仓库管理制度简介\x0d\　　一、目的\x0d\\x0d\　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。\x0d\\x0d\　　二、范围\x0d\\x0d\　　仓库工作人员\x0d\\x0d\　　三、职责\x0d\\x0d\　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；\x0d\　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；\x0d\　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；\x0d\　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；\x0d\\x0d\　　四、验收及保管\x0d\\x0d\　　1 物资的验收入库仓库管理制度\x0d\　　11 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。\x0d\　　12 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。\x0d\　　13 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。\x0d\　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。\x0d\　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。\x0d\　　c） 与要求不符合的采购物资。\x0d\　　14 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。\x0d\　　2 物资保管仓库管理制度\x0d\　　21 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。\x0d\　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。\x0d\　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。\x0d\　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。\x0d\　　22 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正\x0d\　　23 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。\x0d\　　3 物资的领发仓库管理制度\x0d\　　31 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。\x0d\　　32 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。\x0d\　　33 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。\x0d\　　34 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。\x0d\　　35 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。\x0d\　　4 物资退库仓库管理制度\x0d\　　41 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。\x0d\　　42 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。\x0d\\x0d\　　五、规定\x0d\\x0d\　　1 仓储管理规定\x0d\　　11 物料收货及入库\x0d\　　111 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。\x0d\　　112 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。\x0d\　　113 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。\x0d\　　114　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。\x0d\　　115 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。\x0d\　　116 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。\x0d\　　117 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。\x0d\　　118 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。\x0d\　　119 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。\x0d\　　1110 入库物料需要摆放至指定储位。\x0d\　　1111 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。\x0d\　　12 物料出库（出库领料）\x0d\　　121 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。\x0d\　　122 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。\x0d\　　123 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。\x0d\　　124 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。\x0d\　　125 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。\x0d\　　13 工具借用\x0d\　　131需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。\x0d\　　132 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。\x0d\　　14 工具归还\x0d\　　141 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。\x0d\\x0d\　　142工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。\x0d\　　15 物料及工具报废\x0d\　　151需按照“工具及材料报废比表”进行作业。\x0d\　　152 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。\x0d\　　153 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。\x0d\　　16 退货物料处理\x0d\　　161需按照有关“退货通知单“的进行作业。\x0d\　　162 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。\x0d\　　163 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。\x0d\　　17 仓库卫生、安全管理\x0d\　　171 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。\x0d\　　172 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。\x0d\　　173 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。\x0d\　　174 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。\x0d\　　175 安全\x0d\　　1751 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。\x0d\　　1752 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。\x0d\　　1753 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。\x0d\　　1754 高空作业需要使用作业车，并注意安全。\x0d\　　1755 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。\x0d\　　18 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）\x0d\　　181 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。\x0d\　　182 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。\x0d\　　183 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。\x0d\　　184 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。\x0d\　　19 单据、卡、帐务管理\x0d\　　191 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。\x0d\　　192 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。\x0d\　　193每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。\x0d\　　194 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。\x0d\　　110 盘点管理\x0d\　　1101 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。\x0d\　　1102 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。\x0d\　　1103 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。\x0d\　　1105 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。\x0d\　　111 帐物不符处理\x0d\　　1111 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。\x0d\　　2 包装管理规定\x0d\　　21 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。\x0d\　　211 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货\x0d\　　22 包装前物料确认\x0d\　　221 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。\x0d\　　222 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。\x0d\　　3 仓库工作作风及态度\x0d\　　31 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。\x0d\　　32 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。\x0d\　　4 其他\x0d\　　41 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。\x0d\　　42 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。\x0d\　　42 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。\x0d\\x0d\　　43 需要严格遵守公司的各项管理规定。\x0d\　　44仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。\x0d\　　45对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。\x0d\　　46 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。\x0d\　　5 奖惩规定\x0d\　　51 工作评估\x0d\　　511 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；\x0d\　　5112 检查工作表现是否符合岗位的要求；\x0d\　　5113 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；\x0d\　　5114工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；\x0d\　　5115创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。\x0d\　　512 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。\x0d\　　52 奖惩级别\x0d\　　521 奖励\x0d\　　5211 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。\x0d\　　5212 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。\x0d\　　5213 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。\x0d\　　5214 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。。\x0d\　　522 惩罚\x0d\　　5221通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。\x0d\　　5222 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。\x0d\　　5223 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。\x0d\　　5224 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。\x0d\　　53 奖惩原则\x0d\　　531 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。\x0d\　　54 奖惩规定\x0d\　　541 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。\x0d\　　542 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。\x0d\\x0d\　　施工项目仓管员能力、职责和记录\x0d\　　一、仓管员应具备的能力\x0d\\x0d\　　1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。\x0d\　　2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。\x0d\　　3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。\x0d\　　4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。\x0d\\x0d\　　二、仓管员的职责\x0d\\x0d\　　1 开工前期\x0d\　　11 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场：\x0d\　　12 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；\x0d\　　13 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。\x0d\　　14 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。\x0d\　　15 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘**”漆。\x0d\　　16 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。\x0d\　　17 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。\x0d\　　18 配合电工将A、B、C三级电箱编号。\x0d\　　2 施工阶段\x0d\　　21根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。\x0d\　　21协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。\x0d\　　22 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。\x0d\　　23 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。\x0d\　　24 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。\x0d\　　25 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。\x0d\　　26 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。\x0d\　　27 负责废旧材料的回收和单独存放保管。\x0d\　　28 协助安全员做好成品、半成品的保护。\x0d\　　3 竣工交付\x0d\　　31 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。\x0d\　　32 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。\x0d\　　33 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。\x0d\　　34 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。\x0d\　　三、仓管员负责的记录\x0d\　　前 期 策 划 过 程 控 制\x0d\　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号\x0d\　　劳保用品发放记录 仓1-1\x0d\　　物资验收记录 2-\x0d\　　仓库台\x0d\\x0d\　　竣 工 交 付 通 用 表 格\x0d\　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号

古树名木保护管理办法如下：

第一条：为了加强对古树名木的保护，合理利用古树名木资源，传承历史文化，促进生态文明建设和经济社会全面协调可持续发展，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条：本办法适用于本省行政区域内古树名木的保护管理活动。

第三条：古树名木保护管理应当遵循政府主导、属地管理、社会参与、原地保护、科学管护的原则。

第四条：县级以上人民政府应当加强对古树名木保护管理工作的领导，将其纳入本行政区域行业专项规划，所需经费列入同级财政预算。

第五条：县级以上各级绿化委员会统一组织协调本行政区域内的古树名木保护管理工作。

第六条：县级以上人民政府及其有关部门应当加强古树名木保护工作的宣传教育，依托报刊、广播、电视、网络等媒体平台，做好古树名木保护公益宣传，组织开展群众广泛参与的活动，增强全社会对古树名木的保护意识。

第七条：县级以上人民政府及其有关部门应当支持古树名木保护的科学研究，推广应用科研成果，提高保护管理水平。

第八条：鼓励探索建立古树名木生态效益补偿、保险等制度，提高古树名木保护管理水平。

古树名木保护的意义：

保护古树名木就是保护历史和文化。古树名木是自然与人类历史文化的宝贵遗产，是民族悠久历史和灿烂文化的佐证，有着极高的保护价值。从植物生态角度看，古树名木为珍贵树木或珍稀和濒危植物，在维护生物多样性、生态平衡和环境保护中有着不可替代的作用。

从历史文化角度看，古树名木被称为“活文物”“活化石”，蕴藏着丰富的政治、历史、人文资源，是一座城市、一个地方文明程度的标志；从经济角度看，古树名木是我国森林和旅游的重要资源，对发展旅游经济具有重要的文化和经济价值。

中华人民共和国司法部-福建省古树名木保护管理办法

“城市是乡村的高级表现形态，是社会发展枝条上的一枚必然果实”。

从现在看来，中国古代的民居管理制度从一开始便是服务于政治而非经济的，所以中国的民居管理制度从一开始便具有着鲜明的政治特性。

从西周古籍中我们可以得知，早期民居“土地平旷、屋舍俨然、门户序列、院落深静”，可见早在中国西周时期，就对城市民居进行了规划管理，而这种城市被称之为“邑”或“闾”，其法理来源于《周礼》。又通过《尔雅》中的解释：“里，邑也”，为可以反向推出早在西周“里坊制”的雏形便已经建立，这在《考工记》中有着明确的记述。

匠人营国，方九里，旁三门，国中九经九纬，经涂九轨。左祖（太庙）右社（社稷），面朝后市，市朝一夫。

而后历朝历代，营建都城，莫不如是！《管子·度地》认为这样的制度有三个作用：一、安置百姓。二、拱卫君主。三、便于买卖交易。之后的秦汉两朝，皆是仿照周朝天子建城邑之状来管理民居，但有了些许区别，那就是采用了“双城制”的形态，即以宫庙为主的“宫城”和以平民居住区和商业区的“郭城”，也就是说，民居和市场都是开放型的。到了汉朝晚期，真正的“里坊”才开始孕育。

一、曹操营建的邺城开辟了民居制度管理新纪元，构建了“里居”的辉煌。

邺城初建于春秋时期，是中国传统历史名城之一，相传最早营建邺城的便是齐桓公。公元前439年魏文侯封邺，邺城之后便成为魏国陪都，其重要性不言而喻。东汉建安十八年（公元213年），曹操击败袁绍占据邺城，营建王都。

曹操在营建邺城时，开创了一种布局严整，功能区分明确的城市格局：城之外形趋向规整，宫室署衙位于城内北部中间，所余民居，被数条东西南北街道封划为若干封闭式“里居”。

曹操营建的邺城东西长约七里，南北宽约五里，采用传统的“两城制”，东西干道将全城分为南北两片区域，北面为贵族活动区域，宫城、官署及大臣居所大多在此处，包括曹操为大小乔所营建的铜雀台等高台，战时也可依靠高墙高台启动城防要塞功能。

干道之南为居民区，分为若干“里居”，三条南北走向的主道通向南方三个城门，中轴线大道直通宫城北门。城之东门外则是市贸之地，曹魏外交的迎宾馆也建设于此。西门外则是皇家园林及水域，可驻扎水军护卫，城内供水也在此地。

曹操营建的邺城秉承了战国以来以宫城为中心的规划思想外，同时也改进了长安宫城松散布局的状况，城市结构严谨，设宫城主干道直通城门，将中国古建筑群中轴线对称布局手法应用到整个城市，将“里居”的民居管理模式推向高潮。

二、由“里”到“坊”，北魏营建平城和洛阳，“里坊制”由发展到成熟。

1由“里”到“坊”，“里坊制”的发展。

道武皇帝拓跋珪在公元398年，将其都城从盛乐迁往平城（大同），主要是因为此地乃草原南下中原的缓冲地带，进可攻退可守，可回旋自如，于是在平城营建鲜卑王朝的新都城。

平城之都展示了少数民族全新的文化风貌，尽管拓跋珪崇拜三国曹操，但都城的营建并未照搬曹魏邺城的“里居制”，而是从实际出发别出心裁的在城内设置格局规整的里坊。早在天赐三年（公元406年），拓跋珪就拟定了“规立外城，分置市里”的城建计划，并从中原请来了对城郭建造有机巧的建筑大家孙题参与规划平城的营建。

“平城坊”的主要特色就是将不同民族的百姓安置在城郭“里坊”实行集中和程序化管理，每一里坊巷口，树以牌表坊记，“巷连街，坊套里，高墙四围，森严壁垒，一座里坊，就是一座城堡”，并设专门士兵官员管理。从规模体量、形制格局、功能体制到管理体系，一种以“里坊制”为新的民居管理制度已然形成发展，开始领衔扮演着中国古代城市发展走向的新角色。这种制度的意义在于：划片而居，分类安置，以晨钟暮鼓为号，定时开关坊门。

2北魏再次迁都，由“平城坊”到“洛阳坊”，“里坊制”的成熟。

争取洛阳石窟是云岗石窟之延续，“洛阳坊”的营建必然是“平城坊”模式的继承发展，北魏迁都洛阳后，以“平城坊”为范本，展开了更大规模的里坊建设，《洛阳伽蓝记》有详细记载。

京师东西二十里，南北十五里……庙社宫室府曹以外，方三百步为一里，里开四门，门置里正二人，吏四人，门士八人，合有二百二十里。

整个洛阳城以里坊制度为布局与管理，在西门外建有大市，作为交易之地，占地八里（此里即里坊），东市则为仓储之地，占地二里，南市有调音、乐律二里，“里内之人，丝竹讴歌，天下妙伎出也”。景明二年（公元501年），“发畿内父五万人筑京师三百二十三坊”标志着里坊制的成熟。

里坊格局，更像中国象形汉字“田”，它在任何朝代都是立国之基，从商朝井田、王莽王田、曹魏屯田、北魏隋唐均田等等，正如田一样，里坊制成为鲜卑人的立国之基，其妙就妙在将游牧民族的草原部落成员编入汉人之中，汉化之后迅速由部落联盟迈入封建社会。后来在北魏的“太和改革”中，所颁布的“三长制”也是与里坊制相配套的，这一制度的推行更是强化了秦汉以来的郡县制，辐射到全国范围的时候，形成以村为单位的朝廷基层管理制度，为“均田制”的出台提供了坚实的基础。

三、鼎盛于隋唐长安的里坊制，是中国古民居管理制度上的一笔浓彩颜色。

“里坊制”经过平城定型，逐渐演变升华为一种国家制度，经洛阳及北齐北周运行至隋唐，终于在唐朝的长安城登峰造极，古代的民居管理，从“里”到“坊”，再到“坊市”，完成了历史演变。

去年有部热剧《长安十二时辰》就是以大唐长安为背景的一部电视剧，中间多次提到了“平康坊”、“安乐坊”等牌坊名字，其实长安城的基础是隋朝大兴城之更名，早在隋朝开皇二年（公元582年），隋文帝杨坚就发布营建新都的诏书。

此城从汉，凋残日久，屡为战场，旧经丧乱……龙首山川原秀丽，卉物滋阜，卜食相土，宜建都邑，定鼎之基永固，无穷之业在斯。

唐随隋制，唐皇在隋朝的大兴城的基础上扩建长安城里坊，在城市规划上可谓是整齐划一，有着“云开阖闾三千丈，雾暗楼台百万家”的景象，诸坊“棋布栉比，街衢绳直，自古帝京未之有也”。理学大家朱熹赞赏道：“居民在墙内，官街皆用墙，民出入处皆有坊门，坊中甚安”。

虽然里坊制给城中治安管理带来了便利，但给市民生产生活和人际交往带来了限制，“昏而闭，五更而启的宵禁”使偌大的长安城在入夜后呈现一种“六街鼓声行人绝，九衢茫茫行人绝”的寂静夜色。

无论什么样的制度，都抵不过经济发展规律。长安这种超级大城的商品经济疯狂发展后，唐代中期后长安城内的违章建筑屡有出现，欲禁难止。《唐史》记载，宪宗元和年间“长安坊中有夜拦街铺设祠乐者，迟明未已”，至文宗太和五年（公元827年），有不良帅奏呈长安坊门“或鼓未动即先开，或夜已深尤未闭”。

可见，在中唐之后伴随着工商业的发展，店铺已隐约冲破市之藩篱，闯入坊内。如记载中长兴坊的毕罗店，道政坊的酒店等等。到了唐末，长安的崇仁坊更是“一街辐辏，遂倾两市，昼夜喧呼，灯火不绝，京中诸坊，莫之与比”。

无论是隋朝也好，唐朝也罢，其设计者都以鲜卑人所筑平城为模板，但隋唐的鲜明特色就是采用了“三城制”，即宫城、皇城、郭城组成，中轴线的对称手法在建筑群中运用得更为突出，皇城居于“三城”中心，其建筑风格对称之美、均衡之美透射出中国儒家文化的“中庸之道”，更体现出中国传统社会的“重农抑商”的社会心理，沉重的闭塞感限制了城市基本功能的充分发挥。

在家天下的封建集权下，坊制逐步演化成一种普遍性的城市规划原则，使不同区域的城市趋于雷同，这也正是如今我们看到资料中历史名城只有大小之分，没有结构差异的重要原因。

随着唐末的五代十国乱象频出，到了宋太祖建立宋朝时，整个宋朝陷入到贸易狂潮中，以至于“八荒争凑，万国咸通”，繁荣的经济带来的是新的思潮，城市民居的里坊制也终于走到了尽头，这也正是我们在《清明上河图》中看不到里坊痕迹的原因。里坊制是自给自足的农业经济产物，而商业的活力要求这种闭锁的制度实行自我突破，于是里坊制走向衰败。

唐朝“坊市”是中国里坊制发展的最鼎盛时期，它与远远的周朝“里居”制度相呼应，又是北魏平城坊和洛阳坊的继承发展，对后世有着重要的影响，比如说“街坊邻居”一词就源于此。

结语

“里”也好，“坊”也罢，“坊市”也罢，作为民居管理方式，说到底还是一种人类的聚集方式，生活模式，对封建社会的发展前行发挥了重要作用，它既平衡着社会秩序的运转，同时也服务于封建王朝的统治。但始终不可否认里坊制在中国古代城市规划中，占有极其重要的地位，其数千年的稳定格局和生命力就可见一斑。

政治手段最终要屈服于经济发展，所以在商业异常繁荣的宋朝，里坊制这种放逐了城市自身合理性的制度，在实现了对百姓有效管控管理的基础上，同时也阻碍了经济活动的自然健康的发展。所以坊墙推倒，伴随的是对其实行收税管理，中国自西周以来的里居到坊市制度就此落幕，随之而来的就是我们目前熟悉的街巷制。

但是里坊制的民居管理制度远远不是对中国影响巨大那么简单。公元五世纪，高句丽借鉴中国这种管理模式修建平壤城；公元六世纪末，日本吸收中国里坊制的模式，修建了新都城藤原京，其大体规制与平城坊类似……

城市意义，在于突破农耕文化自给自足的方式，将社会成员集中起来为他们提供文化传播、商品贸易的场所，城市的开放性才是城市积极进步所在。故而长安城这种皇宫、坞堡加防御城墙的具有强烈政治因素的模式注定随着经济发展而逐渐衰落，这不仅是城市功能化的需求，更是经济发展的必然，也是人类精神生活的需求。

仓库管理规章制度如下：

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

1）严格遵守公司和部门各项规章制度。

2）非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3）非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的阿人员必须遵守仓库管理制度。

4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

6、严格执行仓库的货物保管制度。

7、规范仓库货物管理。

8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。

9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

古树名木保护管理办法是指国家对古树名木保护和管理的规定。古树名木是指具有历史、文化、科学、艺术、生态等价值的树木。

古树名木保护管理办法主要包括以下内容：

1、古树名木的分类和认定标准；

2、古树名木的保护范围和保护措施；

3、古树名木的管理机构和管理制度；

4、古树名木的监测和评估；

5、古树名木的修复和保护技术；

6、古树名木的违法行为处理和监督机制。

古树名木保护管理办法的实施措施包括以下几个方面：

1、加强对古树名木的保护和管理，建立健全的保护机制和管理制度；

2、加强对古树名木的监测和评估，及时发现和解决问题；

3、加强对古树名木的修复和保护技术研究，提高保护效果；

4、加强对古树名木的宣传和推广，提高公众对古树名木的认识和了解；

5、规范古树名木的违法行为处理和监督机制，保障公众的合法权益；

6、加强对古树名木保护管理机构和人员的培训和管理，提高工作效率和服务质量。

综合上述，建议加强对古树名木的保护和管理，加强对古树名木的监测和评估，提高保护效果。同时，应该加强对古树名木的宣传和推广，提高公众对古树名木的认识和了解，促进古树名木保护和可持续发展。此外，还应该建立健全的违法行为处理和监督机制，保障公众的合法权益。

法律依据：

《城市古树名木保护管理办法》第一条

为切实加强城市古树名木的保护管理工作，制定本办法。

第二条

本办法适用于城市规划区内和风景名胜区的古树名木保护管理。

第三条

本办法所称的古树，是指树龄在一百年以上的树木。

本办法所称的名木，是指国内外稀有的以及具有历史价值和纪念意义及重要科研价值的树木。

第四条

古树名木分为一级和二级。

凡树龄在300年以上，或者特别珍贵稀有，具有重要历史价值和纪念意义，重要科研价值的古树名木，为一级古树名木；其余为二级古树名木。

　　xx市档案局档案保管保密制度

　　一、档案管理人员和利用者均应树立保密观念，贯彻执行《档案法》和《保密法》，共同保守档案机密。

　　二、对各类档案均应按规定的范围进行查、借阅，并严格履行手续。查、借阅机密档案要经主管领导批准。

　　三、对机密档案要严格管理，不得将机密档案私自带出档案室或外传，对机密档案内容不得自行摘抄、拍照、翻印或复制。

　　四、凡涉及档案机密的人员一律不准在家庭、子女及无关人员面前谈论有关档案机密内容，不得在普通电话、明码电报和私人通信中暴露档案机密。

　　五、利用者对所借档案文件、技术图纸等必须妥善保管，及时归还，不得转借他人，不准携带公出、探亲访友、出入公共场所。

　　六、对保管期满、失去保存价值的档案文件要按规定销毁，不得以废纸出售。

　　七、发生失密、泄密和档案被盗事件时，要立即报告主管领导、保密或保卫部门，当事者要写出书面报告。对违反保密规定、造成失泄密和被盗密者，应按其性质及情节给予严肃处理。

　　xx市档案局档案库房管理制度

　　一、档案库房是档案资料保护和贮存的重要基地，是提供利用档案的中心，除领导批准外，非本室工作人员不得入内。

　　二、保管档案必须有专用库房，并设专人负责管理。库房内应采取有效的防护措施，保证档案安全。

　　三、档案进出库房，要建立严格的登记制度，包括档案收进入库，库存档案调出室外及日常的调阅、归还。

　　四、档案库房应设有防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防高温、防强光的措施。

　　五、对新接收入库档案要严格检查，对有虫蛀、发霉及其它问题的档案须经科学处理后方可入库。

　　六、库房内安置温湿度计，每天定时测记。库房的温度应控制在14-24℃之间，相对湿度应控制在45-60％之间。

　　七、库房内应保持清洁，不得堆放与档案无关的物品。

　　八、每学期结束前，要对案卷进行总清点，检查帐、卡、物是否相符。

　　九、每天下班前，应关闭库房门窗，切断水、电源，确保档案安全。

　　十、定期打扫库房卫生，保持库房与档案的清洁。

　　希望上述资料对您有所帮助！

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如"仓库安全作业指导书""仓库日常作业管理流程""仓库单据及帐务处理流程""仓库盘点管理流程"等等。具体内容包括：

1 物资的验收入库仓库管理制度

11 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

12 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

13 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a) 未经总经理或部门主管批准的采购。

b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c) 与要求不符合的采购物资。

14 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

2 物资保管仓库管理制度

21 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。

a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。

c) 四定位:按区、按排、按架、按位定位。

22 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。

23 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

3 物资的领发仓库管理制度

31 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

32 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

33 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

34 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

35 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

4 物资退库仓库管理制度

41 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

42 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

折叠规定

1仓储管理规定

11仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。

111入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。

112出库

对于生产部门领料的话根据BOM表(或生产计划部门审核通过领料单据)照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。

对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。

把你每月进销存整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。

113保管

合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因(收发错误，合理损耗等等)，做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。

12物料收货及入库

121 需严格按照"仓库收货单据作业管理流程"中有关"收货确认单"的流程进行作业。

122 采购将"送货"给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

123 收货时需要求采购人员给到"送货单"，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。

124 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

125 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。

126 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

127 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行"入库单"入库信息的统计，点数入库。

128 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

129 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开"退货厂通知单"扣除等同入库数量)。

1210 入库物料需要摆放至指定储位。

1211 "收货确认单"需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。

13 物料出库(出库领料)

131 需严格按照"物料领用表"来发物料，并填写"出库单""借用单"进行作业。

132 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。

133 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。

134 "出库单"发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。

135 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。

14 工具借用

141需严格按照"工具领用表"来发工具，并填写 "借用单"进行作业。

142 "借用单"上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。

15 工具归还

15 1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

15 2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。

16 物料及工具报废

161需按照"工具及材料报废比表"进行作业。

162 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。

163 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。

17 退货物料处理

171需按照有关"退货通知单"的进行作业。

172 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。

173 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。

18 仓库卫生、安全管理

181 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

182 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

183 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。

184 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。

185 安全

1851 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库"十二防"安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。

1852 门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库，如有需要进入必须予以登记方可进入。

1853 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告上级处理。

1854 高空作业需要使用作业车，并注意安全。

1855 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。

19 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)

191 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库"十二防"安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。

192 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。

193 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。

194 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

110 单据、卡、帐务管理

1101 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。

1102 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。

1103每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

1104 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。

111 盘点管理

1111 盘点时作业人员根据"盘点内部安排"文件进行相关作业。

1112 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

1113 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

1115 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

112 帐物不符处理

1121 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。

2 包装管理规定

21 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。

211 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货

22 包装前物料确认

221 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。

222 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。

3 仓库工作作风及态度

31 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

32 仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。

4 其他

41 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。

42 仓库每日根据"仓库工作品质统计表"对各组进行评比并进行工作指导和总结。

43上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

44 需要严格遵守公司的各项管理规定。

45仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。

46对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

47 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。

5 奖惩规定

51 工作评估

511 部门将定期根据"绩效考核表"对员工的表现和业绩进行评估，以便于: 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献;

5112 检查工作表现是否符合岗位的要求;

5113 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;

5114工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率;

5115创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

512 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。

52 奖惩级别

521 奖励

5211 通报表扬: 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记"书面表扬"，并予以通告。

5212 嘉奖:对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记"表扬"，并予以通告，奖励20元。

5213 小功:对于在工作上有特殊贡献的给予记"小功"，并予以通告，奖励50元。

5214 大功:对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予"大功"，并予以通告，奖励100元。

522 惩罚

5221通报批评:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记"书面警告"处分，并予以通告，不予以罚款。

5222 警告:对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记"警告"处分。并予以通告，罚款50元。

5223 小过:对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记"小过"处分，并予以通告，罚款100元。

5224 大过:对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记"大过"处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。

53 奖惩原则

531 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

54 奖惩规定

541 奖惩评估小组:由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

542 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。

所谓文物保护，就是指对具有历史价值、文化价值、科学价值的历史遗留物采取的一系列防止其受到损害的措施。文物是无言的百科全书，是典型的不可再生资源。我们应当通过文物读懂祖先，把历史遗留下来的宝贵遗产保护好、利用好。

如何有效地保护好文物呢？

1、“抢救第一”。文物保护要有时不我待的紧迫感。如今的城市化进程中，到处的基本建设项目都在大干快上，要保护好有文物价值的老建筑，同时及时抢救发掘不断出现的新文物。

2、修旧如旧的原则。尽可能利用原文物，尽量避免添加和拆除，在古建筑中残存的构建能修补用的尽量加以修补再利用，必须替换部分采用同时代其他建筑上拆除下来的旧料，避免对建筑外貌做大的改变。坚持运用原来的传统工艺，竹、木、牙、角、玉、石、陶、泥等不同质地的加工方式各有不同，在对古器物进行保护和维修时，尽量在操作程序和工艺上与古代的工艺风格流派相一致。

3、加强文物管理。主要是继续深化文物管理体制改革，加强文物保护的机构建设和职能配置，健全执法队伍，加大执法力度，制订更加科学、合理、严密、完善的规章、制度、政策和规划，不断提高管理水平，充分利用现代科技成果与手段，提高文物建档、保管、展览、信息传播与科学研究水平，积极普及文物知识，宣传文物的历史、科学、艺术价值，提高全民族的文物保护意识。

4、引导和扶持民间的文物保护。中国的文物数量很大，仅依靠公办机构是不够的，要积极推动民间参与文物保护工作，鼓励民间收藏，支持建立私立博物馆和美术馆，政府与公立博物馆要持有开放心态，重视民间的文物收藏并主动予以专业上的指导，要开放公立博物馆与私立博物馆的馆藏品的交流。