库房出库入库如何管理

栏目：古籍资讯发布：2023-10-30浏览：2收藏

库房出库入库如何管理,第1张

库房出库入库管理如下：

商品入库流程：

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。

2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少，所造成的经济损失由该收货员承担。

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购人员；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理人员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

商品出库流程

1、销售部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。

3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。

4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。

6、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

仓库管理员（storekeeper），顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

管理流程

编辑

制表登记; 分类建账; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。如果仓库条件允许，可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本账 (用活页账本,以便续页,但每页账页都要有页码)。每种配件必有单独账页。

入库流程

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出库流程

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这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。

总论：仓库管理员具体职责。

岗位职责

仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

完成处、科长交办的其它工作。

收货流程

11 正常产品收货

111 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

112 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

113 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

114 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图

115 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。

116 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台账。

117 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。

12 退货或换残产品收货

121 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

122 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

123 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。

124 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等。

125 依据单据记入台账。

发货流程

211 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。

212 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。

213 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

214 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

215 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。

216 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。

库存管理

31货品存放。

311 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

312 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废袋，胶带等。

313 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。

32 盘点流程

321 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。

322 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。

323 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

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　　仓管的工作流程：\x0d\　　一、入库流程：\x0d\　　材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。\x0d\　　二、出库流程\x0d\　　同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。\x0d\　　岗位职责\x0d\　　1按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。\x0d\　　2随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。\x0d\　　3定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。\x0d\　　4熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。\x0d\　　5搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。\x0d\　　6完成领导交办的其它工作。

仓库管理员的心得体会

　当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是我整理的仓库管理员的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库管理员的心得体会1

　通过库房的管理，我对自己的工作职责有着明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，库房管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为库房管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点：

　一、不因小事而不为。小事是大事的基础，库房的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入库房工作这些年，我深刻体会到这一点，工作千万不能马虎。

　二、不因杂事而乱为。库房工作头绪很多，任务琐碎繁杂，就出现了事倍功半的效果，时间长了需要慢慢捉摸哪些该为，哪些该不为，哪些该做，哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。

　三、沉着应对每件事，要胸有主见，只有这样，才能处理好事情，不然的话，工作做的乱七八糟没有条理。

　四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素质，彰显本企业员工的良好风范与高尚品德。

　五、坚持从学习入手，提高业务能力。我深刻认识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败，我明白了很多事情看起来很简单，但与我们的想象是有很大差距的。我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好的为大家和公司服务。

　以上几点是我在平时日常工作中总结的几点体会和感想，望能跟同事一起分享，通过不断的总结经验从而得到进步，更好的做好公司的库房管理工作。

仓库管理员的心得体会2

　20xx年已经过去，回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。

　我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料质量、方数情况了解与掌握。一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果！正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。

　一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率

　在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。

　二、严把材料关，努力维护公司的形象

　作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。

　三、严格要求构建和谐科室

　我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。

仓库管理员的心得体会3

　大家知道，管库员是一早、一晚，两头必须准时的工作。新的一年已经到来，现将我20xx年度的工作做个简短的总结：

　一、基本工作情况

　1。我认真学习管库员守则和库房管理的各规定，严格遵守库房钥匙的管理规定，协助科领导共同做好现金清点、上缴等业务；

　2。及时、准确地使储蓄专业库包出库、入库，保障了一线的工作需要；

　在从事业务主办时，我积极协同搞好各项工件，利用自己所学掌握的知识，保障业务的正常进行；

　3。营业前全面打扫卫生，营业终了，逐项检查好各项安全措施，关好水电等再离开。

　二、以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象

　1。在出门收款中，每到一处，我们的一言一行，能代表我们x的形象。所以，我对自己高标准、严要求，不该说的话不说，不该做的事不做，积极为客户着想，在规章范围内，积极为客户办理残损币兑换、代捎回单等，极大的方便了客户；

　2。同时，向客户宣传x的各项新技术，新业务，新政策，扩大x的知名度；

　3。把了解到的企业现金量、重大投资、款项专移等情况及时向信贷部门汇报，为x对企业的全面了解和信贷工作提供及时有用的信息；

　4。在许多季节性的大额现金收款中，我都认真对待每一次大额现金收款任务，期间的工作也得到了信贷、公存等科室领导和同事们的认可；

　5。在离退休职工换取工资时，提前兑换好大小票，积极主动、热情服务，尽努力为老年人提供方便，让他们高兴而来、满意而去。

　我到x工作后，一直兢兢业业、任劳任怨，想客户所想，急客户所急，协同其他部门共同搞好服务，取得了一定的成绩且获得了各单位会计人员和领导的信任和支持。

　总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。在新到来的20xx年，我将更加勤奋认真，努力做到更好！

仓库管理员的心得体会4

　一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率

　二、严把材料关，努力维护公司的形象

　三、严格要求构建和谐科室

仓库管理员的心得体会5

　XX年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将XX年仓库管理工作总结汇报如下：

　一、工作回顾及感想：

　自今年某月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。某月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作，刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确 。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

　 四、坚持定期整理仓库 。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作 。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

　六、存在的不足

　1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

　2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

　3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

　七、XX年工作计划

　1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

　2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

　3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

　4、认真完成领导安排的其他工作。

　新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

仓库管理员的心得体会6

　时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！

　在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结如下：

　仓库保管员的'工作：

　1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

　2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

　3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

　4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

　5、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

　6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

　7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。

　8、定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

　9、配合好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

　10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

　11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

　总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。以上为本人的20xx年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到最好，请公司领导批评指正。

仓库管理员的心得体会7

　一、实习目的：

　通过仓管员实习了解企业仓储情况，更深入的掌握仓管的理论知识，理解仓管的意义。在这个基础上把所学的专业理轮值识与实践紧密结合起来，从而有利于培养良好的职业道德，能结合实际综合运用所学知识，提出自己的观点和方法，提高分析问题与解决实际问题的能力。

　二、实习任务：

　1、熟悉工作职责，熟悉产品；

　2、协助完成货品入仓、后勤发货包装等工作；

　3、处理发货账务。

　三、实训过程：

　1、熟悉工作职责，熟悉产品

　按照公司制定的工作流程依次进行工作，平时应定期对货物进行盘点，从工作中熟悉产品。

　2、拣货，熟悉产品

　每天开始拣货之前，需要了解新入库的货物有哪些、是否摆放在属于自己编码的位置上面，确定不会有货物漏拣。

　3、包货，发货

　包货这个方面要注意编码与实物是否一致，警惕拣货单是否存在着错误编码的情况。在主要负责人完成货物检查后就由自己进行装袋，这是两个工序所以说也是分开独立完成的，目的是为了保证出货正确与否。

　包货接下来就是打包交给第三方物流，也叫发货。这个需要我们看地址是否完整，看收货人员的名字是否正确，还要看是发什么：挂号，EMS等。

　四、收获及心得体会：

　通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。

　以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。

　1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。

　2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

　3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。

　4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

　5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

　当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。

　经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获。

　　一、仓库管理的五点含义

　　1、仓储首先是一项物流活动

　　仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

　　2、仓储的基本功能

　　仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

　　3、仓储的目的

　　仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

　　4、仓储的条件

　　仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

　　5、仓储的方法与水平

　　仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

　　[编辑本段]二、仓库管理流程

　　仓库管理流程，包括如下环节：入库流程、出库流程、库房管理等。

　　[编辑本段]三、仓库管理原则

　　仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。 1、面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。 7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：

　　[编辑本段]四、仓库管理需要注意的问题

　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

　　[编辑本段]五、仓库管理的核心探讨——库存

　　仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动，亿博物流咨询专业人士分析，这种无效率的活动会直接体现在“时间”和“库存”两方面的指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说，这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。拿“库存持有天数”来说，这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于其他方面的投资)。众所周知，通过“库存持有天数=持有库存量÷日均消耗量”这个公式便能计算出现有的库存持有天数。然而，这种计算方法往往会误导或让我们低估供应链上的实际总库存量。因为这个“库存持有天数”未包含在途库存、以及委托供应商生产的订货等未完成入库的货品。显然，这个“库存持有天数”不能真实地反映出企业当前的现金周转状况。库存受到时间因素的直接影响。时间的延长必然会增加不确定性。追求最大化的库存收益，收益管理在供应链管理中的作用就非常突出。如果库存水平过高不仅意味着库存投资成本的增加，同时还要承担更多地库存持有成本，最终不得不降价处理剩余的存货，从而导致总利润下降；相反，虽然降低库存水平有助于缩减库存投资成本和库存持有成本，但是企业面临的缺货风险却增加，这也有可能导致总利润下降。在传统的观念中，物流就意味着运输费用，而采购就意味着产品价格。这种观念也导致企业忽视库存管理的重要性。采购部门为了争取更多的折扣优惠不惜将订货数量提高，从而获得免除运输费用、降低产品单价等优惠条件。虽然这样有助于降低采购成本，但是随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前所节省的采购成本。显然，运输费用和采购单价这两个因素已经阻碍了有效的库存管理。

出入库管理制度

一、总则

（一）目的

为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

（二）适用范围

本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于河南拼搏模具有限公司成品、物资出入库管理制度。

二、物品入库有关制度：

（一）仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（二）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（三）物品验收合格后，应及时入库。

（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

（五）物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。

（九）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。

三、物品出库有关规定：

（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。

（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。

（五）保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。

（六）仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。

扩展资料：

仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。

仓管方法

首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。

最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

参考资料：

——仓库管理

　近年来随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，你还知道哪些关于仓库管理知识呢以下是由我整理关于仓库管理的基本知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!

　仓库管理的基本知识一：

　1、仓库管理人员主要职责是什么

　做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

　2、仓库管理工作的任务有哪些

　1充分利用仓库条件，做好商品的储存工作;

　2定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符;

　3与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。

　3、保管知识的应知应会包括哪些

　1商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D某些生物引起变化

　2商品质量变化因素A内在因素B外在因素

　4、仓库管理人员应具备哪些检验知识

　一了解测量工具知识

　1、衡器设备①案秤 ②台秤 ③汽车衡

　2、衡器设备的保养--量具设备

　a普通量具 ①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺

　b精密量具 ①游标卡尺 ②千分尺

　二了解质量检验知识

　1检验内容 ①外观质量检验 ②内在质量检验

　2检验方式 ①免检 ②全检 ③抽检

　5、仓库的分类

　1根据仓库在商品流通中所担负职能A采购类B批发类C零售D转运E加工F物流配送

　2根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备

　3按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属

　4按仓储条件A库房B货棚C货场

　5按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库

　6按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化

　6、商品编号方法和注意事项

　编号方法：①层次编;②平行;③混合

　注意事项：①编号要简明;②编号要唯一;③编号要分类;④编号要可扩展;⑤编号要稳定

　7、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品

　入库：1商品接货规范;2商品验收及异常情况处理办法;3各类商品入库方法;4各类入库报表法

　出库: 1出库手续审核;2成品出库操作规范;3仓库物品领用规定

　呆废料：1呆废料界定;2处理呆废料的流程;3处理呆废料的方法。

　8、仓管人员日常检查内容有哪些

　1上班查门锁有无异常、物品有无丢失

　2下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患

　3经常检查库内温度、湿度、保持通风

　4检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。

　9、验收质量应注意哪些

　①检验商品包装

　②检验外观质量

　10、哪些产品应该全检哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检

　全检产品：

　1价值高但检验费不高的产品

　2某项产品的关键品质特性核安全指标

　3生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品

　4精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品

　5手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品

　6客户退回的不合格产品。

　抽检产品：

　1生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品

　2量多，低值且允许有不合格品混入的产品

　3需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况

　4不易划分单位的连续产品

　5即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品

　6希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产风险的产品

　11、商品质量变化的形式

　1物理变化(挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等)

　2化学变化(金属生锈、分解氧化老化)

　3生理变化(发芽、胚胎发育)

　4某些生物引起的变化(霉变、腐败、虫蛀，鼠

　12、接货方式有哪些

　1铁路专用线接货

　2到车站码头接货

　3到送货单位提货送货到库/自提货的步骤开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结

　13、建立商品档案收集资料包括哪些

　1商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。

　2商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。

　3商品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单，技术技术检验报告。

　14、对商品档案进行管理时应注意的问题

　1对档案统一编号

　2确定资料保管期

　3及时更新资料。

　15、废料产生的原因、预防方法

　产生原因:1损坏料;2边角料;3旧料;

　预防方法：

　1加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生;

　2提高对无聊的使用率，较少边角料的产生;

　3建立先进先出的物料收发制度，并及时处理呆滞料，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料。

　16、仓库规划有哪些步骤

　1在整个仓库范围内规划处专门的存储区域;

　2根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位;

　3对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。

　17、布置仓库时要注意哪些问题

　1根据商品的储备定额决定仓位

　2根据商品的使用频率确定仓位

　3根据商品保管要求划分仓位

　4根据商品分类目录规划仓位。

　18、仓库存储划分区域，颜色标出

　①黄待检

　②白待处理区

　③绿合格商品储存区

　④红不合格商品隔离区

　19、什么是ABC分类法如何分类

　ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制。

　分类：1推断商品年使用量;2确定每个商品价格;3计算占用金额并排序;4求累计金额及比例;5制作ABC分析图;6分析并确定商品类别。

　20、ABC法库存控制要点

　①备购时间

　②每日耗用量

　③安全存量

　21、ABC商品分类比例

　A类商品占存货15%金额占70%-80% ;B类占存货30%资金占15%-25%;C类占数55%/金5%

　22、提高仓容使用效能的主要途径有哪些

　1合理规划布局、扩大仓库有效面积

　2向空间发展，做到重容结合

　3调整储存条件，提高仓容使用效能。

　23、选择货架应注意哪

　1商品的物理特性

　2商品的储存条件

　3仓库设施建设

　4仓库作业特点

　24、仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则

　1按商品的种类和性质分类储存

　2按商品的危险性质分类储存

　3按商品的归属单位分类储存

　4按商品的运输方式储存

　5按商品存储作业特点分类

　25、仓储管理在现代物流配送中的作用

　1调节生产与消费

　2确保商品顺利流通

　3降低商品运输成本

　4支持调高服务质量。

　仓库管理的基本知识二：

　26、盘点的作用是什么

　通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失

　27、盘点的方法、方式

　①循环盘点

　②定期盘点

　③临时盘点方式A盘点单盘点B盘点签盘点法C料件签盘点法D分区轮盘法E分批分堆盘点法F最低存量盘

　28、分析盘点差异原因的步骤

　开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束

　29、为什么要调节与控制仓库的温湿度

　因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害，而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。因此，合理地调节与控制仓库的温湿度，是商品保养的首要问题。

　30、如何调节和控制仓库的温度

　一防热措施：A夜间开窗降温;B用空调机降温;C屋顶搭凉棚降温;D屋顶喷水降温;E屋顶放隔热材料降温。

　二防冻：A附加保温材料保温;B利用暖气设备保温;C封闭仓库降温。

　31、商品防潮防霉的预防方法有哪些

　1温控法

　2湿控法

　3化学方法

　4除氧剂除氧法

　5低温冷藏防霉腐

　6气象防霉腐法。

　32、仓库主要有哪些害虫

　黑皮蠹、竹长蠹、烟草甲锯谷盗、袋衣蛾、毛衣鱼。

　33、防治害虫的方法

　1物理防治法：A机械;B气控;C温控;D诱集E电离辐射。

　2化学防：A驱避剂;B熏蒸剂;C杀虫剂。

　34、化学危险品的分类有哪些

　1易爆炸类商品(爆炸品、压缩气体与液化气体、氧化剂与有机过氧化物)

　2易燃烧类商品(易燃液体、易燃固体、自燃物体、雨水易燃物品)

　3易伤害人体的商品(毒害性商品、腐蚀性商品、放射性商品)。

　35、储存化学危险品的注意事项

　1爆炸品禁止与氧化物、酸类、盐类以及易燃物、金属粉末等共同存放在起一个区域

　2压缩气体和液体宜专库专存，并于库中安装避雷装置

　3严禁将氧化剂、易燃液体、易燃固体、自燃物体、遇水易燃品、酸类、有机物混放

　4毒害品严禁与食品、食用香精，氧化剂、酸类共存共储

　36、包装储运、危险品标志尺寸

　通常四类(7050/5050)

　37、商品老化的原因

　①商品老化的内在原因

　②商品老化的外在原因。

　38、对于商品老化防护应采取哪些措施

　1保证仓库清洁、干燥，避免商品收到阳光直射，对于货场中堆放的高分子商品进行苫盖处理

　2根据商品的保管条件，合理控制库房温湿度

　3确保商品包装的完整，避免使商品直接暴露在空气当中。

　4对高分子商品进行分类储存，将其与油类、有腐蚀性、易潮解、有氧化性，含水量大的商品分开保存。

　5制定并严格执行库存商品定期检查制度，发现商品有开始老化的现象时，要及时采取措施进行处理

　6贯彻先进先出，易坏先出的原因，尽量缩短高分子商品的储存时间。

　39、商品包装作用

　1保护作用

　2方便运输

　3便利储存

　40、影响包装的因素

　1装卸

　2保管

　3运输

　41、常见的包装容器有哪些

　袋/盒/箱/瓶/罐

　42、商品保管卡包括内容有哪些

　1表示货物的状态，如待处理、不合格、合格等

　2表明货物的名称、规格、供应商和批次

　3商品的出库与库存动态等信息

　43、仓库安全知识有哪些

　1保卫知识A法律法规知识B 安全生产及操作知识C 劳动保护知识

　2消防知识A建设部发布的国家标准《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)有关仓储物资危险性质、仓库耐火等级、层次、安全疏散等知识B公安部《仓库放火安全管理规则》中有关仓库消防组织建设、仓库电器设备管理、消防器材管理等方面知识C库房商品的物理、化学特点及特殊的防火、灭火要求的知识D各种防消防设施器材的使用及使用范围。

　44、仓储预防工作包括

　防火、放盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆防漏电。

　45、如何做好劳动保护

　1为作业人员提供劳动保护用品

　2改善工作条件

　3建立健全劳动保护制度。

　46、仓库警卫工作包括哪些方面内容

　1守卫仓库大门，掌握出入库人员的情况，并对出入人员进行登记

　2阻止非仓库人员进入仓库、严禁火种、易燃、易爆等危险品带进仓库

　3核对出库凭证，检查出库商品预出库凭证是否相符，并做好相应记录

　4日夜轮守仓库，防范非法分子的破坏活动，确保仓库的安全。

　47、如何做好仓库防灾工作