也就是限制战略类兵书的发行,禁止的原因是这类书实用性太强,怕被人民熟读留下祸患，在中国历史上，春秋时期就有禁书。最著名的是秦始皇烧书。明清时期，禁书种类较多。其中许多书现在被认为是国宝，比如被禁已久的《孙子兵法》。《孙子兵法》是一部具有代表性的兵书，集中体现了以孙吴为代表的军事家的思想精髓。它不仅适用于现代的军事事务。古代没有完整的管理，所以军事书籍主要用于实战。因此，各个朝代的统治者都面临着艰难而矛盾的局面。

为了维持统治的稳定，不希望有一群善于打仗的将军在他的领导下，唯恐有一天会有一个像他一样的孙子让他当孙子。另一方面，为了忘记战争的危险，大臣们必须学习军事知识，以备不时之需。因此，战书在历史上出现了时而禁书，时而解禁的局面。当国家面临战争威胁时，统治者立即组织军队，命令将领学习战争策略。

然而，即使在这种情况下，统治者仍然拒绝轻易释放军事国家的权力。例如，军队的象征由皇帝亲自掌管，只有在皇帝和总经理达成协议后，他才有调动军队的权利。因此，历史上出现了“偷符救赵”的现象。战争平息后，战胜国知道他们不可能一蹴而就地统治世界，于是他们开始发展文学和教育，镇压武装力量。比如西周把刀枪放进仓里，马放出南山，宋朝太祖杯酒放出兵力。

同时，作为陷阱和危险的兵法也必然被列入禁止的名单。例如，《孙子兵法》在唐宋时期被长期禁止。但即使是禁书也无法阻止军事天才的诞生。比如项羽是一个自学成才的战神，每个战争时期都有很多粗犷的英雄。所谓时代英雄，教科书的确是天才写的，但它却未必能教育出天才。

提起中国古代的兵书，我们第一时间想到的就是《孙子兵法》。孙子被称为“兵家至圣”“百世兵家之师”，《孙子兵法》是中国的第一本兵书。

也是世界上第一本军事战略题材的著作，被誉为“兵学圣典”“古代第一兵书”，成为那之后所有在朝为官者相继追捧的典籍。

然而孙子为何创作这本兵书，在其内容中也给出了答案，即“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”

兵书背景：

兵书是中国古代对论述兵法的著作的称谓，后成为军事著作的通称。现存最早的完整兵书是《孙子兵法》。

发展历史：

中国古代军事思想的主要载体。其内容反映了中国古代军事家、军事理论研究者对军事活动及其规律的理性认识。中国是兵学发达最早的国家之一，兵书源远流长。

西周时期的《军志》《军政》等，原书早已亡佚，从其存留在《左传》《孙子》等古籍中的部分佚文看，内容涉及战争规律和作战指导原则，应视为早期的兵书。

春秋战国频繁而又长期的争霸兼并战争，一方面为兵学发展准备了丰富的素材，另一方面激发了对军事问题的重视和研究，兵家成为一个独立的学派走上历史舞台，在与诸子竞相研兵、互相辩难的过程中，大量兵书应运而生。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

扩展资料：

类型

企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。

获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制，称为横向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。

离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或业务的销售额、利润额及市场占有率。

包括三种类型：市场渗透战略（企业采取种种更积极地措施在现有市场上扩大现有产品的销售，教顾客使用产品是目前认为最好的市场渗透战略）、市场开发战略和产品开发战略。

-企业战略