1、基层管理、中层管理、高层管理。

2、每个管理者都有自己的分管范围，具体技能要根据分管范围来要求。笼统说的话主要包括以下几项：

1）协调能力。管理者层级越高，对协调能力要求越高。包括纵向和横向协调。

2）组织能力。要有能力组织带领团队共同完成任务，而不是单打独斗。

3）思考能力。作为领导者必须具备全局的逻辑思维能力，才能有清晰的工作思路。

4）决策能力。能判断工作任务的轻重缓急并迅速勇于做出决策。

5）专业能力。要懂必要的专业知识，不一定精通但最少必须懂原理。

主要是这几点。

3、至于管理机制话题就太大了。几句话说不清楚的。

原来有绘画的经验吗 没有建议重水粉开始 画框神马的一般画具店有现成的框子 其实丙烯的话用素描纸画都行没有特殊要求 颜料的成次 用笔。。。你是初学者吧 和水粉无异就是可以稍微堆砌一下 画法都是看你要表现神马 装裱的话去画廊 他们可以帮你装裱 以上~

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问题描述:

一层两只灭火器够吗？这幢大楼一层有4个消防箱，不需要每个消防箱下面都要放灭火器箱才会达到要求吧？

解析:

6 灭火器的配置

6．1 一般规定

6．1．1 一个计算单元内配置的灭火器数量不得少于2具。

6．1．2 每个设置点的灭火器数量不宜多于5具。

6．1．3 当住宅楼每层的公共部位建筑面积超过100m2时，应配置1具1A的手提式灭火器；每增加100m2时，增配1具1A的手提式灭火器。

需要层次理论分为5个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。

应用实例

了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。

马斯洛理论把需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五类，依次由较低层次到较高层次，从企业经营消费者满意（CS）战略的角度来看，每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样，即不同的产品满足不同的需求层次。