华彩咨询集团有个案例不错，是关于集团文化和集团管控的。

　　华彩咨询集团经典案例：某集团企业文化和集团管控咨询案

　　项目背景：

　　2002年8月26日，某某发行集团有限公司经中共某省委、省政府同意，中共中央宣传部、新闻出版总署批准，正式成立。某某发行集团由母公司、子公司和参股公司组成。某某发行集团在发行集团中处于主导地位。集团公司注册资本人民币8亿元 全集团共有22个法人单位。集团公司下辖17个市级全资子公司、62个县级分公司和某某图书音像连锁有限公司等5个专业子公司和某置业发展有限公司等6家参股公司，在职员工4000余人，是某省最大的图书音像发行企业，也是全省资产规模最大的国有文化企业。 集团公司经营范围覆盖图书、教材、音像、电子出版物批销、零售；图书租型造货，代印代发；教学磁带复录发行；仓储、运输；进出口贸易、国内贸易；信息服务；广告业务；宾馆餐饮业；旅游业；房地产、物业管理。

　　2004年销售净收入24亿元，利润9627万元，总资产 26 亿元，所有者权益为13亿元 ；2005年实现销售收入约355亿元，利润总额12亿元，上缴税费16亿元。 ；2005年中国服务业企业500强；2005年某企业50强；2005年，某某发行集团报送的“某某发行集团物流配送自动化系统”项目和“某某发行集团图书发行ERP系统”项目分别获得优秀项目奖和示范项目奖。2006年，某某发行集团实现销售码洋392亿元，利税近125亿元，资产总额达296亿元；2006年，某某发行集团有限公司再次名列中国服务业企业500强，排名234位，较2005年的247位提升了13位，位列新闻出版、图书发行销售、广播影视等文化产业第4位。 2007年3月，开始全面推进股份制改造、深化三项制度改革、企业整体上市“三步并作一步走”的战略。2007年12月，某某发行集团有限公司成功改制为多人有限责任公司，并召开第一届股东会。

　　咨询背景分析

　　由于国家出版发行改革，尤其教材发行政策变革，打破新华发行系统对教材出版发行的垄断地位，企业的的主要利润来源受到威胁和冲击，另一方面，一般的图书发行和零售由于传统的经营观念和经营方式与市场不接轨，再加上民营企业的兴起、网络书店新的商业模式的出现和冲击，迟迟无法盈利。

　　集团的组建是在以前的新华书店按照省级区域划分组建而成，由于行业的特殊性和传统的经营习惯，各地方子公司经营相对独立（由于教材发行业务，地方政府尤其是教育部门对此行业介入较多），对新组建的集团公司作为一个独立的经济实体认同度差，集团的战略往往无法得到有效落实，执行力差！

　　由于市场化改革相对于其他行业较晚， 公司整体的市场意识和危机意识还较薄弱。经营管理队伍应对复杂形势的能力不强；员工受计划经济体制下形成的惯性思维影响，“等、靠、要”的思想依然存在。经营机制不活，营销意识不强。

　　复合型人才严重匮乏严重制约了企业的信息化管理和物流管理水平，尽管公司目前已经初步具备信息化管理的平台和手段，建有现代化的物流配送中心，为公司物流体系建设提供了强大的硬件支撑； 但由于缺乏现代化的供应链管理专业人才，目前管理水平不太高；物流体系运作效率偏低，运作成本高。

　　项目内容：

　　1、项目启动与集团文化、组织诊断

　　召开项目启动会议，进行项目启动动员；

　　设计构建集团战略与组织调研、诊断的假设和分析模型；

　　通过访谈、会议研讨、问卷调查、资源研究等多种形式进行调研；

　　从公司整体运营的系统高度进行全面诊断，对集团的文化管理状况、集团组织与流程运行状况、集团制度体系进行诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因；

　　2、集团文化理念的系统梳理和提炼

　　对现有集团企业文化理念进行系统梳理和深入分析，构建文化整体结构；

　　通过高层专题访谈、会议研讨逐步梳理和提炼出企业使命、愿景与核心价值观；

　　3、集团文化建设规划与文化实施保障体系打造

　　根据集团实际情况，拟定集团文化建设规划，为文化实施指引道路；

　　设计集团文化的组织保障、传播机制、配套制度、物质保障机制，为集团文化建设规划的顺利实施创造良好条件；

　　4、集团管控体系设计

　　华彩项目组根据集团战略和实施集团管控的要求，对某集团的集团层面组织架构进行了科学的设计，并根据当时的管理实际设计了过渡型方案；同时配套之“总部组织手册职位说明书”。

　　5、管控机制设计

　　华彩项目组根据万华的实际需求情况，针对性地设计了六大管控机制，分别包括：管理报告机制、管控推模机制、业绩效评价机制、经营例会机制、预警机制和职能派驻机制。

　　项目成果：

　　企业文化咨询成果文件：

　　主要文件：《集团组织、文化诊断报告》《某集团企业文化理念体系报告》（PPT）《沁河集团企业文化建设规划》（PPT）《某集团企业文化实施保障体系》（PPT）《某集团组织与核心管理流程梳理优化报告》（PPT）《某集团战略绩效管理方案报告》（PPT）《某集团企业文化理念手册》（WORD）《某集团企业文化实施手册》（WORD）

　　集团管控体系成果文件：

　　主要文件：《某集团集团管控体系设计方案》、《某集团总部组织手册职位说明书》、《某集团重大核决权限表》《某集团并购整合体系设计报告》、《某集团管控推模机制》、《某集团绩效评价机制设计报告》、《某集团经营例会机制》、《某集团预警机制》、《某集团职能派驻机制（含海外派驻机制）等等

文艺人才队伍是基层文化建设的根本，而文艺人才是人才队伍的重要组成部分，其决定着还队伍建设的有效性，因此在基层文艺人才队伍建设过程中一切要以提高文艺人才的能力、凝聚力和丰富性为主。但是在当前的基层文艺人才队伍建设中还存在着不少问题，这些问题严重影响了基层文化建设的效果，要想提高我国基层文化建设的成果、增加国家文化软实力、增加人才强国战略的实施效果，就要解决这些问题，提高基层文艺人才队伍建设的有效性。

一、当前基层文艺人才队伍建设中存在的问题

（一）文化管理机制不完善，人才流动不通畅

基层文艺人才管理机制不完善，主要体现在人才选拔机制不贴合实际跟进选机制不灵活两方面。由于文艺人才的特殊性，其选拔方式应该与其他公务员的选拔方式有所区别，但在我国当前的文化管理中，将文字管理纳入基层建设后，文艺人员的选拔也跟其他公务员选拔一样，需要通过严格的考试进行，这种方式下用人单位没有自主性，选择的人才也有所限制。再加上我国延长了公务人员的退休年限，导致一些上了年纪不能工作也不能通过分流去到比较适合他们岗位的文艺人员，至此停留在了本单位当中，对基层文艺人才队伍建设带来了阻碍。

（二）缺乏文艺专业人才，队伍人员青黄不接

由于基层文艺人员待遇较低，留不住人才，导致我国基层文艺建设中长期缺乏专业人才。如山区歌剧表演团长期缺乏专业的具有舞台表演能力的人才，歌曲社也缺乏能够编曲、填词、舞美的专业人才，文艺社更是缺乏戏剧、美术、舞蹈、音乐等表演和教授的专业人才[1]。再加上基层文艺人才的招聘和选拔制度，导致一些有意向的、有才能的当地民众难以加入，造成了基层文艺人才队伍人才匮乏、青黄不接的现象。

（三）缺乏文艺管理的复合型人才，队伍建设缺乏领导

农村的有才之士大多外出务工，优秀的民间艺术和文化无人传承，造成了人才和艺术大量流失的现象。现有的基层文艺人才中，大多数都是半路出家，没有经过专业的艺术学习和管理培训，虽然后期经过一些进修学习，但是这些人才的领导能力和管理能力并不出色，再加强政府对文艺人才建设的重视仍旧不高，经常会出现将有才之士调动到其他岗位的现象，因此造成了基层文艺人才队伍建设中缺乏复合型***才的现象[2]。

（四）激励机制不完善，文艺人才缺乏工作积极性

基层文艺人才建设中的激励机制不完善，主要表现在对于文艺工作的表现没有与晋升机制和考评机制挂钩，对于文艺人员的工作状况和表现成绩没有相应的奖励或者惩罚措施，一视同仁的做法使得工作人员逐渐失去了工作积极性，众人都抱着“多一事不如少一事”、“不求有功但求无过”的态度，进而导致基层文艺人才的工作态度进一步懈怠，影响了基层文艺人才队伍的建设。

二、提高基层文艺人才队伍建设的有效策略

（一）创新基层文艺人才选用机制，加大人才引进力度

创新文艺人才的选用机制是提高基层文艺人才队伍建设的根本。针对文艺人才工作的特殊性，应该降低对基层文艺人才选用的学历、身份、地域的限制，尽可能大地为文艺人才的选拔清楚障碍；其次，要大力给予文艺人才培养和选拔的优惠政策，解除事业单位的分类管理限制，为文艺人才下岗后的再就业和分岗工作等做好安排；最后还要为文艺人才的晋升提供公平的平台，为刚进入基层文艺人才队伍的人员打开舞台表演和艺术表演的通道。只有做好这些，才能更好地为基层文艺人才队伍建设打好基础。

（二）提高对基层文艺人才的培训，提高工作人员的专业能力

对基层文艺人才的培训，不仅要从其专业技能和业务研讨方面出发，更要对基层文艺人才加大其思想政治、现代科技、个人发展等方面的培训，在提高基层基层文艺人才专业能力和思想认识的同时，不断拓展基层文艺人才的其他能力，将业务培训与个人发展结合起来，让基层文艺人才真正认识到国家对于他们的重视，提高基层文艺人才队伍的凝聚力和向心力。

（三）提高国家对基层文艺的重视，完善基层文艺队伍建设政策

加大国家对基层文艺人才队伍的建设，不仅要从改善人才对于的引进机制出发，还有更好地为基层文艺人才解决住房、医疗、子女入学、项目经费等问题，提高基层文艺人才工作的积极性，完善各项基层文艺队伍建设的政策，大力为基层文艺人才队伍建设铺垫。其次还要增大对基层文艺人才培训的资金投入，建立专门的文艺骨干培养和激励机制，引进高端先进人才，为基层文艺人才队伍培养具有创作和研究的学科带头性人才，为基层文艺人才队伍的建设和发展做好战略指导[3]。

（四）挖掘农村文艺人才，培养基层文化能人

在基层文艺人才队伍建设中，要加大对农村艺术家的培训与激励，提高基层群众自身学习和传承文化的积极性，同时加大对乡土自身文化的传承和学习力度，增加基层文艺人才队伍建设的丰富性。除此之外，还有大力发展乡镇综合文化站的力量，在创设良好文化学习氛围的同时，激励基层群众每人至少掌握一项文艺技能，提高基层文艺人才队伍建设的效果。

三、结语

综上所述，基层文艺人才队伍建设是提高我国基层文化建设的重要措施，对我国综合文化建设具有重要意义。当前基层文艺人才队伍建设中还存在文化管理机制不完善、缺乏文艺专业人才、缺乏文艺管理的复合型人才、激励机制不完善等问题。要想提高基层文艺人才队伍建设效果，就要从创新基层文艺人才选用机制、提高对基层文艺人才的培训、提高国家对基层文艺的重视、挖掘农村文艺人才、等方法出发。

各机关单位加强对计算机信息系统的安全和保密管理必须落实的保障措施如下：

有一名主要领导负责计算机信息系统的安全和保密管理；确保必要的经费投入；指定一个工作机构具体负责计算机信息系统安全和保密综合管理；各部门内设机构应当指定一名信息安全保密员；建立健全计算机信息系统安全和保密管理制度。

扩展资料

保密管理是中国普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学学士学位。2012年，保密管理专业正式出现于《普通高等学校本科专业目录》中。

保密管理专业培养为国家保密工作服务，适应社会信息安全和保密管理专业领域发展需要，政治可靠，具有高度的爱国主义精神、牢固的保密意识与强烈的社会责任感。

良好的科学文化素养、职业道德素养和创新意识，扎实的管理科学理论知识和基础，掌握保密管理专业领域的基本理论和技术，管理、技术和法律多种交叉学科知识、能力、素质协调发展的人才。

2008年前后，面对高科技窃密、泄密的挑战，中国各级保密系统明显感受到因高素质复合型人才匮乏带来的工作压力。基于"早出人才、快出人才"的迫切需要，已经没有时间留给建立学科基础后再开展专业教育。

在中华人民共和国国家保密局的支持下，一批高校从维护国家安全和利益的大局出发，成立国家保密学院，以"学科挂靠"和"建立方向"的"应急"形式办学，培养保密管理人才。

保密管理专业培养德、智、体、美全面发展，政治可靠，掌握自然科学和人文社会科学基础知识，系统掌握保密管理和信息安全的基本理论、技术、法规和应用知识，具备运用先进的管理思想和方法对保密管理中的问题进行分析，能承担保密管理相关工作的复合型专门人才。