后周末帝柴宗训，即位皇帝以后，没有听从大臣的意见，限制赵匡胤，还在敌军入侵的时候任他为主将讨伐。然后陈桥驿兵变，赵匡胤黄袍加身，天下归了大宋。这差不多可以算一个吧。其实中国历史上这种事不多，毕竟伴君如伴虎，能放权的君主不太多。

理论上，一个人最佳的职业选择只有一次。虽然在现实中他可以更换自己的职业，但是错过了最佳时机，结果也就大不相同了。

所以，现在来说古人职业选择错误导致最终失败的事情，有点事后诸葛亮了…毕竟一旦选择错误，也就没有回头路可走了…但是，从历史上的客观事实去分析，还是可以从中得出一些有意义的结论的。

历史上，关于职业选择错误的著名案例有以下几个：朱由校、李煜、赵佶

说他们是名人，那可是绝对的名人……因为他们都是皇帝……朱由校，明朝天启皇帝、李煜，南唐皇帝、赵佶，宋徽宗

天启皇帝是一位出色的木匠。他对制造木器非常精通，做作的漆器、床、梳匣、小玩具等精巧绝伦，他的雕刻也具有很高的造诣。

李煜精书法、工绘画、通音律，诗文均有一定造诣，尤以词的成就最高。

宋徽宗在绘画和书法上的造诣非常高，瘦金体是书法上的一项独创。

这几位皇帝，如果可以重新选择职业，可能会成为出色的艺术大师。可惜他们却成了业绩不佳的皇帝……

当然了，正如一开始所说，一个人最佳的职业选择只能有一次……这几位皇帝之所以在其他方面有特长，与他们的生活氛围有关系……如果他们只是普通人，可能也就没有条件去钻研艺术了，能否取得那么高的成就，也就不好说了。

案例主体：好又多量贩型超市

失败关键：盲目扩张信誉缺失

市场结局：总部迁往上海

后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。

就在“好又多”大张旗鼓地进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问‘好又多’到底有几家店在赚钱？”

在“好又多”雄心勃勃开赴华东市场而将总部从广州迁往上海时，它可能没想到这么快就会离开了。

营销事件回放：

在“好又多”雄心勃勃开赴华东市场而将总部从广州迁往上海时，它可能没想到这么快就会离开了。

“好又多”，这个来自台湾的大型连锁量贩型企业，从1997年在广州开设第一家店进入内地后，几年内就迅速在华南地区立稳了脚跟。2003年3月，为配合其全国战略布局，“好又多”“迁都”上海，欲抢在零售业全面开放前夕，在华东和华北市场上站稳脚跟。

其后，在近两年的时间里，“好又多”以井喷式的速度进行扩张，现在其全国店面数量已有90多家，远远超过了沃尔玛和家乐福在中国店铺的数量，是内地第一家分店最多的中外合资商业连锁企业。然而就在“好又多”“迁都”不到两年，其总部就迁回了广州。这一去一回之间，“好又多”的经营问题相继浮出水面。

事实上，就在“好又多”大张旗鼓地进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问‘好又多’到底有几家店在赚钱？”

败笔解析：

人、物流通不畅

“好又多”在华东地区的败北，主要因为它的很多货物都依赖珠三角地区输送。

广东连锁经营协会一负责人分析道，作为流通领域的零售企业，和工业企业的需要资源要素应有所区别。对零售企业而言，其首要条件是地理位置，其次是采购渠道，其中供货商的集中度和供货距离将直接影响到经营成本。而“好又多”2003年才进入华东这个非常成熟的零售市场，上述两个因素都大受限制。“好又多”总裁于曰江也承认，在华东受人员和物力资源的限制，发展并不如预期的那么顺利。

首先是物流问题，“好又多”在广州黄埔区拥有一个3万平方米的物流仓库。除一部分在各地采购外，“好又多”的全国采购工作也集中在这里。于曰江曾表示，在广州的采购量远远大于上海，并且广州的基础也是最好的。通过此话可以看出，“好又多”十分依赖广州的采购市场，华东市场的一些商品也来自这里。

据业内人士分析，连锁量贩店的销售地域性比较强，长距离的采购肯定会对成本和销售价格有所影响，因此，很多超市都选择就近采购。并且量贩店产品的价格构成相对比较复杂，比如产品更新、种类扩张都需要强有力的供货商支持。然而在上海由于投资成本过高，许多制造商与供货商都不会选择此地为长驻地，因此，物流成本过高也是“好又多”被迫离开的主要原因。

其次是人力问题，一位与好又多关系密切的人士说：“‘好又多’由于资金较紧，员工工资待遇与其他大型连锁超市相比没有什么优势，员工素质与公司发展规模和计划不是很匹配。”于日江也曾称，“好又多”虽然在华东开有20多家分店，但一直苦于没有合适的人才，许多中坚力量必须依靠广州源源不断输送至上海，这一点让他非常担忧。据了解，在成都，新开的汇集超市刚刚进入市场就以高薪挖走了“好又多”数名中高层。

资金链困扰

在2004年初商务部开出的2003年中国连锁30强（包括外资企业）名单中，“好又多”以90多家分店成为目前在内地开店最多的外资零售商。

2003年初，“好又多”曾以华北、华东为重点在全国展开了大规模的扩张。在不到1年的时间内，“好又多”在全国开出了50多家分店，为其1997年进入内地4年多以来开店总数的1倍多。但就在“好又多”在全国高速扩张、门店网络越来越完善之时，来自资金面的一系列问题开始困扰“好又多”。

“好又多”公司内部一位中层管理人员表示，公司缺少资金主要是由于近两年来新扩张的门店投入太多，加上开店比较匆忙，基础面没有做好，经营不理想，很多亏损的店还需另外投入资金填补亏空。总部移回广州后，可能华东、华北一些亏损严重的店会考虑卖掉或者关门。

上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授认为：“从营销角度来看，公司如果没有足够的实力实行分散经营，那么盲目四处扩张的结果只会导致在每个地方都不能确立自己最强势的地位，因此都处于被挤压的被动境地。还不如收缩经营，避开强劲对手，寻找某个区域的有利空间，重点投入、集中拓展。‘好又多’如果把重点放回到华南市场，无疑对公司整体发展是有利的。”

一位业内人士分析说，“‘好又多’在大陆几乎是个无根的企业（进入中国前几年，‘好又多’一直未拿到在内地经营的牌照），其母公司不是以零售为主业，因此，不会将大量资金投入到不挣钱的扩张领域。但就‘好又多’来说，尽管扩张面临资金压力，但在竞争的压力下，还不得不进一步扩张。所以好又多只能依赖自有资金。”

信誉缺失

一位“好又多”日化供应商在一篇报道中曾说道：“跟‘好又多’做生意很压抑。”

众所周知，供应商对于零售商的信赖是保证商品品质的根本保障，对于供货商来说，零售商的规模与影响力有多大不是吸引他的重点，谁能及时保证回款，谁就能及时获得商品。

有供应商表示，“好又多”的资金经常会被拖欠，而且合作过程中“好又多”方面会提一些过于苛刻的要求，而不是从长期合作的角度考虑与供应商之间的关系。同时，公司管理与其他一些大型连锁超市相比，也不够严格规范，有时还会暗箱操作，这样自然会影响到店铺内的商品质量和商品结构。

“像家乐福、沃尔玛以及联华等NKA（零售全国卖场）会侧重于以统一形式采购，付账也是与总公司财务统一的，一般不会拖欠，而‘好又多’这样的LKA（零售区域卖场）则侧重于地区单独采购，那么付款就要根据区域财务情况而定，一般能拖就拖。”该供应商说。

据了解，“好又多”上海门店在2004年4、5月份曾因供应商停止供应而严重缺货。一家日用品厂家负责人申明，由于“好又多”从前一年6月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然未还，远远超过了合同规定，而该企业的流动资金不过200万元，被“好又多”各大门店拖欠的资金总共达几十万，企业因此不敢再发货了。对于那些直接生产厂商，“好又多”拖欠供货款现象有时还好点，那些中间商或经销商们会被拖欠得更严重，在谈判过程中也更加被动。

不专心做事失败的名人事例有：

1 牛顿：牛顿研究时，有一次突然想到，他打开窗户，看到刀尺正在晒太阳。他想到了一个实验，便放下手中的工作，做起实验来，结果忘了窗户，把大量的太阳光聚集在一起，起了火灾。

2 抗美援朝战争中，邱少云在战争中埋伏数日，身边尚有一把棉衣，烧不毁，极度忍耐饥饿，也无人发现，直至牺牲。

3 司马迁：西汉司马迁少年时就涉猎群书，立志继承父业。正当他撰写的《史记》进展顺利的时候，“李陵事件”的牵连，使他遭受了宫刑。面对这奇耻大辱，他不是叹息沉沦，而是锐意进取，呕心沥血，发愤著书，他用毕生精力写出了不朽的名著《史记》。

4 袁隆平：袁隆平研究水稻多年，在研究过程中，他经常下田观察水稻的生长情况，获得了丰富的实践经验。在恶劣的环境下，他也在不停地研究水稻的种类及生长情况，最终研究出了高产水稻的品种。

5 爱迪生：爱迪生试验的时候，失败了许多次。当他试验通过给新产品注册专利权这种简单的方法来改进灯光的效能时，他就这方面成功了。

英国理查三世因一颗马掌钉而失天下

美国挑战者号因为工作人员将程序上的小数点点错了位置造成失事

德国大化学家李比希的教训

1826年法国青年化学家巴拉尔研究从海藻中提取碘。

他把海藻烧成灰，用热水浸取，再往浸取液中通进氯气，就得到紫黑色固体（碘的晶体），同时在提取碘后的母液底部，总沉着一层深褐色液体，它具有 性臭味，进行了仔细地研究，终于发现一种新元素溴，发表在论文《海藻中的新元素》中。

德国化学家李比希读后深为后悔。

因为他在几年前也做过与巴拉尔相似的实验，看到过类似的现象。

所不同的是，他没有认真研究，只作凭空断定，这褐色液体不过是氯化碘。

因此 他贴上一张“氯化碘”标签了事。

从而失去了发现这一新元素的机会。

后来他把那张标签取下来挂在床头作为教训。

在那以后，他在科学研究中变得更为严肃认真，在化学上作出了许多贡献。

丢了手套，丢了工作

主角：谢安娜，女，24岁，电脑工程师

经过前两轮面试，一千多个竞争者现在只剩下十来名了。

据小道消息，公司只录取前五名。

虽然剩下的人中有好几个都是研究生，但我这个本科生依然满怀信心。

我觉得不论是学业成绩还是工作经验，我都算得上“花中之花”。

我胸有成竹地敲门，很有礼貌地跟老总打了个招呼，顺手把真丝手套放在门边的柜子上，微笑落坐。

面试开始。

所有提问我对答如流，老总连连点头。

在如履平地的顺境中，我发挥得更加自如，谈话气氛更加融洽。

一切进展比想象中完美。

老总带着心照不宣的微笑说：“小谢，希望你早些了解公司的情况，尽快投入工作。

我们明天会通知你录用情况。

”在老总赞赏的目光中，我优雅地走出办公室。

回家路上我心花怒放，知道这份工作逃不出我的纤纤魔掌。

走着走着，感觉拿简历的手有点凉。

手套放哪儿去了？糟糕，忘在老总房间里了。

经过反复思想斗争，我还是舍不得那双精致的手套。

我鼓足勇气再次敲响办公室的门。

当我拿回手套准备告辞时，发现老总的脸色有些阴沉。

第二天，我没有接到录用电话。

我不死心，一个电话打到老总那里。

老总说：“小谢，你的确很优秀，电子专业课程学得很好，而且还搞过实际设计。

我本来已经选定了你，没想到你却是个丢三落四的人。

我们招的人将从事电子电路的设计工作，出不得半点差错。

以前就是因为一个设计师的粗心，差点断送了整个公司的前程……”

祝学习进步。

望采纳。

谢谢追问

这好像是太粗心大意、不细心哈。

谢谢您