计划书应该怎么写

计划书应该怎么写，在工作的过程中，我们总是需要一份计划书，这样才能让我们更好的开展工作，让自己变得更好。以下就是我为大家整理的一些关于计划书应该怎么写的资料，大家一起来看看吧！

计划书应该怎么写1

一、部门工作。

新的学期的开始，秘书处将继续发扬光荣传统，以崭新的面貌和高涨工作热情将自己的本职工作做好，密切配合其他部门将团委交给的任务完成。并积极协调与沟通，努力办好学生承办的每一个活动。同时收集整理好学生会各部门的资料以及举办活动的心得体会等，争取在这一届学生会任期结束前做出一份学生会年鉴。

二、部门建设。

无规矩不成方圆。我部将继续抓好部门的纪律，对新老干事严格要求，做到严格遵守学生会的规章制度。另外我部会做好同其他部门的职能合理化分配，使各部明确我部的工作程序及方法，以便更好的开展我部工作。新学期我们也会加强与其他部门之间的联系制度建设，使各部门之间相互了解相会支持，以便更有利地开展各项活动，为全校师生服务。

三、新干事的培养。

新干事是学生的新鲜血液，是学生会未来的栋梁。我部在这学期将对新干事进行系统的培养，使其了解我部的工作内容、流程，以及学生会其他部门的概况。同时会派一些优秀干事到办公室值班，让其与团委老师多沟通接触，接受团委老师在工作上的指导。另外在部门例会上，也尽量让新干事有上台发言的机会，使其有机会得到锻炼。

四、部门间的交流。

作为学生会的一个部门，我部有义务使各部门成员之间相互了解相互信任，让学生会集体更加协调。我部将在这新学期里加强与其他部门之间的沟通，同时将计划与其他部门进行联谊，不断协调开展部门工作，及时相互了解，增进各部门人员间的了解与默契，促进整个学生会的团结与发展。

计划书应该怎么写2

新学期开始了，又开始了新的工作。俗话说“优越的开始是胜利的一半”，一个好的详细的学期工作计划也会带来一学期工作成效的刷新。学院团委秘书处将奋不顾身，本着为学院全体学生办事的态度和勤勤恳恳工作的精神，希望通过我们的尽力可以或许为团委增色添彩，在团委扶植历程中留下本身的影子。本学期我们目前的计划包括如下几项：

一、迎新生

新生是新鲜的血液，也算是每年9月初的一件大事，为了顺利欢迎新生，我们计划从以下几点做起：

1、开秘书处全体成员会议，转达迎新生精神。即关切、爱护新学生，为他们尽职尽责办事，部门成员要互相赞助，帮忙组织搞好这次运动。

2、依照会议精神严格要求本部门成员，如果没有要紧事，尽量不告假，做好本身分内的事，如果方便，要赞助和帮忙其他成员做好工作。

3、常常和其他部门沟通，注意部门之间的互助，同时也注意与学生会成员的协同工作。

4、迎新事后的一段光阴内多关切关切新同学，赞助他们尽快尽好地熟悉情况、适应生活。

二、筹备工作

为了更好地完本钱学期的工作，首先做一些需要的筹备工作，具体内容如下：

1、开部门会议，研讨和总结以往工作的缺点和不够，并且细化到每一个人的不够之处，并想出办理法子，人人一起改正，配合提高。

2、常常和进入秘书处的新干事聊天，了解他们，赞助他们尽早熟悉团委工作，适应学生干部生活。

3、为执行好会议制度和签到制度，筹备好签到单和会议记录表。

三、工作

团委的制度与条例内容基础可以执行，但不停以来不是执行得很到位，秘书处抉择在本学期内通过一些步伐改良这一近况。

1、开会研讨改动的具体内容。

2、完善后，认真执行，使团委成为有规律有效率的集团。

四、看护、签到、会议、告假工作

1、看护要到位，细到每个部门，每个人，霉畚运动。

2、认真执行签到制度，并将霉畚运动或是会议签到存入档案。

3、执行好会议记录工作。

4、认真履行告假制度。

计划书应该怎么写3

新学期，新气象。作为数理与信息学院青年志愿者队社会实践部的一个工作组，工作面向校外社区——虹桥社区，我们肩负着很大的责任。总结以前支教组活动经验，在一如既往地做好日常事务的基础上，开拓创新，希望本学期的支教活动能给社区的困难小朋友带去更多的欢乐。为此，现作出初步工作计划，计划如下：

一、本组的招新工作

1、根据虹桥社区对我们志愿者的需求，预招队员14人，除一位困难小朋友安排4人对其进行帮助之外，其余五人每人安排2人。

2、要求队员责任心强，有耐心，有爱心，能合理安排自己的时间，积极参加工作。

二、针对新队员的培训工作

为能给虹桥社区困难小朋友带去更好的服务以及展现数理与信息学院青年志愿者的良好精神面貌，组织新队员参加培训会议。会议要求队员认真思考支教的意义所在，就如何做好与小朋友的沟通、如何帮助小朋友做好服务工作进行积极地交流和总结。

三、做好日常本职工作

每周确保都有队员去往每位困难小朋友的'家里，帮助他们检查作业，以及解决一些在学校遗留下来的难题等等，以及在生活上帮助他们一些力所能及的事情。要求队员态度端正，做事积极主动，热心真诚。

四、开拓创新—活动建设并实施

为丰富困难小朋友课余生活，预组织以“拓展你的思维—艺术创想”为主题的手工制作活动。活动可安排队员与其对应的服务对象为一组一起完成制作，一方面促进了小朋友的课外兴趣，另一方面又融洽了队员与小朋友的情感。还可邀请小朋友们的监护人观看或参与活动。

此外，还预开展一次义演活动。组织学院有文艺特长的同学经排演通过考核后参加义演，邀困难小朋友及其监护人及周围其他居民参加观看。具体策划经细虑后推出并实施。

五、团队建设，培养人才

1、适时召开会议，对工作进行总结。加强团队的内部交流，增加工作经验，使团队加强以后的工作质量。

2、重点培养有能力的干事，增强其义务服务观念及组织团队的能力。

我们的队员都是新队员，虽然在初期有着对工作的一份稚嫩，但在接下来的工作中，我们定认真负责完成本职工作，吸取教训，总结经验，逐渐进步。相信我们的团队能更好的发挥团队实质性作用，展现团队精神，不辱数理与信息学院青年志愿者这一光荣称号。

六、工作定位及目标

1、作好学生会例会及相关会议的考勤、签到及会议记录等工作，将其整理并存档。

2、作好学术讲座及各个职能部门举办活动的报道工作，提高新闻稿质量。

3、整理并妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结，做好期末存档工作。

4、参与到各部的活动中去，做好活动流程及活动总结。

专案计划书是指专案方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。呢？来一起看看吧。

　写专案计划书的方法

一份好的专案计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解专案的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该专案的可盈利性。

以成果为导向制订专案计划

评判一份专案计划书是否规范，主要看它是否能清晰地回答这样五个问题：

第一，专案要解决什么样的社会问题，即为什么要做这个专案;

第二，专案服务物件是谁，即专案是为谁做的;

第三，专案要满足服务物件什么样的需求;

第四，专案的目标是什么， 如何来衡量;

第五，专案如何实施， 即如何做，做什么。

这五个问题及回应构成非常严谨的思维逻辑框架，5 个问题的顺序不能颠倒、要素不能缺少。如果能够用这样的思维逻辑去制订专案计划，不但能够把专案做得更加有效，而且可以帮助专案方养成一种提高有效性的思维习惯。

　专案计划书模板

一、商业计划书的内容

1计划摘要

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围

企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

1企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

2企业主要产品的内容;

3企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

4企业的合伙人、投资人是谁;

5企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。

2产品服务介绍

在进行投资专案评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入。

1顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处

2企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品

3企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议

4为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么使用者会大批量地购买企业的产品

5企业采用何种方式去改进产品的质量、效能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

二人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。

三市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩充套件时，首先就要进行市场预测。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的未来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预计的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等。

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。

四营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

1消费者的特点;

2产品的特性;

3企业自身的状况;

4市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

1市场机构和营销渠道的选择;

2营销队伍和管理;

3促销计划和广告策略;

4价格决策。

五制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术装置现状;新产品投产计划;技术提升和装置更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、装置情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;装置的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

六财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的资料得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：

1商业计划书的条件假设;

2预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：

1产品在每一个期间的发出量有多大

2什么时候开始产品线扩张

3每件产品的生产费用是多少

4每件产品的定价是多少

5使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少

6需要雇佣那几种类型的人

7雇佣何时开始，工资预算是多少等等

我们可以发现，这个问题框架中的前4 个问题都与专案成果有关。

著名管理大师彼得•德鲁克提出：“组织是为成果而存在的。

”“专案产出模型”是美国联合劝募会提供的一份资料，其中有4 个非常重要的概念：投入、活动、产出、成果。

投入是指投在专案中或由专案消耗的资源;

活动是指为了履行使命，达到专案目标，对投入的使用情况;

产出是指专案活动直接的产出;

成果是指服务物件在参加了专案，或者接受了服务后获得的变化和受益。

美国联合劝募会提供这样一份资料，目的之一就是想告诉向其申请资金的组织，要想得到资助，必须要有成果。如果专案计划书中只有活动和产出，而没有成果是得不到资助的。

目前我国很多机构的专案计划书存在把活动当成专案、把产出当做成果的误区。

成果一定是服务物件的受益和变化。

所以，活动不是成果，人数不是成果， 服务物件的满意度也不是成果。

满意度是一种主观的感受，并没有反映出服务物件的受益和变化。

关于成果有三点特别提示：

第一，专案成果是通过服务物件来体现的;

第二，专案成果要用服务物件的变化和受益来反映;

第三， 衡量专案成果必须有一个可以量化的评估指标。

现在有些机构往往以自己的专案能够获奖或者被媒体报道作为成果。把获奖和媒体报道作为专案成果也是一个误区。有一些获奖的专案实际上不是专案，而是活动，也没有产生什么成果。做专案要真正专注于成果，专注于有效解决社会问题，使服务物件受益。

做专案一定要有一种注重成果的心态。

在做专案以前，先不要考虑这个专案怎么做，做什么， 而是首先一定要想明白专案的成果到底是什么只有知道了专案的成果是什么，才能做到在专案计划书里让资助方和购买方清楚地看到专案成果，其获得资助的可能性也就越高。美国女童子军营世界最大的女童组织，该组织强调女性领导，培养女孩品德、树立女孩信心，还提供其他学习生活、工作技能的机会前执行长、德鲁克基金会创始人赫塞尔本女士提出，只有那些能够持续实现可衡量的成果的组织才能走向未来。同样，一个社会机构要做到可持续发展，必须要有可衡量的成果，而且要持续取得可衡量的成果。这也是制订专案计划时必须高度重视和体现成果的原因所在。

正确确定专案目标和评估指标

厘清了什么是专案的成果，接下来，就要了解如何确定专案的目标和评估指标。

专案成果实际上指的是专案的目标，也就是做专案后到底要取得什么样的结果。

在写专案计划书时，首先要根据专案的服务物件，确定若干个具体的目标。同时，还要根据具体目标，确定衡量这些具体目标是否能够达到的评估指标。

德鲁克提出：“任何组织的成果，都可以用定量和定性两种标准来衡量，这两种标准是相互交织，相互影响的。如果你想要了解一个组织是如何改变别人的生活以及改变别人生活的程度，那么就有必要了解这两个指标”。

值得提醒的是，社会机构在制定目标、确定评估指标时，一定要注意，其中至少有一个须是定量的。如果专案计划书里只有定性的目标，而没有定量的目标，说明这个目标是需要调整和优化的。

一个好的专案目标有5 个特点，即须符合SM A RT 原则。

第一，简单易懂。专案目标必须简单明了，不要写得空洞抽象，要让人一看就能很清楚知道到底要什么样的结果。

第二，结果可测。目标是可以衡量的，可以通过量化的指标来衡量目标是否达成。

第三，力所能及。这个目标通过努力是可以达到的。

第四，符合利益。专案确定的目标，要符合所有利益相关者的期望。

第五，有时间限制。专案是有期限的，专案目标要在专案周期内完成。

评估指标是保证专案目标达成的重要措施。

制定专案评估指标有三种常用方法：

结果认定法， 关注专案实施后的直接结果;

知晓度调查法，关注服务物件参与专案，接受服务后学到了什么，知道了什么;

前后对比法，通过服务物件在参与专案、接受服务前后发生的变化来衡量专案目标的达成。

实践中，需根据不同的专案选择不同的评估指标。每个专案至少要有一个衡量专案目标是否达成的评估指标。

科学合理确定专案目标和评估指标非常重要，关系到专案的有效性。明确了专案要实现的目的和评估指标，在写专案计划书里最后的一个问题——如何做，做什么时，就有方向、有针对性了。

制订专案实施计划的基本要求

专案计划书中一般对实施计划部分有这样一段描述，“什么叫实施计划是为了满足需求，实现专案的目标，计划开展的活动和服务”。

在专案计划里肯定要设计各种各样的活动和服务，所有的活动和服务，都要围绕着专案的目标来制订。具体拟订时，有三点需要特别强调：

第一，计划安排的所有活动和服务，必须要紧紧围绕目标来设计。也就是说有助于专案目标实现的，把它放进去;与目标没有关系的，就不要放进去。

第二，计划一定要清晰、具体、详细。目前社会服务机构专案计划书普遍存在的一个问题是写得很粗，很笼统。专案实施计划必须写得清晰、具体、详细，以有利于资助方和购买方能够清楚地看到这些活动和服务开展以后能不能保证目标的达成。

第三，制订计划一定要有可操作性。就是在制订计划的时候， 一定要考虑实施的问题，这也是开发专案中非常重要的一点。

例如， 当一个专案需要3 个人，在制订专案计划的时候就要想好这3 个人在哪里是内部解决还是要去招聘能不能招得到招来的人有没有能力做这个专案而不是等钱拿到了再去考虑招人问题。如果事先不考虑实施的问题，拿到钱有可能招不到人，或招到的人没有能力做专案，这就会影响专案的顺利实施。

再如，有的专案需要和其他机构一起实施，那么在制订专案计划时就要想清楚与哪家机构合作，如何合作，这需要事先与这家机构进行沟通，让其同意与你合作，而且要确定有能力一起实现专案目标，这样拿到钱后才能很好地实施专案。如果事先不沟通，不落实，等拿到钱再去找合作伙伴，万一找不到，或者找到的合作伙伴没有能力，专案的实施就会受到影响。总之，在制订专案计划时，一定要考虑落实实施专案所需要的各种条件和资源， 使计划具有可操作性。

第四，写专案计划书必须要有实施人参与。现在有的社会机构的专案计划书是领导写的或专案负责人写的，申请到经费后再交给员工去实施。但是写专案计划书的人可能对专案实施过程中所会遇到问题和困难考虑不全，导致做的时候就会遇到一些问题和困难。这样的话，具体实施专案的人就会抱怨，甚至可能做不好这个专案。如果实施人参与制订专案计划，就可以更好地去考虑实施当中可能遇到的问题和困难，使专案计划更加具有可操作性和可行性。制订专案计划是决策，决策的一个重要的原则就是必须有实施人参与。这对调动项a href='' target='_blank'>咳嗽被浴⒅鞫砸灿泻艽蟮暮么Α/p>

古籍保护工作具有的意义

古籍是中国文化遗产中的一份珍贵宝藏。在整个人类文化史上占有重要的地位，是我们研究中国社会面貌和生产、科学发展史的非常重要的依据，对于今天的社会主义建设的各个方面具有非常重要的作用。对古籍的保护是中华五千年文明延续的重要举措，是对中华精神文明的保存。有利于把它们的社会价值、史料研究价值发挥到最大。对于古籍保护的目的不仅仅是保存，在更高的层次是它应该是应用。

专案策划书怎么写，都需要做什么工作和准备？

介绍计划书的内容：

对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的专案，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一专案有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业档案中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的资讯也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种型别的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和装置的成本是多少？企业是买装置还是租装置？解释与产品组装，储存以及传送有关的固定成本和变动成本的情况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的资讯，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业计划书的内容

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍

在进行投资专案评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、效能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么使用者会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、效能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩充套件时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集资讯的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术装置现状；新产品投产计划；技术提升和装置更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、装置情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；装置的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的资料得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支援和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务资讯较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的资料、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的资讯的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

三、检查

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的资讯流是有逻辑的和现实的。

5你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

专案策划书怎么写，都需要做些什么工作和准备

大概可以按照这样写：

1、专案概要(总论)

2、专案背景、存在的问题与需求

3、目标与产出

4、受益群体

5、解决方案与实施方法

6、专案程序计划

7、专案组织架构

8、费用、预算与效益

9、监控与评估

专案开盘前，策划都要做什么工作？

开盘前的策划主要有三个方面的工作： 1、是针对开盘时间倒推制定专案的整体营销工作计划，这个计划包括推广计划、销售认筹计划以及开盘当天的组织计划。 2、根据营销工作计划，对开盘准备物料制定计划，有些需要报公司进行招标的需提前，对整个物料的预算需详细且充足，有些物料制作需要一定时间，为保证开盘前物料充足尽量多准备，这就需要在预算时有一定余量。 3、针对性的推广计划，计划分为两个部分，一个是专案的形象推广计划，这个计划主要是针对专案定位的主题进行推广，包括专案区域、专案自身的价值以及针对性的卖点进行推广；另外一个是开盘资讯推广，主要考虑在认筹、解筹、开盘当天等资讯的推广，注重专案卖点和开盘优惠两个方面。

专案前期都需要做什么工作？

一个完整的BOT专案运作过程包括确定专案、选择专案公司、专案建设、运营和移交五个主要步骤。

第一步，确定专案

1． 根据当地经济社会发展情况提出专案设想。

2．聘请咨询机构对专案进行技术、经济论证。

3．按照基本建设程式完成专案立项审批手续。

第二步，选择专案公司

专案公司的选择有两种方式：一种是协商方式，另一种是招标方式。我国现有BOT专案基本都是采用协商方式，国外应用较多的是招标方式。由于BOT方式需要谈判的条件较多，协商方式成功率较低，即使成功，由于缺乏竞争，专案成本往往较高，但有时速度较快。采用招标方式，步骤如下：

1．委托咨询机构编制招标档案。

2．公开招投标（发表招标公告、进行资格预审、发售招标档案、投标者准备标书、开标与评标）。

3．合同谈判（开标评标后，要对评标结果进行排序，选择2～3家公司进行合同谈判。首先与第一标进行谈判，若成功，则转向下一步，否则，转向第二标进行谈判）。

4．与专案公司签约（内容通常包括特许权期限、专案的技术和经营、材料的供应、税收、出资者的信用程度、 的支援和专案设施移交的期限、争议的解决方式等）。

第三步，专案建设

1．专案公司（一般是委托一家咨询机构）对专案进行详细设计。

2．融资。

3．专案公司与一个建筑公司签定承包合同，通常是总承包方式的交钥匙合同。

4．建筑公司对专案进行施工并交付专案公司（期间，承包商一般不欢迎 干涉专案，但专案成本的最终承担者是使用者，专案的最终拥有者是 ，为保证专案质量，降低成本， 对专案进行监督并适当参与专案工作是必要的）。

第四步，运营

专案公司在BOT专案期内，自己来运营，或者通过合同，委托一家独立的专业运营公司来运营。

第五步，移交

当BOT专案期满， 或其委托机构对专案装置进行检查，以确认是否符合规定的质量要求。若装置有问题，则 可以要求专案公司作一定的修理或更换工作。然后，专案公司把整套装置移交 。 可以自己运营这些装置，也可以选择与该专案公司议定延续特许协议，或者与具有竞争力的公司议定一个新的特许权协议。

采用BOT方式发展城镇供水事业应注意的问题

1．认真做好专案论证的前期工作

城镇供水专案实施BOT需要做大量的前期工作，如对专案进行技术的和经济的详细论证，提出符合立项审批要求的专案建议书和可行性研究报告。专案论证要建立在城镇水资源综合利用规划的基础上，而一个城镇的水资源综合利用规划应包括水资源中长期供求、供水水源、节水、污水资源化和水资源保护等专项规划。规划里要明确城镇供水水资源必须依照“先地表水、后地下水，先当地水、后过境水”的次序，采取“多库串联，水系联网，地表水与地下水联调，优化配置水资源”的方式，提高城镇供水保证率。

2．理顺水资源管理体制

要想顺利地采用BOT 方式积极发展城镇供水业，就必须首先建立科学合理的水资源管理新体制——对区域的防洪、除涝、蓄水、供水、节水、水资源保护、污水处理回用、地下水回灌等实行统一规划、统一调配、统一发放取水许可证、统一征收水资源费、统一管理水量和水质，实现城乡水务一体化。

3．牢牢抓住BOT专案的核心——特许合同

特许合同是BOT专案的核心，它明确了在特许期内 和专案公司的权利与义务，反映了双方的风险与回报。合同条款一定要严密，过于简单，一旦出现遗漏问题，往往会由此产生纠纷。因此， 应该聘请有经验的专业咨询公司作顾问，在专案合同的严密性上狠下功夫。特别强调，在特许期内，专案公司虽拥有特许权专案设施的所有权，以及为特许权专案进行投融资、工程设计、施工建设、装置采购、运营管理和合同收费的权利，并承担对特许专案的设施进行维修养护的义务，但更要明确和细化 部门具有对特许权专案监督、检查、审计，以及如发现专案公司有不符合特权协议规定的行为，予以纠正并依法处罚的权力。

4．创造良好的投资环境，尽可能降低投资风险

投资环境的建设包括经济环境、政治环境和法律环境等。应该充分认识到，BOT专案的前期工作较为复杂，它既涉及到 部门与非 部门之间的谈判与合作，又牵涉到许多需要相互之间良好协调的关键机构，如 部门、专案部门、专案投资者、使用者等，它既涉及包括金融、税收、外汇等经济问题，也涉及法律、公众利益、环境保护等社会问题。由于BOT专案涉及到公众利益并且需要以土地、交通、能源、通讯、人力资源等为基础进行实施，因此，BOT专案的成功在很大程度上取决于专案所在地 是否给予强有力的支援，即专案所在地的投资环境是否有利。

专案策划，怎么提的，策划书怎么写的

可以看看网上的模板

主要自己要有想法

才能策划出活动细节

专案策划书要做哪些？

这个我不太清楚，不好意思啊，我们公司一直都是找的领悟策划做了这些，从没出过错．呵呵．

书法家写字都需要做什么准备工作

无非就是笔墨纸砚咯，也有的是直接买墨水写，而不用墨条在砚台上磨墨。

再就是镇尺，压纸用的，使纸面保持比较平整的状态方便书写。

还有印章，(引首章、姓名章)以及毛毡，反正墨水弄到桌上。

也就是说主要用的有笔、墨、纸、砚、镇尺、毛毡、印章。

创业专案策划书怎么写的

以中国产业竞争情报网项目计划书为例。

总论

一、项目概况

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）项目报告撰写单位

（四）项目主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、立项研究结论

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

在总论部分中，可将项目计划书中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。

项目背景

一、项目建设背景

二、混合动力汽车项目建设必要性

三、混合动力汽车项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性

分析及预测

一、项目市场规模调查

二、项目市场竞争调查

三、项目市场前景预测

三、产品方案和建设规模

四、产品销售收入预测

建设条件

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择

技术方案

一、项目组成

二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

环保

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

组织人员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。

4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）

财务经济

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

结论

一、结论与建议

二、附件

三、附图