1、先选好经营地址

2、到工商局核准名称（如果是个体工商户就到工商所办理）可以办个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限公司任意哪个都可以。

3、到文委办理图书经营许可证

4、到工商局办理开业登记

5、技术监督局办理组织机构代码证书

6、税务局办理登记。

附资料：经营书店百问百答之开店篇

也许是读书人的一个情结吧，喜欢到处逛书店、像欣赏艺术品一样徘徊在书店中的我一直以来都有一个打算，能够开一个有特色、有味道的书店。这个想法不知道已经怀揣了多久了，随着年龄的增长和阅历的丰富这个想法愈加强烈，并且在最近开始"图谋"，一步步开始进入计划。

这篇经营书店百问百答应该是对我这样的书店经营痴迷者的入门教材，也是现今独立书店经营者的必读文章，粘贴在此，供大家浏览查阅。

1我想开一家书店需要做好哪些前期准备？

首先，你需要花大量时间考虑开展零售业务的有关事项：初期投入资本及相应的财务目标、时间、劳动投入、管理、必要的社交活动等。

如果你从来没有在书店工作过，不妨先从积累实际经验开始。你可以到一家书店去应聘，哪怕只是做做临时的帮手。你的目标就是做好书店日常工作中那些最琐碎的事情，包括收货、拆包、上架、管理库存、销售、操作收银机、包装礼品、搭建和拆除陈列，以及做清洁等。假如你不愿意去亲身体验，则可能要对开书店的打算再三考虑。

2我该如何判断哪些地区适合开书店？

首先要考查此地区已有书店的分布及经营状况，你有两种选择，一是借势，就是选择挨着大书城或其他书店聚集区，另一种是选择书店分布的空白点。如果书店开在一个商业氛围好，周边邻居店铺经营的行业和书店的顾客能互相带动的区域，是再好不过的了。如果这个店址周边店铺行业是与书店不相融洽如某专业一条街，一般不合适。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。

3我该如何给自己的书店定位，以什么因素作为判断？

这是开店人面临的最重要的问题，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。比如开店人先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。比如上海季风书店在开分店时，会根据地域的特点来给书店定位，莲花店在居住区附近，就设计成一个社区书店，像少儿类的图书就成了主营项目；艺术店则针对附近戏剧学院、歌剧院等特点，**戏剧类的图书就多进一些。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书为主。另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。

4好店面选择时，我应该重点注意那些方面？

地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要。在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解；

面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的。

所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了。另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的。

楼层分割：以书店而言，如果使用面积在1000平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层。因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加。

建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用。如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解。

地点形状：在内部使用面积的形状要尽量方正完整，因为过于不规则的形状，在设计上可能会造成闲置面积较多，无法充分运用在营业面积上；其次，容易产生卖场死角，使动线不够流畅，增加巡场的频率，加大人员负荷，商品流失率也会增加。这些都将反映在经营成本上，需要开店人三思。

邻居状况：邻居是否容易相处，也会关系到非经营成本的多寡；另外，如果邻近的商业形态与书店格格不入，或多属于夜间娱乐的商业，往往会使书店经营上造成许多困扰，就是花费许多宣传费用也可能是徒劳无功的。

你们老师会问什么谁也不知道，但是作为经营者来考虑

选址问题：你的客户群，他们住哪，来你这里方便不

内部装修：客户群的习惯，喜好

运作模式：你的书店解决哪些痛点，客户从你的店铺能得到什么，你在这中间通过怎么来获利

引流问题：怎么让客户知道你，怎么吸引顾客到你的店铺来

摘要：随着互联网的发展，线上购书方便快捷，导致线下书店发展受限，想要谋出路必须要改革，不过几年时间，新派的生活方式书店以咖啡+生活方式+第三空间+书店的概念再次复活。这就是我们常说的文创书店，文创书店的经营模式一般有书店+饮品、书店+文创、书店+活动等几种常见方式，下面一起来详细了解一下文创书店的相关内容吧。一、文创书店是什么

文创书店已经成为目前书店发展的新模式，在历经电子书籍与电商的双重冲击后，古老传统的书店推陈出新，重回大众视野，这样的书店普遍跨业经营，不仅局限于书籍零售功能，而是定位于打造一个高颜值、复合型、引领生活方式的城市文化空间。

二、传统书店经营模式转变

1、不跨界的书店不是好书店

这是一个即使没有纸张也可以读书，不需要直接到书店就可以买到图书的时代，我们为何依旧对实体书店很青睐？

随着互联网时代的来临和电子商务的兴起，信息沟通日益便捷，“电子书”和网购的出现极大程度上冲击了传统实体书店，使得实体书店一度萎靡，陷入“倒闭潮”。甚至有人称，我们已经进入了“无纸张”时代。

2、实体书店的救命稻草“场景革命”

在这场“倒闭潮”中，进退维谷的局面使得传统实体书店不得不另寻出路，而拯救实体经济的唯一出路就是“体验”。正所谓“跨界即连接”，这使得国内外的实体书店行业掀起了一场“文化＋”的场景革命。

3、书店转型：始于“颜值”忠于“品质”

新型书店的转型往往始于“颜值”。近年来，“最美”“高颜值”“跨界”等成为了实体书店出现频率最高的形容词。国内外也纷纷涌现出了一大批颜值高，刷爆朋友圈的实体跨界书店。不可否认，高颜值确实是“吸睛神器”。它为书店带来了巨大的客流。

但客流和消费者之间的转化程度，却是由书店的“品质”所决定的。忠于“品质”才是书店发展的长久之计。产品经营内容才是一个书店生存的根本。故各大书店已纷纷转向复合型经营模式，实现多元化变现。

三、文创书店的经营模式是什么

1、“书店+饮品”成为标配

文创书店大多数都设计新颖有特色，和传统书店不同，传统的书店相对单一与沉闷，而“书店+饮品”的模式则为人们提供了一个更为休闲的阅读方式，在这样的环境里，既能得到有效放松，又能饱览群书，极受顾客青睐。

2、“书店+文创”多元融合

除却种类丰富的书籍，还可以加上展示柜用来陈列文创用品。文创产业是当今中国的一大热点话题，文创产品顾名思义是文化创意产品，是依靠创意人的智慧、技能和文化积淀，对文化资源、文化用品进行创造与提升而产出的高附加值产品。

印满植物、动物、生活用品等元素的和纸胶带叠放齐整，一本又一本的笔记本风格迥异，有的清新文艺，有的蕴含着浓郁的古风意味，有的不乏搞笑元素，封面赫然印刷着各类网络用语，每每视之，不免让人会心一笑，还有书签、挂件、明信片、水杯、书包人们对文具用品的追求更上了一个层次，不仅要好用，更要具有新意。

3、“书店+活动”多方合作

文创书店从一家单纯的书店变成一处文化服务场所，可以举办小型签售会、读书会、亲子阅读会等各种活动。如今书店的发展趋势将不仅仅只是出售书籍，而是结合多方文化产业，打造多元化的文化活动空间。文创书店将不再用“错位竞争”回避电商，而将结合“线上线下”双发展，充分拓展自己的服务。