接收商品的现代艺术品的捐赠；与其他企事业单位合作，生产、监制与经销文物仿制品、艺术品和纪念品。

下设两个科，一个外事办公室，一个艺术品中心，现有工作人员17人。

主任：张延平

副主任：王惠恩、李向平、陈淑杰（外事办公室） 中国历史博物馆学术委员会最初设立于1956年。新馆落成后，为加强对中国通史陈列的指导，1961年文化部聘请历史学界、考古学界和文物博物馆界的一流专家组成了新的学术委员会。当时的委员有十五人：吴晗、夏鼐、邓拓、尹达、齐燕铭、徐平羽、王冶秋、翦伯赞、吕振羽、侯外庐、张政烺、邓广铭、王振铎、郭宝钧、贾兰坡，吴晗为主任委员，夏鼐为副主任委员。这个学术委员会基本上是由馆外专家组成。为便于组织本馆的学术活动，1962年又成立了科学研究委员会，在学术委员会指导下开展工作。当时的科学研究委员会由十三人组成，主任委员：龙潜，副主任委员：陈乔、韩寿萱，委员；沈从文、贾兰坡、王振铎、郭宝钧、王镜如、李石英、李遇寅、尹伯休、史树青、耿宗仁。1966年，文化革命运动开始，学术委员会停止了活动。 1998年，中国历史博物馆重新建立了学术委员会。

委 员：（按姓氏笔划排列）

孔祥星、王宏钧、王冠英、王晓田、孙 机、史树青

朱凤瀚、李 季、谷长江、佟伟华、杜耀西、俞伟超

黄燕生

主任委员：俞伟超

副主任委员：孔祥星

秘书：黄燕生 中国历史博物馆在1963年成立了文物征集鉴定委员会，龙潜任主任委员，陈乔、韩寿萱任副主任委员，委员有：沈从文、尹伯休、李石英、王镜如、史树青、杨宗荣、耿宗仁、贾立德、王宏钧、陈鹏程、张兰会、石光明。1966年，文化革命运动开始，文物征集鉴定委员会的工作陷于停顿。1988年，本馆恢复文物征集鉴定委员会，由俞伟超任主任委员，史树青、杜耀西任副主任委员。

委员：（按姓氏笔划排列）

马秀银、孔祥星、王宏钧、王冠英、王晓田

史希光、史树青、孙 机、孙其刚、朱凤瀚

吕长生、李先登、李 季、李知宴、谷长江

邵文良、佟伟华、杜耀西、信立祥、俞伟超

耿东升、蒋文光、傅金凯、董 琦、董德义

主任委员：史树青

副主任委员：孔祥星

中国历史博物馆

秘 书：关双喜 贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委的指示；开展经常性的党务工作；负责党委与各党支部之间的承上启下工作；发展党员工作及思想政治工作；负责馆内中层负责人的考核、管理、培训及承办任免手续；开展工会、共青团、妇女、统战工作；完成党委交办的其他任务。

党委办公室工作人员：3人

主任：万金丽

工会副主席：王宝庆

团委书记：佟春燕 人事处负责我馆机构编制、人才资源的引进、开发、利用和流动调配管理及专业人员职称评审、聘用管理；负责科级领导干部的考核、管理、培训及承办任免手续和职工的考核、鉴定、奖惩；负责职工文化教育、岗位培训的规划和组织实施及管理工作；承办职工工资、福利和出国、出境人员的政治审查；承办人事争议调解，信访接待工作；负责人事档案管理和人事统计、分析工作。负责离休干部、退休人员的管理、服务工作。

下设两个科室：人事劳资科、离休干部退休人员管理科。现有工作人员7人。

处长：金祥(主持）

副处长：邵宝成

人事劳资科科长：（空缺）

离休干部退休人员管理科科长；王清海 展览部是中国历史博物馆重要业务部门之一，承担本馆常设展览“中国历史陈列”及各类专题展览的内容设计与形式设计和美术制作，并围绕“中国历史陈列”及各类专题展览进行历史学、中国历史、文物考古、博物馆学等方面的专题研究，承接社会各类展览的内容设计与形式设计和美术制作。展览的运行机制采用项目管理制，展览项目的全过程，由展览项目负责人统筹组织实施。

2000年至2001年，“中国历史陈列”筹展工作全面启动，召开了三次学术研讨会，为编撰陈列大纲提供了深厚的学术底蕴和坚实的理论平台。展览部正在积极编撰《中国历史陈列》陈列大纲框架，开始陈列形式设计、美术制作的调研工作。并以《中国历史陈列》为蓝本，编写多卷本《文物中国史》。近年来，展览部还承担了“中国历史博物馆珍藏特展”、“靖江藩王遗粹——桂林出土明代梅瓶展”、“大唐丰韵——唐代社会生活展”、“金色宝藏——西藏历史文物特展”、“世界遗产——中国大足石刻大型展览”、“声震神州——滇、桂、黔铜鼓大观”、“张大千作品回顾展”、“饶宗颐教授书画作品展”、“契丹王朝——内蒙古辽代文物精华展”、“中国历史博物馆九十周年纪念展览”等专题展览的内容设计与形式设计和美术制作；参加了“法国—中国周”大型文化宝活动的文物珍宝馆设计；还为中国历史博物馆设计制作大量工艺品

下设5个科室：陈列设计一室、陈列设计二室、陈列设计三室、美术设计室、美术制作室。现有工作人员31名，其中研究馆员3名，副研究馆员16名。

主任：董琦

副主任：安家瑗 中国历史博物馆学术研究中心是中国历史博物馆的科研工作管理机构。正式组建于2000年10月，其主要职能是：

负责全馆各种科研项目的立项、申报及审批后的检查执行等工作。

负责本馆馆级学术著作及相关书籍的出版。

出版《中国历史文物》杂志。

开展馆校联合办学和馆际学术研究，培养科研后备力量。

学术研究中心组建以来，对我馆十余年文物科研方面的项目进行了全面的调查统计，组织完成了我馆向国家文物局《2001年文物科研项目》和《2001年文博社科重点课题》的立项申报工作，并在广泛调查研究的基础上，制定了博物馆近期的学术著作和馆级研究丛书计划，积极筹备《中国历史博物馆馆刊》的改版工作。现《中国历史博物馆馆刊》已经国家新闻出版署批准，更名为《中国历史文物》。

现有工作人员7人，其中研究馆员2名，副研究馆员3名，馆员1名。

主任：王冠英 副主任：孙彦贞 保管部成立于建馆之初，主要负责文物的征集、登编和管理，及文物照相、书画装裱及临摹，并对馆藏文物进行科学研究。

近年来，保管部清理了本馆征集品、部分端门文物库房等处的文物藏品，完成了馆藏文物基本藏品的帐、卡、物核查工作，对藏品信息进行科学化管理，编辑出版了《中国历史博物馆藏捐赠文物集萃》等书籍，举办了“打击文物走私成果展”、“火炮展”。并精选藏品，参加了“中国1999世界集邮展”等展览。

下设5个科室：藏品室、征集室、登编室、摄影室、临摹装裱室。现有工作人员43人，其中研究馆员1名，副研究馆员8名。

主任：关双喜

副主任：盛为人 社会教育部是在原群众工作部的基础上新组建的部门。

其主要职能是：开展公关活动，利用各种宣传媒介向社会宣传、推销中国历史博物馆的展览，协助展览部做好展览的策划宣传工作；主动联系外宾和团体参观；介绍宣传我馆学术动态及重大业务活动；负责陈列室不同内容和形式的讲解工作；配合重要展览，组织面向社会的与展览相关的专题讲座；开展电教工作和社会志愿讲解员的培训，用多种形式开展普及性的教育活动，包括编写、出版普及读物。

社会教育部下设3个科室：公关工作室、讲解工作室、教育工作室，现有工作人员13人，其中副研究馆员4人。

副主任：黄琛（主持工作）、王春红 考古部是中国历史博物馆重要科研部门，其职能主要是：承担国家重点考古项目，开展田野、水下、航空摄影考古调查发掘；围绕考古学中的重大前沿课题，开展综合性考古研究；承担馆内下达的科研课题和馆藏文物的专题研究以及文物展览。

近年来，在田野考古方面，进行了山西垣曲商城的大规模发掘。河南渑池班村遗址的多学科综合考古发掘和研究、江苏连云港孔望山汉代道教遗址群的大规模调查发掘；在水下考古方面，完成了对辽宁绥中海域元代沉船的发掘和南海西沙群岛海域的考古调查；在航空考古方面，开展了对洛阳汉魏故城、祁山古墓群和内蒙赤峰古城址的航空考古调查。此外，还筹办了由国家文物局主办、中国历史博物馆承办的“全国考古新发现精品展”。

下设3个研究室：田野考古研究室、水下考古研究室、航空考古研究室。现有工作人员19人，其中研究馆员5名，副研究馆员5名，馆员6名。

主任：信立祥 副主任：张威、杨林 对外展览部是在2001年8月原中国文物交流中心并入中国历史博物馆后，以原建制为基础组建的。主要负责对外文物展览（含赴港、澳、台展览），筹办文物复制品对海外的展览和销售。对外仍使用”中国文物交流中心“名称。

对外展览部的前身中国文物交流中心在国家文物局领导下，三十年来在二十七个国家和地区举办了近百项中国文物展览，观众达三千多万人。近年来，完成了国家文物局交办的许多重大外展项目，如赴美国、西班牙《中华五千年文明艺术展》、赴美国《中国考古黄金时代展》、赴法国《中国考古发现展》、赴日本《世界四大文明·中国文明展》、赴日本《中国国宝展》等大型展览。为扩大对外文化交流，弘扬中华文明，做了大量工作，获得了良好的社会效益和经济效益。

蜡相馆

下设三个科室：展览室、联络室、包装运输科。现有工作人员11人，其中副研究馆员4名，馆员3名。

主任：杨阳

副主任：殷稼 （博物馆藏品科技保护中心）

文物科技保护部是在1952年成立的文物修整室的基础上组建的。2001年6月，由原科技部的器物修复室和文物保护实验室组成“博物馆藏品科技保护中心”。其主要职责是：从事各类文物保护、修复科研课题研究；进行各类文物分析、检测、鉴定、修复、复制、保护处理及环境监测；是国内外文物保护学术交流与合作重要场所和国内重点大学文博与文物保护专业学生实习基地。

近年来，科技部为“中国通史陈列”、“全国考古新发现精品展”、“中国古代科技展”、“大唐丰韵”等专业展览及出国文物展览，保护、修复、复制了大量的文物，并协助地方文博单位工作。还选派高级修复专家到香港、台湾指导、协助工作，修复战国青铜器30多件。

下设两个科室：文物保护实验室、器物修复技术室，现有工作人员13人，其中副研究馆员7名，馆员3名。

副主任：潘路 图书资料信息中心是在原图书馆的基础上扩充而成，承担本馆各类图书资料的采集、编目、典藏、借阅，为陈列展览和科学研究提供相关资料，编辑各类专题书目及索引，修复馆藏古籍文献，与国内外博物馆及其他学术机构进行资料交换。同时还负责中国历史博物馆网站的建设和维护，承担我馆的网络规划和信息管理职能。

图书资料信息中心建设有图书资料管理和信息管理两个局域网，现拥有2台服务器，18台终端机。1999年开始实现书刊采编的自动化管理，2000年开通了中国历史博物馆网站。近十年来，先后编印了《中国历史博物馆古籍善本书目》、《馆藏博物馆学、博物馆事业论文目录》、《馆藏中国历史人物像索引》。2000年编辑完成《中国历史博物馆藏普通古籍目录》。

下设3个科室：采编室、典阅室、信息室。现有工作人员18人，其中研究馆员1名，副研究馆员3名。

主任：黄燕生

副主任：左润华 负责全馆后勤、行政，为博物馆提供后勤保障。

下设3个科室：总务科，机电科，房管科。现有工作人员36人。

处长：马如连 副处长：唐国强

资产财务处

中国历史博物馆资产财务处是对全馆预算经费、财产物资管理的职能部门。

下设2个科室：会计科、资产票务科。现有工作人员17人。

处长：沈玉莉 基建工程处主要负责本馆大楼的维修、改造；古建维修；后方基地建设等工作。并参与筹建国家博物馆工程的工作。

下设两个科室：计划设备科、综合管理科。现有工作人员8人，其中高级工程师2名，工程师3名。

处长：杨英法 副处长：刘政军

端门管理处

端门地区管理处主要负责端门地区的国有资产管理，负责文物古迹的安全，定期对古建进行保养和修缮。对地区附近的环境卫生实行门前三包，并配合公安机关保持地区政治稳定和维护地区良好社会秩序。

下设两个科室：保卫科，行政科。现有工作人员9人。 中国历史博物馆综合服务开发中心主要负责馆内的创收工作，开发具有我馆特色的文物复仿制品、宣传品、纪念品等，并参与端门地区的经营管理。

近年来，中心在馆内销售各类图书、旅游品、文物复仿制品等；开发成立了“博文斋”工艺品商店；在端门地区举办各类展览，并行使地区管理职权。

下设两个部：历博经营管理部，端门经营管理部。现有工作人员16人。

主 任：丁卫民

副主任：李建森 负责保卫中国历史博物馆大楼和文物的安全；利用安全技术防范设备对大楼及文物进行二十四小时监控；负责展厅开放期间文物及观众安全工作的综合管理；组织领导、监管检查义务消防工作；协助公安机关侦破有关治安、刑事案件；负责委员首长和外宾来访参观的安全工作；负责传达室传达安全保卫的工作。

下设三个科室：保卫科，警防科、技术科。现有工作人员29人。

处长：陈国强

副处长：刘树理、余建南

近年来，我国相继颁发了《地质资料管理条例》、《地质资料管理条例实施办法》和《实物地质资料管理办法》，地质资料管理工作进入一个新的时期。在成果地质资料管理能力与服务水平不断提高的同时，实物地质资料管理工作也取得了重要进展：2002年成立了国家级实物地质资料馆藏机构——国土资源实物地质资料中心；2004年建成了国家实物地质资料库；2012年国土资源部发布了《国土资源部关于加强地质资料汇交管理的通知》（国土资发[2010]32号），为进一步加强地质资料馆藏机构的建设，提出了“地质资料馆藏机构分级意见”；与此同时，不少省（区、市）开始落实实物地质资料馆藏机构和筹划实物地质资料库建设。然而，在推动这项工作过程中，遇到一个普遍的问题——没有实物地质资料馆藏机构的具体资质要求和实物地质资料库的建设标准，从而给申请、论证造成很大困难，甚至成为获批障碍。因此，急需确定实物地质资料馆藏机构资质条件，制定实物地质资料库建设标准，在工程设施、设备、人员、业务能力、经费保障等方面提出较为详细的技术要求，为各级国土资源行政主管部门建立实物地质资料库房提供指导。

近年来，我国实物地质资料行业发展步伐逐渐加快，除国家馆已经建成并投入使用外，各省级实物地质资料馆藏机构也在积极开展库房建设。

培训机构必须是商业用房，依据是：

《建筑设计防火规范 GB50016-2014（2018年版） 》542 除为满足民用建筑使用功能所设置的附属库房外，民用建筑内不应设置生产车间和其他库房。

换句话说，工业用房不能存在民用性质；而培训机构是民用建筑的公公建筑；因此上海不可以的

计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好 工作计划 ，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是我为大家精心整理的库房工作计划5篇，希望对大家有所帮助。

库房工作计划篇1

一)、不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。

我是20__年__月__日进入工厂，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在工厂领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成___仓库100票入仓的系统操作;完成___仓库出入库流程图绘制;组织员工进行___系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

二)、对本职工作的认识：

1、对仓库的认识：熟悉__、__仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等。

2、对流程的认识：熟悉__仓库的进出库操作流程和系统流程、__仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等。

3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等。

4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

库房工作计划篇2

一、整合资源组建团队

1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);

2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;

3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

二、划线画圈主动作业

1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;

2)确立绩效考核制度和分配标准;

3)目标完成细则

4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。c)与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。

仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应 措施 ;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面<应急销售出库通知单>，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。

三、检查督导培训提升

1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。

2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

四、无缝衍接协同作战

1)本部门内员工与 其它 部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。

2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

五、明确目标责任到人

1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。

4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。

5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴 文化 。

6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

7)职责明确，任务到位，责任到人。

面对刘总和韩总的信任及同事的期许，我满怀信心，相信在各部领导和朋友们的帮助下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的时兴人。

库房工作计划篇3

一、面对现实，接受挑战

__年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。

由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理 经验 来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。

我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。

我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个__年不良库存下降基本至零!

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的'职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

库房工作计划篇4

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五， 春节 后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;

十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设守键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓管员的工资达到2700元左右，仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office培训。

十一，对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制 方法 ，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。

库房工作计划篇5

一、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我进取采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。

二、坚持学习，提高业务水平

学习是提高的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合本事和理论水平。并且，我进取钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互 相学 习、互相提高，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

三、坚持整洁的库容库貌

库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果坚持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。所以，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每一天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。经过这样的方式，我基本上坚持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自我创造了良好的工作环境，使仓库到达可视化管理的要求。

四、20__年工作计划

1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，20__年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供给可查依据。

3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。20__年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。

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