工作计划 在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。下面我给大家整理的库房管理计划 范文 五篇，希望大家喜欢!

库房管理计划范文1

仓库整改计划

一、目前情景：

1仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2现库存量不准确，不直观，账物不符。

3事故车库存件不足，订货不确。

4对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：

1在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）

2在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）

3从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行）

4由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）

52014年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。

库房管理计划范文2

一、目前情景:

1、物料杂乱无序，无固定存放位置。

2、无明显标识，不便于领用发货。

3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

5、物料进出库价格不熟悉。

6、质量把关不严，易产生各种纠纷。

7、报废品处理不及时，造成废品堆积。 [由WwwQunZouCom整理]

二、预期效果:

1整齐有序。不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

2标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要心中有数。

5熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

6严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

7仓库内不积压报废物品。

8减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤:

1自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。

3分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)

4规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

6标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。

7重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

8记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

9 总结 。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

四、执行进度:

执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。

库房管理计划范文3

仓库整改计划

一、目的

为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。

二、目前存在主要问题:

1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；

5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；

6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新）

7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；

8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理供给可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。

9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；

10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性

三、主要原因分析：

1、长时期的无序管理

2、仓库处于开放式管理状态

3、物料进出库没有严格的流程

四、改善思路：1、仓库的主要职能：

a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养贴合5s要求

b、依据领料相关单据配备和发放物料；

c、料账出入库记录与定期盘存；

d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；

e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。

f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。

g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。

2、库存物料整理

将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符

3、控制物料进出库管理

⑴物料入库管理

a、仓库主管随时和各部门沟通，及时了解物料回厂时间、所回物料名称、数量等，以便带领仓库管理员整理出库位，避免出现回货仓促，物料存放在不一样仓库，浪费车间领料时间的现象出现；

b、物料到货后，仓管员协调物料到相应的货位，并监督和指导卸货人员把物料码好；

c、卸完货后，仓管员按照实物点好数，上交主管做账，并做好表识和物料卡，以便发货。

执行难点：1、物料回货时间、数量难以掌握；

2、卸货时，卸货人员经常不够，或者进取性不高，导致卸货

时间延长、物料码放混乱，仓管部不好点数；

⑵物料领用管理

仓库必须一库至少一人，工作量大的仓库增加适应的人员或者仓库内部调动，采用备料的形式发货

仓管员根据计划单发货，按照计划单提前备好物料，如果领用数量大，可要求车间协助，原则上没有仓库人员陪同，车间人员不得进入仓库；

执行难点：1、仓库人员不稳定，达不到一人一库；

2、因其他工作（如团体搬运白胚喷漆件，执发售后单等）仓管员经常不在仓库，导致车间人员自我拿用物件；

3、塑件仓、新仓及蒜头仓达不到闭仓发货的条件；4、车间人员

不配合，经常自我拿货或换货而没数据

小结：以上收发货、坏换等必须保留单据以便记账

4、库存物料盘点

定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。

a、每一天按照入库、计划单（出库）、坏换、购买、售后等几项做好日报表

b、按照车型的物料进行循环盘点，以便更新上头的日报表，使数据更加准确

5、呆废料处理：

物尽其用；减少资金积压；节省人力及费用；节俭仓储空间；

针对当前很多的库存呆废物料，各仓库在库存物料整理过程中，将在库呆滞物料整理归类，构成报表上报，由采购、业务、计划、仓库等部门会审，将可利用物料重新入库，不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理。

6、建立培训机制

以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、供应商退补货、呆废料处理到盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平。

六、整改资源需求

1、希高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；

2、希综合部能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；

3、完善产品bom表和物料清单的制作，为库存管理、物料采购、仓库物料入库、领料供给作业依据；

库房管理计划范文4

一、目前情景:

1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2、现库存量不准确，不直观，账物不符。

3、事故车库存件不足，订货不确。

4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果:

1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程:

1、在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)

2、在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。(由仓库人员执行，7月30号完成初步整改)

3、从20__年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

4、由20__年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行)

5、20__年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。

库房管理计划范文5

仓库5s整改方案

一、仓库此刻存在的问题：

1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

3、仓库搭建时未研究 雨水 问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；

4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；

6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

二、解决方案：

1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。

4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。

5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，细心保管，应定期检查、晾晒及保养。

6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。

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　近年来随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，你还知道哪些关于仓库 管理知识 呢以下是由我整理关于仓库管理的基本知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

　仓库管理的基本知识一：

　1、仓库管理人员主要职责是什么

　做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

　2、仓库管理工作的任务有哪些

　1充分利用仓库条件，做好商品的储存工作;

　2定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符;

　3与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。

　3、保管知识的应知应会包括哪些

　1商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化

　2商品质量变化因素A内在因素B外在因素

　4、仓库管理人员应具备哪些检验知识

　一 了解测量工具知识

　1、衡器设备①案秤 ②台秤 ③汽车衡

　2、衡器设备的保养--量具设备

　a普通量具 ①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺

　b精密量具 ①游标卡尺 ②千分尺

　二 了解质量检验知识

　1检验内容 ①外观质量检验 ②内在质量检验

　2检验方式 ①免检 ②全检 ③抽检

　5、仓库的分类

　1根据仓库在商品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送

　2根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备

　3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属

　4按仓储条件A库房B货棚C货场

　5按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库

　6按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化

　6、商品编号 方法 和注意事项

　编号方法：①层次编;②平行;③混合

　注意事项：①编号要简明;②编号要唯一;③编号要分类;④编号要可扩展;⑤编号要稳定

　7、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品

　入库：1商品接货规范;2商品验收及异常情况处理办法;3各类商品入库方法;4各类入库报表法

　出库: 1出库手续审核;2成品出库操作规范;3仓库物品领用规定

　呆废料：1呆废料界定;2处理呆废料的流程;3处理呆废料的方法。

　8、仓管人员日常检查内容有哪些

　1上班查门锁有无异常、物品有无丢失

　2下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患

　3经常检查库内温度、湿度、保持通风

　4检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。

　9、验收质量应注意哪些

　①检验商品包装

　②检验外观质量

　10、哪些产品应该全检 哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检

　全检产品：

　1价值高但检验费不高的产品

　2某项产品的关键品质特性核安全指标

　3生产 批量不大，品质不稳定且无严格 措施 保证质量的产品

　4精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品

　5手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品

　6客户退回的不合格产品。

　抽检产品：

　1生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品

　2量多，低值且允许有不合格品混入的产品

　3需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况

　4不易划分单位的连续产品

　5即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品

　6希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产风险的产品

　11、商品质量变化的形式

　1物理变化(挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等)

　2化学变化(金属生锈、分解氧化老化)

　3生理变化(发芽、胚胎发育)

　4某些生物引起的变化(霉变、腐败、虫蛀，鼠

　12、接货方式有哪些

　1铁路专用线接货

　2到车站码头接货

　3到送货单位提货送货到库/自提货的步骤开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结

　13、建立商品档案收集资料包括哪些

　1商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。

　2商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。

　3商品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单，技术技术检验 报告 。

　14、对商品档案进行管理时应注意的问题

　1对档案统一编号

　2确定资料保管期

　3及时更新资料。

　15、废料产生的原因、预防方法

　产生原因:1损坏料;2边角料;3旧料;

　预防方法：

　1加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生;

　2提高对无聊的使用率，较少边角料的产生;

　3建立先进先出的物料收发制度，并及时处理呆滞料，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料。

　16、仓库规划有哪些步骤

　1在整个仓库范围内规划处专门的存储区域;

　2根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位;

　3对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。

　17、布置仓库时要注意哪些问题

　1根据商品的储备定额决定仓位

　2根据商品的使用频率确定仓位

　3根据商品保管要求划分仓位

　4根据商品分类目录规划仓位。

　18、仓库存储划分区域，颜色标出

　①黄待检

　②白待处理区

　③绿合格商品储存区

　④红不合格商品隔离区

　19、什么是ABC分类法如何分类

　ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制。

　分类：1推断商品年使用量;2确定每个商品价格;3计算占用金额并排序;4求累计金额及比例;5制作ABC分析图;6分析并确定商品类别。

　20、ABC法库存控制要点

　①备购时间

　②每日耗用量

　③安全存量

　21、ABC商品分类比例

　A类商品占存货15%金额占70%-80% ;B类占存货30%资金占15%-25%;C类占数55%/金5%

　22、提高仓容使用效能的主要途径有哪些

　1合理规划布局、扩大仓库有效面积

　2向空间发展，做到重容结合

　3调整储存条件，提高仓容使用效能。

　23、选择货架应注意哪

　1商品的物理特性

　2商品的储存条件

　3仓库设施建设

　4仓库作业特点

　24、仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则

　1按商品的种类和性质分类储存

　2按商品的危险性质分类储存

　3按商品的归属单位分类储存

　4按商品的运输方式储存

　5按商品存储作业特点分类

　25、仓储管理在现代物流配送中的作用

　1调节生产与消费

　2确保商品顺利流通

　3降低商品运输成本

　4支持调高服务质量。

　仓库管理的基本知识二：

　26、盘点的作用是什么

　通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失

　27、盘点的方法、方式

　①循环盘点

　②定期盘点

　③临时盘点方式A盘点单盘点B盘点签盘点法C料件签盘点法D分区轮盘法E分批分堆盘点法F最低存量盘

　28、分析盘点差异原因的步骤

　开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束

　29、为什么要调节与控制仓库的温湿度

　因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害，而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。因此，合理地调节与控制仓库的温湿度，是商品保养的首要问题。

　30、如何调节和控制仓库的温度

　一防热措施：A夜间开窗降温;B用空调机降温;C屋顶搭凉棚降温;D屋顶喷水降温;E屋顶放隔热材料降温。

　二防冻：A附加保温材料保温;B利用暖气设备保温;C封闭仓库降温。

　31、商品防潮防霉的预防方法有哪些

　1温控法

　2湿控法

　3化学方法

　4除氧剂除氧法

　5低温冷藏防霉腐

　6气象防霉腐法。

　32、仓库主要有哪些害虫

　黑皮蠹、竹长蠹、烟草甲锯谷盗、袋衣蛾、毛衣鱼。

　33、防治害虫的方法

　1物理防治法：A机械;B气控;C温控;D诱集E电离辐射。

　2化学防：A驱避剂;B熏蒸剂;C杀虫剂。

　34、化学危险品的分类有哪些

　1易爆炸类商品(爆炸品、压缩气体与液化气体、氧化剂与有机过氧化物)

　2易燃烧类商品(易燃液体、易燃固体、自燃物体、 雨水 易燃物品)

　3易伤害人体的商品(毒害性商品、腐蚀性商品、放射性商品)。

　35、储存化学危险品的注意事项

　1爆炸品禁止与氧化物、酸类、盐类以及易燃物、金属粉末等共同存放在起一个区域

　2压缩气体和液体宜专库专存，并于库中安装避雷装置

　3严禁将氧化剂、易燃液体、易燃固体、自燃物体、遇水易燃品、酸类、有机物混放

　4毒害品严禁与食品、食用香精，氧化剂、酸类共存共储

　36、包装储运、危险品标志尺寸

　通常四类(7050/5050)

　37、商品老化的原因

　①商品老化的内在原因

　②商品老化的外在原因。

　38、对于商品老化防护应采取哪些措施

　1保证仓库清洁、干燥，避免商品收到阳光直射，对于货场中堆放的高分子商品进行苫盖处理

　2根据商品的保管条件，合理控制库房温湿度

　3确保商品包装的完整，避免使商品直接暴露在空气当中。

　4对高分子商品进行分类储存，将其与油类、有腐蚀性、易潮解、有氧化性，含水量大的商品分开保存。

　5制定并严格执行库存商品定期检查制度，发现商品有开始老化的现象时，要及时采取措施进行处理

　6贯彻先进先出，易坏先出的原因，尽量缩短高分子商品的储存时间。

　39、商品包装作用

　1保护作用

　2方便运输

　3便利储存

　40、影响包装的因素

　1装卸

　2保管

　3运输

　41、常见的包装容器有哪些

　袋/盒/箱/瓶/罐

　42、商品保管卡包括内容有哪些

　1表示货物的状态，如待处理、不合格 、合格等

　2表明货物的名称、规格、供应商和批次

　3商品的出库与库存动态等信息

　43、仓库 安全知识 有哪些

　1保卫知识A法律法规知识B 安全生产 及操作知识C 劳动保护知识

　2消防知识A建设部发布的国家标准《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)有关仓储物资危险性质、仓库耐火等级、层次、安全疏散等知识B公安部《仓库放火安全管理规则》中有关仓库消防组织建设、仓库电器设备管理、消防器材管理等方面知识C库房商品的物理、化学特点及特殊的防火、灭火要求的知识D各种防消防设施器材的使用及使用范围。

　44、仓储预防工作包括

　防火、放盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆防漏电。

　45、如何做好劳动保护

　1为作业人员提供劳动保护用品

　2改善工作条件

　3建立健全劳动保护制度。

　46、仓库警卫工作包括哪些方面内容

　1守卫仓库大门，掌握出入库人员的情况，并对出入人员进行登记

　2阻止非仓库人员进入仓库、严禁火种、易燃、易爆等危险品带进仓库

　3核对出库凭证，检查出库商品预出库凭证是否相符，并做好相应记录

　4日夜轮守仓库，防范非法分子的破坏活动，确保仓库的安全。

　47、如何做好仓库防灾工作

　1对仓库的设施、人员及储存商品的安全负责任，消除各种不安全的隐患，确保仓库安全

　2负责在本仓库开展安全生产 教育 ，提高仓库作业人员的安全意识

　3全面落实防台风、防汛、防暑降温、防寒防冻等工作，以保障仓库及储存物资的安全

　4配合消防部门进行消防训练和消防安全竞赛

　5积极完成上级领导和公安机关交办的各项治安保卫工作

　6定期对仓库的安全工作进行 总结 ，提出改进意见。

　48、火灾类型及配备灭火器材

　A类普通固体清水灭火器、酸碱灭火器、泡沫灭火器、卤代烷灭火器

　B类液体或可融化固体汽油、石蜡、沥青用干粉灭火器卤代烷1211、1301灭火器

　C气体物质煤气、天然气、甲烷用干粉灭火器、卤代烷1211、1301灭火器CO2灭火器

　D 金属物质钾钠镁等用干沙。

　49、使用消防灭火器的操作步骤

　1手提或肩扛到火场

　2在距燃烧处5米左右，放下灭火器，如在室外应在上风口方向喷射

　3如干粉灭火器是外挂储压式，应一手紧握喷枪，另一只手提起气瓶开启拉环，如是手轮式的，则向逆时针方向旋开，旋到最高位置，随时提起灭火器。

　4若是内置式储气瓶或储压式的，操作者应先将开启把上的插销拔下，然后握住喷射软管前端喷嘴部，另一只手将开启压把压下，打开灭火器进行灭火

　5当干粉喷出后，应迅速对准火焰根部，左右晃动扫射，使干粉能迅速覆盖燃烧物体表面。

　50、打消防报警电话时应注意事项

　1讲清仓库具体位置

　2说明库内存放物资类型、期货物品及燃烧情况

　3说明仓库大体构造是平房、楼房

　4讲清自己的姓名、所在单位和电话号码

摘要：仓储物流管理中，仓储是一个基本，安全性很重要，仓储物流仓库内安全检查项目有安全用电、加强对易燃易爆物品的管理、配置和维护消防设备和设施、加强人员消防安全教育等。以及仓储物流仓库管理规范是清仓查库，防止库存积压、区域定置，落实责任到人、规范标识，提升物资发放效率等。接下来本文将简单介绍仓储物流仓库内安全检查项目有哪些以及仓储物流仓库管理规范是什么，和我一起来看看吧！一、仓储物流仓库内安全检查项目有哪些

1、安全用电，防止过载、短路、绝缘老化。

2、严格加强对易燃易爆物品的管理。

3、根据需要配置和维护消防设备和设施（消防栓、灭火器、应急照明、疏散标志、安全通道等）。

4、仓库外应有消防通道和有效的预防措施。

5、加强人员消防安全教育，提高安全意识和安全素质，建立健全消防安全管理制度。

7、根据仓库的实际情况对要求进行补充和完善。

8、同时，仓库安全检查的内容还应注意以下几点：

（1）检查仓库是否持有《易爆物品储存许可证》，检查仓库储存区域内的安全距离、仓库外部安全距离、仓库周边环境是否发生变化，安全距离内是否有增加建筑物、临时房屋等设施。

（2）检查登记制度的建立和执行情况，检查账务、卡、货是否一致，是否丢失、被盗、伪造。

（3）检查爆破器材仓库是否有专职看守人员，是否有双锁双锁管理，是否有日夜值班的警卫人员。

（4）检查库区、仓库的防火、防盗、报警、防爆、防雷、消防设施是否齐全，库区是否有警示标志，是否严禁燃放烟花爆竹。

（5）检查仓库门上是否有明确标示批准的风险等级、储存品种、最大允许储备金、负责人等标识，并检查仓库库存是否超过最大允许储备金。

（6）检查性能有冲突的爆破设备是否有库存，是否有过期产品和违法伪劣产品的存放。

二、仓储物流仓库管理规范是什么

1、清仓查库，防止库存积压

定期清仓查库，仔细摸清库存，将库房在规定期限内没有发生领用的物资进行清退，本厂物资则向公司质量部、技术中心、财务部提出清退报表，及时处理。

2、区域定置，落实责任到人

通过对现场的仔细勘察，结合综合一库物资调运实际，详细绘制区域定置图，按储气罐、变速箱、玻璃区、横直拉杆、钢板弹簧、桥区等进行划分定置。确定各区域责任人，分工明确，落实责任到人。要求工作人员在收发货完成后必须对各自负责的区域进行整理清洁，保证所管理区域清洁整齐，并重新核对标牌与物资是否对应，务必做到账、物、卡相对应。

3、规范标识，提升物资发放效率

在合理划分好物资存放区域后，对每一区域进行标识管理，要求每一样物资都有对应的标牌。标牌内容必须规范化，上面须注明物资的名称、代码及数量，从而使库房人员在发放物资时能尽快找到所需物资，降低时间成本和人员成本。同时标准的标牌定位管理也减少了错发物资的概率，使发货精准、快速。

4、定期检查，形成长效机制

为使定置管理持之以恒，在以上基础上，采购外协部又建立了定置管理的检查与考核制度，从劳动纪律、账务管理、安全卫生等方面进行不定期的检查、考核。

对于不合格的或者在规定期限内没有完成整改的落实考核，对于完成好的给予奖励，逐步形成定置管理长效机制，进一步巩固与发展定置管理成果。

仓库管理制度：每位员工到岗前都需要明确自己的工作事项和相关职责以这到岗位要求和标准。在仓储部门工作的员工也是如此仓储管理人员的九大工作事项：一、仓储管理人员的主要工作职责是：做好原材料、成品、半成品、包装袋及备品备件的出入库工作，确保储存过程中的安全并配合企业的生产和销售情况做好库存控制和仓库规划，及时给财务提供一切准确数据，才能确保生产成本及产品核算的准确。二、仓库规划和制度建设仓库管理人员在进行仓库规划时应首先在整个仓库范围内规划出专门的储存区域然后根据储存商品的特点，将存储区划分成不同的货位并对货位及原材料、成品、半成品及包装袋、备品备件进行编号管理。三、仓库管理制度建设仓库管理人员应该建立由仓储管理规定，货物管理办法，货物入库管理制度，货物储存管理制度，产品出库管理制度，呆废料处理制度及仓库安全管理制度等组成的仓库管理制度，从而为仓库的规范化操作提供参照依据。四、入库管理一切原料、成品、半成品、包装袋、备品备件入库是进入仓库的第一环节，做好入库阶段的每一步工作是仓储工作顺利进行的基础。1、接货收到到货通知后，仓库管理人员应立即准备接货工作，在这个阶段，仓库管理人员应该提前为货物规划好具体的存放位置，并根据货物搬运方法，及时通知装御以及装御机械到场。2、验收对于接收或直接运到库房的货物，仓库管理人员要及时通知质部门对其货物进行全面的检查，包括核对其证件是否齐全，数量是否准确，质量是否合格，待检验合格后，方可进行入库操作。五、入库制表为了对库存货物进行管理，使企业能够随时掌握仓库储存货的的具体信息及多种货物的出入库情况，仓库管理人员应该在货物入库时立即填写入库单，登记训存明细帐，设置货物保管卡，可将货物的各种资料进行收集建立韧性的货物档案。六、货物的存储与保管货物入库后，他储作业便进入了储存保管阶段，货物储存保管的目标包括3个方面，充分利用仓库条件，做好货物的储存工作，定期对库存货物进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符，与生产和采购部门密切配合，将货物库存成本降至最低。1、货物储存货物入库存储时仓库管理人员要因地制宜，充分利用仓库存储空间，对适合货架摆放的货物要上架摆放，对适合码垛的货物要进行合理码垛，以提高仓库的使用效率。2、盘点为了减轻货物收发八业时的错误，为企业带来的损失，使企业更加准确地掌握库存货物的情况，仓库管理人员须对货物进行定期盘点。七、货物出库管理货物在仓库经过入库、储存、保养等环节后，最后面临的一个环节是出库，出库是仓库作业流程中最后的环节，也是仓库提高服务质量的中心环节。1、物料发放是仓库配合生产部门的需要按照一定的生产度划为生产部门提供物料的过程，在这个过程中，仓库在积极按量发放物料的同时，还要做好物料的控制工作。2、成品出库成品出库是按照业务部门开具的出库凭证，将企业产品转交出去的过程，此时仓库管理人员的工作重点应该放在准确高效上，以便提高仓库产品的周转速度。八、仓库安全管理安全是仓库管理的一个重要方面，只有在安全的情况下，仓库的各项活动才能顺利展开，仓库管理人员必须做好仓库的安全管理工作和消防工作，确保仓库货物、人员的安全。九、体验知识在货物的储存过程中，检验是不可少的环节，货物入库的验收、货物储存过程中的保养及货物出库时的复核都需要对货物进行检验，因此，货物的检验知识是仓库管理人员必须掌握的基本知识。1、了解测量工具知识验收货物数量、重量时经常用的工具包括测量的衡器设备与量尽寸的量具、设备卡寸等。2、衡器设备仓库储存及保管的货物中，以重量为计数单位的很多，因此，衡器是仓库作业中使用最多和最主要的计量设备。3、衡器设备的分类根据仓库收发货物的性质航收发量的大小，仓库一般要配置案称、台称、汽车衡器设备，它们都有各自的特点和适用范围，仓库管理人员要熟练掌握它们的使用方法，从而提高测量的准确性及工作效率。仓储管理规范总则第一条  为使仓库管理规范化，保证仓库和库存物资的完整，更好的为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本规定。第二条  仓库管理工作的任务1、根据本制度做好物资出库和入库工作。使物资储存、供应、销售等环节平衡衔接。2、做好的资的保管工作，据实登记仓库实物帐及时编制库存报表，经常清查盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。3、积极开展废旧物资回收、整理、利用工作，协助做好呆滞物资的处理工作。4、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物质的安全，保持物质的安全，保持库容整洁。第三条  公司各部门所购的一切物品、材料严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所亦必须事后及时补办出入库手续。第四条  本规定适用于公司的所有库管部门及库管部门工作人员。入库管理规定第一条  采购的资抵库后，仓库管理员要按照已核准的订货单、采购申请单和送货单仔细核对物资的品名规格、型号、数量及外包装是否完好无损，核对无误后，将到货日期及实收数量记于订货单或采购单上，同时开具入库单办理入库手续。第二条  如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表（如有），共同鉴定，必要时拍照记录。原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要求收下该物资时，仓库管理人员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。第三条  物资抵库，但库管部门堂未收一为货单或采购申请时，仓库管理人员应先洽询采购部门，确认无误后，始得办理入库手续。第四条  发生退库或退货产品时，要认真审核退货单或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况，退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。第五条  入库时要认真查抄入库号码和日期，填写入库号码单。每日业务终了，及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。物资储存保管规定第一条  物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。      凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放的物资以分类和规格的次序排列序号，上架的物资以“四号定位”的地址编号法进行编号。第二条    物资堆放的原则是：    1、本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。    2、按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能的情况下推行五五堆放），要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。    第三条  建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。    商品卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额。第四条  库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损。    第五条  仓库尽可能及时核对库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。 第六条   经常进行盘点，做到日清月结，按规定时间编报库存日报和库存月报。每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。    积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。       第七条   仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。    第八条  做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。    第九条   确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员、车辆按规定进行盘查和登记，签收“出门证”或填写“出入门证”。夜间定时巡逻，提高警惕。第十条  确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。出库管理规定   第一条  办理出库时要认真审核出库单或领用单核查出库批准手续（特别要注意有无财会部门“收讫”、“转讫”戳记）是否齐全。严格依据所列项目办理出库，并核签有关单据，发现计算有误时要立即通知开票人员更正，然后才能发货。   第二条  发放物资时要坚持“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约”的原则，发货坚持“一盘底、二核定、三发货、四减数”同时坚持单货不符不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。对贪图便宜，违反发货原则造成物资变质、大材小用、优材劣用以及并错等损失，仓库管理人员应负经济责任。第三条  优先保证自提高品及时准确交给货主，并当面点清。第四条  出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单，每日业务终了，及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。呆废料处理规定   一、呆滞物料处理1、呆滞物料的界定  某物料的最后异动日至盘查时其间隔时间超过180天者，界定为呆滞物料。2、呆滞物料整理（1）仓库于每月整理物料库存报表时应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。（2）仓库管理部门统计、汇总呆滞物料总金额、数量并列出呆滞金额或数量，最多的前10种物料明细，填写《呆滞物料库存状况表》一式四联：一联由仓库部门自存，一联呈总经理（或生产副总），一联转财务部，一联转生产管理部物资控制部门。仓库管理部门应依据《呆滞物料库存状况表》提出呆滞物料处理建议，提供给相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。（3）根据各级领导的批示，对呆滞物料进行处理，并针对呆滞物料状况对相关部门提出改进意见。3、呆滞物料处理办法  在处理呆滞物料时，应遵照以下办法：（1）将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等。（2）将呆滞物料代用于类似物料，但必须不影响功能、安全及主要外观为原则。（3）将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等。（4）将呆滞物料退换给供应商。（5）将呆滞物料转售给其他使用商。（6）将呆滞物料售于中间商，如废品回收站。（7）暂缓处理，继续呆滞，等待处理时机。（8）将呆滞品报废处理。二、废料的处理1、废料的界定  废料包括各种废旧金属、玻璃、废纸皮、纸箱、纸盒、旧报纸、废旧地毡、烂木板、废纸、废旧塑料、废旧麻袋等。2、收集废料：对于仓库中的各种废料，仓库管理人员要对其进行收集，收到其他部门送交的，由仓库管理部门统一处理的废料时，仓库管理人要做好登记，注明品名、收到数量，并逐月对各部门实际交废料数量进行汇总。3、处理废料：对于收集到的废料进行集中处理，并将处理后的收入上缴财务，用以冲销营业成本，其余废旧物料作废品按二八分成（部门占八成，公司占二成），部门所分部分，由部门自行处理，公司所分部分，作为公司无户口的各部门统一分配。仓库安全管理规定第一条  仓库管理人员应熟悉所管理物品的性能掌握各种易燃、易爆品的灭火方式及灭火器、消防栓的使用方法。第二条  消防器材的位置设置明显，易于取用，消防器材附近必须保持道路畅通，禁止堆放货物，禁止挪用消防器材。第三条  仓库管理人员要定期检查消防器材，发现损坏或失效的要及时报告，以保证消防器材处理良好状态。第四条  仓库管理人员必须按规定着装和使用各种劳保用品。第五条  物品堆入必须预留安全和运输通道，通道内禁止堆放货物和停放运输工具。第六条  仓库内部禁止任何火源，特殊情况下需要动火，必须通过保安部开具动火证，方可施工，届时必须有人在现场监督。第七条  仓库内部准有裸露电线，所有插座必须有可靠的接地装置。第八条  仓库内一律使用小于60瓦的防爆灯具，灯具损坏应及时更换，并随时做到人离灯熄，仓库内不得使用加热装置和电炉、电取暖器等，电梯、电机间、配电房、空调间电源附近，禁止堆放物品，下班后应关闭所有电源。第九条  搬运完毕，防火门应及时关闭，下班后应关闭所有门窗。第十条  所有出入口紧急通道必须保证畅通，相关钥匙在紧急情况下应随时可以取用。第十一条  仓库内按物品的安全要求分类堆放，严禁混装、混放，禁止堆放于所保管物品无关的杂物。第十二条  作为仓库管理人员，未经允许不得进入仓库。第十三条  禁止机动车辆进入仓库内，特殊情况需经批准。第十四条  所有物品搬运要轻拿轻放，尤其是化工产品禁止拖、拉、抛、滚，禁止在闪电、雷击天气和暴风雨下装御。第十五条  化工产品的保管、领用应避免遗撒，一旦遗撒必须及时清理干净。第十六条  仓库内货物和垛位应坚固、不晃动、碰接。第十七条  无电梯操作证人员，禁止操作电梯。第十八条  仓库物品发生被盗后，仓库管理人员应及时报告，并注意保护现场，协助调查处理。仓库管理人员工作要求与纪律第一条  严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。    第二条  妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。    第三条  做好保密工作。    第四条  库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方与上级签字，各保留一份。    第五条  监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。    第六条  做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁。    第七条 做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。    第八条 做到四“检查”：    1、 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。    2、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。    3、 经常检查库内温度、湿度，保持通风。    4、  检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。    第九条 严格遵守仓库工作纪律：    1、 严禁在仓库内吸烟、动用明火。      2、 严禁酒后值班。    3、 严禁无关人员进入仓库。    4、 严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。    5、 严禁在仓库堆放杂物。    6、严禁在仓库内存放私人物品。    7、严禁私领、私分仓库物品。    8、严禁在仓库内谈笑、打闹。    9、严禁随意动用仓库的消防器材。    10、 严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。    第十条 未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，仓库管理人员要承担由此引起的经济损失，其上级负领导责任，并视情节按公司《员工奖惩条例》进行处罚。商品入库管理制度第一条  采购单处理  仓库管理人员接到采购部门转来的采购单时，应将采购单按商品类别、来源和入库中时间等分门别类，归档存放。第二条  商品标签  商品在等验入库前应在外包装上帖好标签，详细填写品名、批量、规格数量及入库日期。第三条  1、商品入库前，他库管理人员必须对照采购单，对商品的名称、规格、数量、送货单和和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入采购单。2、如发现实物与采购单上所列不符，仓库管理人员应立即通知采购人员和主管，此种情况原则上不予接收入库，如采购部门要求接收，则应在交易单上注明实际收到状况，并请采购部门会签。第四条  外购商品入库1、商品运抵仓库后，仓库管理人员应会同检验人员对照装箱单及采购单，开箱核对商品名称、数量，并将到货日期及实收数量，填入采购单。2、开箱后，如发现所装载商品与装箱单采购单记载不符，应立即通知采购部门处理。3、如发现所装载商品有倾履、破损、变质、受潮等现象，经初步计算的损失在2000元以上者，仓库管理人员应立即通知采购人员、公证人员等前来公证，并通知代理商前来处理，此前尽可能维持原来状态，以利于公证作业。如未超过2000元，可按实际数量办理入库，并在采购单上注明损失程度和数量。4、受损物品经公证或代理商确认后，仓库管理人员应开具索赔处理单呈仓库主管批示再送财务部门及采购部门，请其办理索赔。5、入库以后仓库管理人员应将当日所收料品江总填入进货日报表作为入帐依据。第五条  交货数量超额处理  交货数量超过订购量部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的商品，其超交量在3%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。第六条  交货数量短缺处理，交货数未达到订货数量时，原则上应予以补充，但经采购部门主管同意后，要采用财务方式解决，届时仓库管理人员通知采凤部门联络供应商（经销商）处理。第七条  急用品入库  紧急商品入库交货时，仓库管理人员尚款收到请购单，应先询问采购部门，确认无误后，方可办理入库。第八条  验收与追货1、为保证企业产品与服务的高质量，必须高度重视来料抽量标准问题，质量管理部门应就商品重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制定商品验收规范，呈总经理核准后颁布实施，作为采购验收依据。2、属外凤等易识别性质检验的商品，验收就于收到商品后1日内完成。3、属化学或物理检验的商品，检验部门应于收件后3日内完成。4、对于必须试用才能实施检验者，由检验部门主管于商品检验报告表中注明预定完成日期，一般不得超过7天。5、检验合格的商品，检验人员在外包装上贴“合格”标签，交仓库管理人员入库定位。6、检验不合格的商品，检验人员在外包装贴“不合格”标签，并于商品检验报告表上注明具体评价意见，经主管批示处理办法转采购部处理，并通知请购单位，通知库管理部门退货。7、对于检验不合格的商品办理退货时，应开具商品交运单，并附商品检验报告表呈主管签认，作为出厂凭证。第九条  规定呈总经理核准后实施，修订时亦同。仓库物资储存保管制度第一条  仓库设商品材料实物保管账和实物登记卡，仓库实物保管账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只计数量不计金额，同时在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单上面的数字及时登记仓库实物登记卡，保证账、卡、物相符。第二条  每月必须对训存的商品材料进行盘点一次，财务人员予以抽查或监督盘点，并由仓库管理人员填制盘点表，一式三份，一联由仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导批准，方可调账，实物登记卡和实物相符。第三条  仓库物资的计量工作应该按照通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。第四条  做好仓库与供应和销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资利用及积压产品处理等情况提出建议。第五条  仓库的物资保管要根据各种商品种类特征，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资进出及盘存方便。第六条  对特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资，指定专人管理，并在其存储区域设置明显的标志。第七条  建立和健全出入库人员登记制度，入库人员必须经过仓库管理人员的同意，并经过登记之后，方可在仓库管理人员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在仓库内吸烟。第八条  仓库管理人员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备保障仓库和物资财产的安全。第九条  仓库管理人员工作调动时，必须困理移交手续，由财务领导进行监交，并在监交表上签字，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。第十条  未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符的，仓库管理人员应承担由此引起的损失，其主管经理应负领导责任。商品出库管理制度第一条  公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关部门签盖的《商品调拨单》（仓库联）一式四联：一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为出库依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓库管理人员员根据《商品调拨单》注明业务承办人，一联仓库作为登记实物账的依据，一联由仓库管理人员定期交财务部。第二条  生产车间在领用原料、工具等物资时，仓库管理人员凭生产技术部门的用产定额和车间负责人签发的领料单发放仓库管理人员和领料人必须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为物资消耗的考核依据，一联交财务部作为成本核算依据。第三条  发往外单位委托加工的材料，应同时办理出库手续，并在出库单上注明并设置《发外加工登记簿》进行登记。第四条  来料加工客户所提供的材料在使用时应该由生产车间办理出库手续，并须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在《来料加工登记簿》上予以登记。第五条  对于一切手续不全的提货、领料事项，仓库管理人员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。百度地图

有以下标准：1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。

2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

4、建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

5、建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

6、建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：（一）施工单位资质等级证明；（二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；（三）拆除施工组织方（四）堆放、清除废弃物的措施。实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

7、勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。

8、设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。

　随着社会不断地进步，我们每个