数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。

那这些公司有什么特性呢？这里给大家总结了三个典型的特质：

1战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。

2技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。

3组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。

在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。

数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。

回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。

数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。

具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。

作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。

欢迎关注我们的公众号，我们有海量的干货推文供您免费学习。如果您的企业对数字化转型有任何疑虑或需要支持，欢迎咨询我们，我们将竭诚为您提供帮助。

前言

       大数据作为一种基础的技术和工具，能够为企业挖掘出其他资源的价值，因而被广泛运用于商业模式的创新之中。在运用大数据对企业关键业务的创新中有以下几种情况：

1）以“大数据”设施和技术作为基础，以数据信息流为线索对整个业务流程进行再造。

2）以“大数据”活动取代传统的业务流程，使企业的业务经营模式发生变化。

3）把“大数据”活动纳入价值创造流程，寻找新的价值创造方向和路径。

4）基于“大数据”的流程再设计，以“大数据”作为解决问题的新方法，提高某一业务流程的效率或效果。

       本文即针对其中第三点，通过一个有关保险的案例来诠释把大数据活动纳入价值创造流程的具体意义。

案例引入

       车险是有车一族都需要购买的，然后在购车险的过程中，会产生各种各样的有趣的问题，例如“我”是一个开车很守规矩，驾驶习惯良好的人，而小明是一个开车习惯不好，经常急转弯的富二代，明明我开车出事的风险比小明小很多，却要花同样的钱来买车险，这明显是不公平的。 从“我”这样的心理出发，就会出现“劣币驱良币”的现象，而对于车险公司来说，这种“逆向选择,劣币驱良币”一直是一个令人头痛的问题。  

      我们拿自助餐做对比，假如你去吃自助餐，大家都支付统一的价格，你既可以一人吃三人份，也可以只吃寥寥几口。对于哪些胃口小、只吃寥寥几口的人，他们会因为自己吃不回本，在大概率上不去自助餐吃饭，从而导致 往往去吃自助餐的都是饭量很大的人 。对于餐厅来说，良币是胃口小的人（带来正收益），劣币是胃口大的人（带来负收益），胃口大的人因投机心理乐意来吃自助餐，而胃口小的人因成本不及收益而不愿意吃自助餐，这就是一种劣币驱良币的现象。

      在车险市场也是一样的，A开车习惯良好，没事就把车停在车库；B天天开长途，开车习惯差，而保险公司和自助餐老板用一样的思维——所有人收取统一的费用，不管你是每天都在开车还是只是把车停在车库。 是不是发现了什么？原来一直以来我们都亏大了！可见，对于车况行驶良好、行驶良少的车主，车险的定价是不公平的。

案例介绍

UBI 车险公司Metromile

针对上述问题，Metromile公司利用大数据依据车主行车情况来浮动为车险定价。

       Metromile公司通过免费OBD设备和配套手机应用提供“按里程计费”的车险，公司服务覆盖美国的加州、伊利诺伊州、新泽西州、俄勒冈州、宾夕法尼亚州和华盛顿州等地区，已经成为美国UBI领域的标杆性企业。 

       由于表现突出，该公司自2014年以来，先后获得了将近2亿美元的投资，今年9月，其又获得新的一轮投资，太保跻身其中，战略投资5000万美元。

用一句话来解释Metromile的业务即为：

       基于车主驾驶行为，依靠后装的OBD设备采集数据，再利用数据分析来浮动制定保险价格。

具体来看：

1 ）OBD设备采集数据

       Metromile通过无线通信车载设备Metromile Pulse——一个可以插进汽车诊断端口的小型电子器件——来搜集行驶数据。比如，里程数，速度，急停熄火次数，急转弯次数等等。 这些数据用户可以在自己手机APP上看到，从而反馈激励自己更良好的行车 。

2 ）依据数据确定报价

       用户的每日行驶里程会被大多数保险公司作为车险定价的考虑因素之一，另外保险公司也会考虑诸如驾驶者年龄、信用历史和行车记录等其他因素。相对之下，Metromile则更进一步， 利用OBD采集的多维度数据，提供正好与你行驶里程相匹配的、基于使用情况的保险定价策略

       就拿其中的里程数举例。即先设定一个每月基础费用，再设定一个每英里的费用率，一个用户支付了297美元的每月基础费用和38美分/英里的费用率。如果他一月行驶了500英里，他这个月就需要支付297+0038×500=487美元的保费。

       效果：Metromile保证了高质量（低风险）用户的权利，根据官网统计，在用户使用Metromile的服务后，平均每人每年可以省下611美元的保费

总结

       看完上面的案例，再看这句话就容易了许多， 原本的车险行业以大数定理为基准，采用的是“统一定价”的思维，而UBI车险将车主行车相关的数据纳入了价值创造之中，达到了根据不同人的数据提供个性化服务的效果（不同价格的车险），为风险小的人带来了返利，实现了新的价值创造，也为企业找到了新的价值增长点。

一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。整理了35个关于创新的文案，创新文案案例送给大家欣赏。

1、非经自我发奋所得的创新，就不是真正的创新。

2、不是空洞口号，创新是必要行动。

3、创新为科技插上翅膀，发明为成功添上动力。

4、神话是编造的，奇迹是创造的。

5、对新的对象务必创出全新的概念。

6、始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不随波逐流。

7、诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。

8、汇集人才、组织人才、培养人才、锻炼人才、创新人才。

9、将创新研发转化为新的生产产品。

10、协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。

11、在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。

12、新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。

13、技术只有起点，创新没有终点。

14、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

15、认识科技创新，感悟新奥文化。

16、渐进思想是创新的最大敌人。 17、坚持创新，再铸辉煌。

18、新奥是自主创新的主体，创新是新奥发展的主题。

19、加强人文素质教育，培养创新型人才。

20、实施自主创新战略，建设创新型企业。

21、创新就是创造一种资源。

22、只有一条路不能选择——那就是放弃的路。

23、实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥发展的唯一出路。

24、保守是舒服的产物。

25、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

26、每一天创新一点点，是在走向领先。每一天多做一点点，是在走向丰收。每一天进步一点点，是在走向成功。

27、成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。

28、创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。 29、整合资源、创造机会、开拓市尝实现共赢。

30、融合德智勇勤，创新其乐无穷。

31、关于伟人，与其说他们是拥有创新的大脑，还不如说他们是拥有博大的胸怀。

32、携手创新，共建和谐社会。

33、科学不等于技术，技术不等于产品，产品不等于创新。

34、留心生活，创新无处不在！

35、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

以上就是为大家整理的关于创新的文案，创新文案案例说说送给大家。

近日，由中国著名CIO选型社区、B2B的大众点评——选型宝主办的“2021-2022 中国数字化转型TOP100案例评选”落下帷幕。

众所周知，从信息化到数字化，我国的各企业、政府、组织正在经历新的转型浪潮。

为了研究数字化转型的底层逻辑，探索数字化转型的基本规律，找到数字化转型的方法路径，自2021年11月开始，选型宝、数字化转型TOP100案例组委会，共同发起了“2021-2022 中国数字化转型TOP100案例评选”。

据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。

中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。

从2021年11月份开始，到2022年4月截止，组委会累计收到700多个案例。经过2个月的初筛，一共有280个案例，进入第二轮筛选。

组委会从案实践领先性、应用成熟度、价值成效等维度对280个案例进行了逐一评审，最终发布了这份沉甸甸的“2021-2022中国数字化转型TOP100案例”榜单！

此外，组委会还特地为这些案例建设过程中，提供技术、产品支持的IT厂商中，评选出了“2021-2022 中国数字化转型TOP100案例 突出贡献厂商”奖。

快来看看，都有哪些案例，

最终入选了这份榜单吧!

制造行业

金融行业

医疗医药行业

零售快消行业

房产&建筑行业

能源电力行业

文旅行业

交通行业

服务行业

在这些案例建设过程中，哪些IT厂商提供了优质的产品、技术呢？快来看看这些案例的“幕后影响”——突出贡献厂商奖获得者吧：

“2021-2022 中国数字化转型TOP100案例

突出贡献厂商”奖