怎样用excel做柏拉图

1、②鼠标右键点击图表，选择源数据，然后在系列点击不良比例(%)，将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为0的单元格数值。如下图所示，然后点击确定。

2、excel中制作柏拉图的教程制作柏拉图步骤1：选中数据区域点击插入推荐的图表簇状柱形图。

3、Excel中可以利用柱形图和折线图的混合图表来制作柏拉图。

4、首先，将我们需要的数据整理成图示的表格。接下来就是柏拉图的制作。第一步：选取**部分所示数据，点击菜单栏的插入柱形图，选择二维柱形图，生成下图所示的柱形图。

首先，我们需要打开我们电脑上面的wps表格，然后我们在里面输入一些数据；之后我们需要选中这些数据，然后点击工具栏中的插入；这一点很重要。之后我们点击图示中的图表，弹出的界面，我们点击第一个；这一点很重要。

在Excel中可以利用柱形图与折线图组成的混合来制作柏拉图。

步骤如下：选择数据，并插入柱形图：右键，选择数据添加新的数据序列如图更改新添加的数据序列图表类型选择折线图最后，将折线图绘制在次坐标轴即可。

1、柏拉图制作示例：准备材料：excel。第一步：问题明确，接下来就是分析原因和数据统计，对于订货计划整改，共列举出10个具体问题，并对每项问题涉及到的门店数做出了统计，进一步计算出该问题的占比。

2、打开PPT文件，点击菜单栏上”插入-图表“，选择”组合图表“。勾选系列3右侧的”次坐标轴“，点击“确定”。PPT中插入了图表，在上方的EXCEL表格内输入图表的数据资料。

3、柏拉图遵循“二八原则”，即80%的问题集中在20%的项目之中，集中解决20%项目中的问题即可。

1、柏拉图表格制作方法如下：先要在表格内输入内容，这里需要两列数据，再打开插入项目栏。在功能区里打开图表，在图表对话框中，选择柱形图，再点击确定按钮。

2、关于柏拉图制作方法图解如下：制作柏拉图的原始数据应按降序排列。制作柏拉图需要的原始数据中应包括三列数据：项目名称，频数，累计百分比。

3、柏拉图制作示例：准备材料：excel。第一步：问题明确，接下来就是分析原因和数据统计，对于订货计划整改，共列举出10个具体问题，并对每项问题涉及到的门店数做出了统计，进一步计算出该问题的占比。

4、柏拉图制作方法如下：柏拉图是QC七大手法中最为常用，也是最重要的一种工具，是一名质量人必备的技能。利用柏拉图可以快速找出前三大不良，然后对症下药。

5、柏拉图表格制作方法如下：工具／原料：电脑：thinkpadE43win10系统180excel2019。先打开电脑，然后打开电脑上面的一个excel文档；如下图所示。然后选中表格区域；如下图所示。

6、在ppt中制作柏拉图的具体步骤如下：我们需要准备的材料分别是：电脑、PPT。首先我们打开需要编辑的PPT幻灯片，点击打开插入中的“图表”，选择想要的柱形图，之后点击确定。

1、用Excel打开需要绘制柏拉图的数据表。选中数据，点击“插入”菜单下的“推荐的图表”。在“所有图表”下，点击“直方图”，然后点击包含柱状图和折线图的那个图形，也就是排列图（又名柏拉图）。

2、柏拉图遵循“二八原则”，即80%的问题集中在20%的项目之中，集中解决20%项目中的问题即可。

3、柏拉图制作示例：准备材料：excel。第一步：问题明确，接下来就是分析原因和数据统计，对于订货计划整改，共列举出10个具体问题，并对每项问题涉及到的门店数做出了统计，进一步计算出该问题的占比。

4、打开PPT文件，点击菜单栏上”插入-图表“，选择”组合图表“。勾选系列3右侧的”次坐标轴“，点击“确定”。PPT中插入了图表，在上方的EXCEL表格内输入图表的数据资料。

5、柏拉图制作方法如下：柏拉图是QC七大手法中最为常用，也是最重要的一种工具，是一名质量人必备的技能。利用柏拉图可以快速找出前三大不良，然后对症下药。

打开曲线图表格-选中数据-插入图表-点折线图-双击红色箭头所指标题处-修改标题。

首先，在电脑中找到“WPS”软件，点击进入主界面，然后打开想要插入曲线图的表格，点击选中所需的数据区域即可，接下来，需要在“插入”中点击“图表”这一项，完成上一步后，点击其中的“折线图”，接着所选数据的曲线图插入完成，双击红色箭头所指标题处，然后把曲线图的标题修改一下就完成了。

《孙子兵法》主要适用于对抗性的竞争，但其中有很多环境分析的工具是可以普遍应用于非对抗性的环境的，职场中有一部分是对抗性的，但大部分是非对抗性的，因此在使用时需要注意分寸，毕竟对敌人你怎样都可以，但对同事、对客户、对领导就不能胡来了。

首先从环境分析工具来看，孙子所提出的五事七计、知胜五道等工具就非常实用，这些工具类似于管理学中的SWOT分析，是对宏观环境进行分析的有效工具，具体内容因篇幅所限，我就不去展开。

在环境分析中，孙子重点教给我们的不是具体的工具和方法，而是一种思维模式。这个思维模式的核心就是太极思想，是将你和你所处的外部环境视作一个整体，这个外部环境既包括你的部门、你的公司、你所服务的客户等利益相关方，也包括各种天文地理等自然环境要素。

孙子认为，既然将你和环境视作一个整体，那么就可以将环境中的各种要素当作自己的东西，也就是要学会借力，利用环境中的要素来帮助达成你自己的工作目标和职业发展目标。

太极借力思想在太极拳中有鲜明的体现，若是感兴趣可以去了解一下。

从环境借力，将宇宙万物为我所用，以最小投入达成最大产出，这是孙子兵法要告诉我们的最大智慧，最大谋略。相比之下，其它的都只是“术”的层面的东西。

很多人研究孙子兵法，结果只记住了其中的各种名言警句，这是错误的，必须先建立这个太极思维，然后你就会发现根本不需要去记住和背诵书中的那些名言，遇到事情的时候你自然就会想着外部的哪些东西可以借力，该如何借力。这样才算是真正学会了孙子兵法。

但这里的整合和借力是有讲究的，诸葛亮火烧赤壁、火烧博望坡、火烧藤甲兵，是借助了天地之力，但最终折了孔明的阳寿。

有句话叫做出来混总是要还的，你只借力不还力终归会出问题，因此在职场中，你借他人之力的时候，一定要设计一个双赢的模式，而不仅仅是自己受益，更不能是损人利己，否则今后你就很难借力，甚至很难在这个圈子里混了。

所以要本着双赢的原则，甚至要让对方多赢、自己少赢，这样你的借力之旅才会越来越顺畅，越来越舒心，到最后，你都不需主动借力，自然有人排队等着让你用他的力量和资源了。

学习《孙子兵法》一定要跳出十三篇的束缚，把握住十三篇背后孙子的整体军事思想。上面所讲的太极思想也只是孙子整体军事思想的一部分，其它部分这里也不再展开了。若是展开，可以写一本几十万字的书了。

另外，看到很多人把《孙子兵法》和36计混为一谈，这是不对的。36计是术，甚至连战术都算不上，只是小术、小聪明罢了。而孙子兵法是道、法、术的三位一体，尤其侧重道（军事战略层面）的研究，两者根本不在一个层面，不能相提并论的。