不，但不能努力，你有一个里程。三个技巧：第一步，战略是高度肯定的；第二步，它不是选择问题；第三步是支付决策权。事实上，这是问题，告诉***，我理解你得考虑，你所说的。这是“我理解你。”这不是马，但它表明我们可以理解他的起点和原始意图。毕竟，他有自己的考虑，它可能更遥远，这是一个很大的方法。

曾经“我认识你”，让我们说出来，否则，领导者认为你与情感联系，或者逃脱，说它是无用的。当许多人收到一项任务时，我习惯性地了解了一个简单而粗鲁的是，我有一个问题的问题，老板被移交给我们，或接受或拒绝，这不是一个问题。其他人与我们交谈，询问他们是否可以更便宜，或接受，拒绝，这也是一个问题。但请注意，如果问题成为一个问题，它必须意味着有人会失去某人，但谁喜欢失去？结果是，结果是领导者被拒绝被拒绝，领导者非常生气，后果非常严重；要么我们被拒绝，心脏很冤枉。所以我们不能让它变得容易，有必要将其转化为选择问题。

例如，最近发生的事情有很多，但领导者已经安排了新的任务，我怎样才能拒绝？它可以说：“领导，现在我手上的情况是什么，这可以完成，但时间太紧了。你觉得质量不是太高吗？”这是告诉领导，我的时间毕竟完成了。质量和数量，你必须选择一个，成为一个选择。

你觉得，领导者也是人，他比我们更脸，你要证明我愚蠢？因此，有必要完全不会移动，客观地中和不同的选择和理由给予领导，让他决定。亲爱的，说服领导不是理由，而是秘密地将自己的决定植入领导者的负责人，但让领导者觉得他认为，这是他自己的决定。工作场所之间的关系非常微妙，高质量商人的人民通常比其他人更稳定。掌握这三行，拒绝铅，不是那么困难！