以下是产品经理职责中重要的第一位：

1、产品战略和愿景：确定产品的长期战略方向和愿景。这包括了解市场需求、分析竞争对手、制定产品定位和价值主张。

2、用户需求和体验：深入了解用户需求，通过研究用户行为、调研和用户反馈，确定产品功能和设计，提供出色的用户体验。

3、业务目标和盈利能力：确保产品能够实现商业目标并具备盈利能力。这包括制定产品的商业模式、定价策略和盈利规划。

6月6日，端午节的前一天全度家居迎来了广州合一咨询公司校长朱荣宝先生和助理陈彩怡女士，将对全度家居全体人员就如何打造区域最强经理具备素质展开一天一晚的培训活动。

培训课程定在早晨8：30分开始，在7：55分左右，培训教室就已经整整齐齐的坐满了等待朱老师授课的全体全度同学，本次培训设立分团队PK金机制，全度陈董事长倾情赞助1000元助力本次区域经理最强PK。

在课程中，朱荣宝老师从业绩、调研、样板、营销、管理和运营六大维度深度剖析区域经理职能范围和管理办法。准确把明泛家居行业未来市场的走向和发展规律，为提升全度人员的专业素养和工作效率奠定了坚实的基础。

朱老师全程分享精彩纷呈，在现场的氛围中可以感受到，即使在盛夏30多度的午后，也没有一个同事产生疲乏与倦意。

课堂上朱老师和在座的同事互动不断，各团队积极踊跃举手发言，珍惜这难得一遇与行业大咖学习和充实自己的机会。毕竟时间宝贵，使得很多次朱老师为了早点将课题答案分享，不得不中止举手同学，现场激烈程度可见一斑。

在课堂休息的时间，全度家居渠道部同事为了将现场气氛再度点燃，来了一段《成吉思汗的音乐》舞蹈，随着音乐节奏的响起，现场的同事也跟着渠道部的同事跳了起来。

不仅如此，在休息时间陈彩怡老师还带领大家做拍拍操、抓手指等游戏，一时将气氛推向高潮。

学习的时间总是过得很快，在所有人意犹未尽中结束了一天一晚12小时多的培训课程，现场有3位同事主动举手向我们分享今天的所学所得以及转化课堂以外的实战操作。

PK赛也产生了冠军组，亚军组和季军组的团队，在营销中心姜经理，陈董事长和朱老师的授予下领取了季、亚、冠军和对应奖金。

行动是成功的阶梯，行动越多登的越高！陈董事长在一天课程结束前再度强调行动和执行的重要性。

6月份是一年承上启下的关键点，对上半年所作工作对照年初的工作计划近期将进行复盘，围绕大家所存在的问题寻找症结、碰撞头脑寻找解决方案以应对下半年工作所面临的挑战。本次课程知识点众多，还需要花费大量的时间来总结消化，所传达的精神必将成为区域经理之后工作的不二法门。

长按识别二维码

720°VR体验全屋定制效果图

透过屏幕细细感受它的时尚、轻奢

720°VR体验全屋效果图

如果您想全部玩完这些景点，还是必须要花两天时间的

第一天上午：您早上出发到扬州大概在9点半（南京和扬州距离还是蛮近的），可以先去何园（市中心附近），其实个园比何园有意思多了，而且一出来就是东关街，扬州著名的古街游玩在2个小时之内即可。然后吃饭。

下午：可以开车前往大明寺，平山堂，这个两个景点靠的很近啦，游玩一个下午差不多啦

晚上：可以去市中心看看文昌阁，看看扬州夜景

第二天上午，游玩瘦西湖，还是蛮大的，带足了干粮。

下午：您就可以直接开车去上海啦~~

PS：扬州的毛绒玩具很便宜，部分特产也是物廉价美哦~~~

作为“汉中王集团”董事长刘邦选定的“职业经理人”，曾经的路人韩信为集团制定了东征以夺天下的集团战略，并身体力行，运筹帷幄，采取灵活多变神鬼莫测的战术，直接推动“汉中王集团”成功上市成为史上最成功的的团体——“大汉集团”，但取得巨大成功之后的韩信，旋即就被剥夺公司管理权，并最终凄惨离世。

从史上最成功的大集团职业经理人，沦落到惨死的境地。这个最有本领的职业经理人，是如何一步步在成功中走向末路的？职业经理人如何与董事长和谐共生？

公元前208年，发展了数年之久的汉中王陷入了困境，面临着很多问题。诸如集团士气不振、员工离职率高、发展前景堪忧、对手太过强大等。但对于刚拜将的韩信来说，这一切都不是问题。他相信，只要有一场胜仗，所有问题都会迎刃而解；他也相信，打胜仗，对他来说轻而易举。

但韩信还是太过乐观了！他不知道，他的生死成败，其实不是在战场上，而是在集团内部。

职业经理人的成败，往往不是死在业绩上，而是死在关系的处理上。

韩信显然不懂这一套。

作为一个空降兵，韩信注定无法避免与汉中王集团的元老们的冲突。毕竟，作为汉中王集团初创元老们的樊哙、卢绾们，辛辛苦苦打拼到现在，突然间，要把集团命运交到一个名不见经传的管粮草的基层干部手中去，还要指挥他们，而且，这个基层干部还是从竞争对手那跑过来的。谁会服气？

人杰如韩信，岂能看不清这种情况，但韩信却没有试图去融入到元老们的圈子里。

一方面，韩信知道，他与这些元老们不是一路人，根本谈不到一起，也不屑于这帮泥腿子出身的丰沛元老们为伍；另一方面，他相信，业绩能说明一切，也能带来一切。于是，他疯狂的做优业绩，KPI都是超额完成。元老们看起来都对韩信万分服气。

但服气终究不是认可，没有人会相信一个不融入圈子里的人，包括元老们，也包括董事长刘邦。

刘邦彭城被围，韩信不及时救援，事后也不及时做解释；刘邦荥阳被困，韩信没有去救援，反而提出要求成立个分公司，自己做老大；刘邦奖励他，他不急于谢恩，而专于兵事；更有所谓韩信点兵，多多益善……

与元老关系处不好，不致命，因为背后还有董事长撑腰；但与董事长不对付，你就快完了。

而更令人吃惊的是，韩信获取汉中王集团管理权这么长时间，身边竟然没有一个得力亲信，导致长期在汉中王集团中处于孤身作战的境况，其维护与处理关系的无能，可见一斑。

对人际关系的极度敏感，让韩信既无法获得董事长与元老们的信任，又无法争取到基层员工，即便业绩爆表，还是避免不了权利被剥夺，最终走向失败。

关系这道坎是绝大多数职业经理人必须要面对的，而一个真正成功的经理人，也必须要学会放下身架，将各种关系处理好，游刃有余的进出各种圈子。

“职业经理人，往往先忠诚于专业，其次才是对老板忠诚。”

韩信同样存在这样的问题。

当刘邦彭城被围，万分紧急的时候，他没有出兵救援。他的专业能力告诉他，贸然出兵必然遭受重败；当刘邦逃到荥阳，召见韩信的时候，韩信没有及时应召。又是他的专业能力告诉他，急促回兵应召，必然遭受围攻……

表面上看，韩信的眼光很独到，做法都正确，最大程度的保留了汉中王集团的实力。但深究其原因，韩信的行动都基于其专业度，却并未深刻的意识到董事长对于整个集团的重要性以及整件事情存在的巨大风险。

刘邦的重要性不言而喻。刘邦是汉中王集团的真正核心，一旦有失，汉中王集团顷刻间瓦解，无论元老还是韩信，都无法置身事外；即便是刘邦无恙，但韩信所作所为，也足够引起刘邦的戒备与猜疑。

因为对于董事长刘邦来说，他需要的首先是职业经理人对他的绝对忠诚，记住，是绝对，其次才是专业度。

而一个真正聪明的职业经理人，会在对老板的忠诚度与自身的专业度上，寻找一个合适的平衡点，从而实现公司利益与自身利益的最大化。

很显然，韩信远远没有做到这一点。在忠诚于专业度与老板的优先级的问题上，他没有优先选择老板，老板自然也不会优先选择他。

“没有长期共同利益的驱动，却不切实际的期望各自利益的最大化。”

汉中王集团打出汉中，获得更多的市场，作出更大的业绩，这是董事长刘邦与职业经理人韩信的共同愿景，即共同利益；但随着汉中王集团发展越来越好，刘邦与韩信越来越趋向于追求利益的最大化，共同就变少，差异就变大。

对于刘邦来说，最终打败西楚集团，获得所有市场份额，然后坐吃山空，是自身利益的最大化，也是元老们利益的最大化；但对于韩信来说，打不打败西楚集团对他的利益影响越来越小，甚至在某种程度上，西楚集团的存在更有利于他实现自己利益最大化。

这就导致，董事长刘邦一次次召集韩信，急于出兵攻击西楚集团，希望用最短的时间解决掉这个竞争对手；而韩信却选择拖延出兵，尽量避免决战，直到刘邦将更多利益（划分更多土地）输送给他时，方出兵助刘，实现了对西楚集团的临门一脚。

每个人都希望自己的利益最大化，这是人之常情；但对于董事长与职业经理人来说，一旦没有长期共同利益的羁绊，这就是灾难。而这场灾难的后果，往往是职业经理人嗝屁。

而面对这样的情况，对于职业经理人而言，最好的方法便是找到自己认可的长期共同利益，并在共同利益的基础上，寻求自身利益的最大化。

而韩信，作为楚汉第一职业经理人，在关系处理能力、对老板忠诚度以及长期共同利益的寻找上，都存在致命缺陷，决定了其未来的悲惨命运。

公元前202年，汉中王集团成功上市成为大汉集团！而集团上市的大功臣——职业经理人韩信旋即被剥夺管理权（兵权）；而后五年，韩信身死，享年35岁。

王鸣盛曰：汉得天下，皆韩信之功。可谓至真盛誉。