总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是我收集整理的团队管理总结经验分享，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

团队管理总结经验分享 篇1

　一支优秀团队的构成要素

　以下是三种基本的工作模式:

　(1)重复性的任务和熟悉的工作要求队员们各有其确定的位置,独立完成工作,如同一条流水线;

　(2)略带创造性的任务,要求队员们有固定的角色和工作程序,但同时还需要他们相互协调;

　(3)要求不断创新且重视个人贡献的任务,需要队员们工作时密切合作,如同伙伴。此类工作方式在高级管理层中颇为盛行。

　了解团队的目标

　组建一支团队后,下一步就应是确立目标了。如果团队各个队员的目标各不相同,那么这支团队的前景便岌岌可危了。当然,目标并不是一成不变的,要根据实际情况列出不同的目标。

　建立团队关系网

　所有团队,无论其目的为何,在很大程度上都依赖着优秀的联络工作。在公司内外充分利用各种正式和非正式的关系,为团队提供最佳支持。

团队管理总结经验分享 篇2

　首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。

　你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。

　第二，每个人都是人才。

　对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。因为，他是人才。

　第三，在团队管理中应该勇于分享。

　这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。

　第四，要给予团队足够的理解和耐心。

　在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。

　第五，要让员工学会自己管理自己。

　让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作。一般的`团队都是每天一大早领导分配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾及到每个人的工作安排。所以没有被安排到的人就会心存侥幸，被安排到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的工作有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负，也可能变得微不足道。团队效率之低下可想而知。

团队管理总结经验分享 篇3

　销售团队管理一、制度与标准

　随着对团队人员的深入了解，通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉，也通过观察和实践，不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来，因此，需要重新梳理公司以往的销售团队管理制度和标准，如果公司已经有的，需要立即整顿强调，并开始实施，如果是公司目前在管理过程中还没有设定的，则需要重新进行设定，设定的过程中，可参考一下上级、其他区域资深经理和下属主管团队人员的建议，并积极让一线人员参与制度的建议，这样后期在推广起来会更加实用和方便，执行阻力也会更小。“没有规矩，不成方圆”，制度与标准在设定后，队伍中的每个人都必须要去遵守，作为团队的管理人员更要以身作则，共同遵守，只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。

　销售团队管理二、目标设定

　任何一个销售团队管理，如果没有可衡量的月度、季度、年度考核目标，团队人员工作起来就像无头的苍蝇，没有方向感，只有核定了目标，大家才能朝这个方向努力!众所周知，在目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制，这是一个目标设定的基本原则，但往往在管理的过程中，目标的设定者有时并没有遵守这个原则，不少时候是存有私心的目标设定，如把目标设定再低些，可以让自己的人多拿奖金，长久以往，下面的人员养成了理所当然，一旦公司的目标设定开始逗硬，这些人员会最先抗拒，导致团队的不稳定，甚至增加人员流失的风险;还有一种设定的问题，给到人员的目标很高，人员再努力也达不成，只会造成人员工作激情减弱，干脆在最后就不管目标，随遇而安的心态。所以，在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。

　另外，经理需要给不同下属主管按其能力状况，设定能力发展和岗位晋升的目标，主管需要给下属业务人员按其能力，设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求，有要求才会有努力，有努力才可能达到好的结果!

　销售团队管理三、人才培养

　人才，是每个销售团队管理产生高绩效业绩的核心，在团队营运的过程中，需要注重团队人员梯队的培养，建议可以从三个方面来看：

　1、人员能力梯度评估，通过可以把团队中的销售人员分为三类：精英型，这类销售人员工作能力很强，有很好的行业和实战经验，一般在团队中属于非正式组织领导，可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作，在团队中有一定的号召力。第二类为：高绩效型，这类销售人员在本职工作上敬业，且每月的绩效都能很好地完成，可以作为精英型的储备人选，也可以成为新员工跟线和学习的对象。第三类：一般型员工，这类销售人员业绩一般，工作绩效达成也在团队中处于中等或以下水平，需要更多的能力培养和提升计划。团队主管可根据评估出来的三类人员，成为年度调薪和月度奖金或额外奖励的参考标准。

　2、高潜质人员培养，根据每个销售团队管理的人员结构，经理应该注重培养自己的接班人，而团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型和高绩效人员，组建销售人才岗位梯队，同时也增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的销量损失。

　3、重视培训，根据不同的销售团队管理人员能力结构，制定年度的人员培训计划，让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己，千万不要等到公司的培训，毕竟公司给到一线人员的培训机会有限;很多时候，需要组织内部的培训，可以请一些优秀的总监、经理、一线主管和销售人员，让他们来培训和分享相关工作内容，既可以提升团队人员的总结、演讲能力，也可以做到真正的实战性培训。

处理好外资企业中的外籍经营管理团队团队建设与团队管理的方法有：建立相互信任的关系、立清晰的沟通渠道、减少文化冲突、倡导协作精神、给予适当的管理支持。

1、建立相互信任的关系：了解外籍经营管理团队成员的文化背景和价值观，保持互动和交流，通过提供支持和帮助，建立相互信任的关系。

2、立清晰的沟通渠道：需要建立清晰的沟通渠道，确保信息顺畅传递，在沟通过程中，需要尊重彼此的差异，理解对方的语言和文化特点，以避免误解和冲突。

3、减少文化冲突：加强跨文化培训和教育，使外籍经营管理团队更好地融入企业文化和本土生活方式。

4、倡导协作精神：鼓励跨职能和跨文化的合作，让外籍经营管理团队成员感受到团队文化和合作精神的重要性，通过培训和工作分配来鼓励外籍经营管理团队成员相互交流，加强团队合作。

5、给予适当的管理支持：确保外籍经营管理团队成员能够适应企业文化和工作环境，提供必要的支持和资源，可以请专门的跨文化管理人员或顾问提供指导和支持。

舍不得卸载的黑科技

扫描全能王

49★★★★★#34+100万个评分

效率年龄推荐理由：工作中签署异地合同，来回邮寄比较麻烦，有了扫描全能王分分钟生成格式传给对方，对方签好字转发打印出来即可，该有的印章也是清晰可见。不论是扫描证件、还是文档都很方便。而且在扫描的时候还可以自动校正识别调色，也可以自定义进行调整，达到最好效果。快安装一个扫一下搞定你工作上的小繁琐。

02 福昕PDF阅读器

推荐理由：文档在手机上显示的格式五花八门，有的格式不仅错乱还不能编辑。没关系，有福昕PDF阅读不论是TXT、PDF、Word、PPT、Excel格式都能打开， 还可以在文档中加注释、图章、签名、编辑，随时转换格式。支持12种语言，而且体积小，功能全属于一款极简的轻便量工具。

03网页全截图

48★★★★★17+124万个评分

年推荐理由：网页全截图是一款可以把整个网页转换为的应用，便于保存和分享。只要复制粘贴网址，一键截图网页所有内容，生成全图，并可保存到您相册中，特别方便，还不影响美观。也可分段截图，且支持编辑、裁剪、标注、打马赛克等。最大便捷式操作是支持safari、chrome、UC浏览器、QQ浏览器拓展一键在app内打开网页进行截图。简洁友好的设计交互界面，最重要的是每张图都是超清高质量的。另外扫一扫打开网页，生成二维码的功能也很亮眼。

使用场景：网页转长图、微博截图、微信网页长图、知乎长图、广告截图等等，所有你需要的网页长图都可以，总之体贴到你不得不宠信它!

04思维导图

46★★★★★#544+13万个评分

效率年龄

推荐理由：上次推荐过PC端思维导图X Mind， 这次移动端的不用我多说就知道有多便捷了。随时随地整理思路罗列大纲、读书笔记都很nice。体系设置类似Excel， 可以新建工作簿，然后在一个工作簿里新建多个画布，链接、备注、还有表情、数字标签等都可以插入，可以说是非常可视化的大纲了，瞅一眼就一目了然!

05WPS Office

文档管理专家

48★★★★★#14+817万个评分

效率年龄

推荐理由：手机版的wpsc ffice软件跟PC端的功能相似，打开就能新建文档，还有模板供选。演讲投影的功能，多人远程会议一应俱全，就是移动端更方便实现走哪都不耽误正事的需求。

06印象笔记

推荐理由：好称“第二大脑”的印象笔记，目前已超过2亿人下载。不仅能帮助个人及团队保存高价值信息，整理内容。还支持手机、电脑、平板多终端一键同步等有效协作。不过我最爱的还是想到哪记到哪，随时编辑保存灵感，随时复制修改提取运用功能，简直不要太方便!

07语音合成助手

推荐理由：一款将文字合成声音文件的APP， 解决你录播录视频不想真人出声或没时间发声的尴尬。可以复制编辑好的文字朗读为声音，除了支持各种语调普通话、英文发音，还支持特色发音。比如：粤语、四川话、东北话、河南话、湖南话、陕西话、蜡笔小新、童年女声、英文发音人等等。除此之外还能选择各种经典或轻音乐作为背景音乐加持美化，支持导出mp3和歌词文件或分享到朋友圈、导入电脑、直接发送文件、链接等很是方便。

08全历史

推荐理由：最后这个感觉有点像凑数的和其它应用类型不搭， 但却是惊艳我的APP。正如「全历史」的名字一样，它提供了相当全面的历史图鉴。无论是国家、画作、人物、还是古籍，你都可以在应用中找到。还可以通过不同类别、维度查看它们的全图鉴、历史关系。也可以在时间线中手动搜索具体事件。快速通过时空地图，关系图谱，A-B路径了解更多角度的世界。关键能在社区和其他人交流探讨不一样的认知，得以获取更多新知作为谈资或演讲的知识储备。

团队如何管理才能高效

　团队如何管理才能高效，每一个企业都是需要管理团队的，管理好团队了才能促进企业的发展，才能让企业走的更远，我为大家整理好了团队如何管理才能高效的相关资料，一起来看看吧。

团队如何管理才能高效1

　一个团队包含十几个人甚至上百人，若每个人的利益出发点均不同，那么团队就会形同虚设！只有让团队里的所有人拥有共同的利益基础，大家才会把劲往一处使，进而工作起来才会有干劲；

　制定积极向上的激励规则。出一份力就有相应的收获，同时也能够有效防止不劳而获的状况发生~并且，所制定的激励规则可以激发团队里每个成员的工作积极性，从而提高了整个团队的效率；

　人际关系要和睦。在一个团队中，如果有不和谐关系存在，就会影响更多人的工作心态和情绪，进而导致整个团队的气氛不融洽，影响成员间的协作；

　管理者要被一致认同。只有被团队里每个成员都认同的领导才能进行更有效的管理，因为员工只要充分信任领导，就会真正的将精力完全投入到工作中去；

　必要的危机，建设淘汰制。淘汰制度的设立一方面能够让每个成员都有危机感，从而促使他们自主的努力工作；另一方面也可以及时的淘汰掉不适合的人员，保持团队整体战斗力强大~

　持续、系统、有效的教育训练。电器需要充电，企业员工也需要必要的知识技能提高，以适应日新月异的变化，只有这样才能够保证团队整体的创新力不减少、时刻紧随时代潮流。

团队如何管理才能高效2

　 1、关于信任

　信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。相应地，如果团队没有很好的信任基础，管理者的管理成本就会大大增加。在建立团队信任的过程中，管理者起到了非常关键的作用。

　作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面：

　行言一致。请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。管理者是否能够行言一致，是团队成员所看重的。如果管理者自己都不能行言一致，那么团队成员就不会相信管理者所言所说。而且在大部分情况下，团队成员更关注管理者的行为。

　共赢思维。管理者能否为团队考虑，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。

　试想一下，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？

　公开透明。管理者在管理团队的过程中，应该采用公开透明的方式，整个团队都应该采用公开透明的方式进行互动，这样才能在团队中建立信任。信息和沟通的不透明、不公开，很多时候只会引来大家的猜忌，而不是信任。

　 2、关于目标

　一个团队没有了目标，就像一群无头苍蝇很难体现在组织中的价值。所以，管理者一定要在带领团队的过程中坚持以目标为导向。

　在制定目标的过程中，管理者要注意三点：

　目标符合SMART原则。管理者按照SMART原则来为团队制定目标，容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识，这样方便后期的执行。

　挖掘目标背后的意义，这一点往往是很多管理者所忽略的。量化的目标有诸多的'好处，但是团队成员如果只是为一堆数字而工作，大家的动力很可能不足。因为人往往不会因冷冰冰的数字而产生动力，但是如果意识到了数字背后代表的意义，往往能产生为了意义而努力的动力。

　目标取得团队共识。只有整个团队都对目标形成了共识，整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。能不能形成共识，在很大程度上，跟目标有没有意义有很大关系。

　 3、关于流程

　管理流程能够保证管理者做出恰当的决策，同时保证整个团队能够按照高效的方式运转起来。如果整个流程能够不断地优化，那么团队可以通过流程实现整体的提升。

　这时可以通过著名的PDCA方式来把握流程的关键点：

　在利用PDCA进行流程管理的过程中，可以结合迈克尔·哈默的流程再造理念来不断优化流程，即：增加流程中的增值环节，减少流程中的非增值环节。而且进行流程优化不是管理者一个人的事情，而是整个团队的事情。

　因为团队成员身处流程中，往往最清楚流程的问题所在，通过发动团队的力量，才能真正优化流程，做好流程管理。

　 4、关于承诺

　团队的共同承诺对于目标的达成，流程的优化都至关重要。但是，让团队愿意承诺却不是一件容易的事情。

　作为管理者，需要抓好四个环节，让整个团队愿意承诺：

　 1、营造“勇于承担”的团队文化。

　团队文化会影响每一个团队成员的行为方式。作为管理者，如果平时注意营造“勇于承担”的团队文化，让大家接受这种团队文化，那么管理者在给员工安排工作时，团队文化就会起作用，团队成员接受工作安排的接受度就会更高。

　 2、注重前期的铺垫与沟通。

　对于重要的工作任务，管理者如果搞“突然袭击”，这样很可能让员工一时很难接受，从而产生抵触情绪，导致大家都不愿意接受。

　所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。

　 3、充分沟通任务的意义和资源。

　当与团队讨论重要工作任务的安排时，管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源，而且要注意这两点先后的沟通顺序：先沟通任务的意义，再沟通完成任务的资源。

　先沟通任务的意义，在沟通任务意义时，有三个关键点：

　原因：为什么要做这件事？

　价值：做了有什么收益？

　风险：不做有什么风险？

　 4、及时跟踪任务进度和做好激励。

　对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。

　当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。

　促使员工愿意接受工作任务，管理者需对以上四个方面全面关注和运用。

　 5、关于沟通

　沟通就如同团队的血液，贯穿到前面的四个要素当中，极其重要。

　团队能否高效沟通，关键看以下三个方面：

　有话愿说：团队成员是否有话愿说，体现了成员是否觉得团队氛围安全，而且这也奠定了管理者了解一线情况的关键前提。如果团队成员都不愿意说，那么管理者就无法收集到有效的信息进行决策。当决策方向出现错误时，后期执行的效果都是枉然。

　有话直说：有话直说，是指团队的沟通效率很高，很多事情不用兜圈子，很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系，如果信任度高，往往比较容易有话直说。有话直说，能够提高团队面对问题和解决问题的速度，因为大家可以省去在问题的外围兜圈子的无效时间，直接进入核心问题展开沟通、解决问题。

　有话好好说：是指团队成员有好的沟通技巧，既能把问题说清楚，又不伤害彼此的关系。有话好好说是需要训练的，并不是所有人一开始都能做到，所以管理者要给团队提供一定的沟通技巧培训来帮助团队成员掌握这一技能。