在职场上，总是有很多领导喜欢听信小人的话，甚至因为听信了小人的话而冤枉了其他的员工。很多人对于这个情况很不解，但也无可奈何。

首先我们从领导本身来分析，领导并不是都拥有高学历高情商的，他们或许是靠着买卖而一跃成为领导的。很多领导喜欢听取他人的意见，因为自卑觉得自己没有学历，所以他们很容易就被人利用。

更何况，小人说话比较顺耳，很容易就把领导哄得团团转，处事圆滑不说，还总是因为很多鬼点子给领导带来可观的利益。身为一个职场人，领导注重的是利益和员工的价值，而并不是一些陌生员工的心情。

其次，小人一般都是领导身边亲近的人，领导因为熟悉他们所以才会把任务交给他们去做。

而作为一名普通的员工，你哪怕想告诉领导这样是不对的，领导也会否定你。因为忠言逆耳，他们作为领导，内心是十分高傲的，这种贬低性的忠言只会让他们愤怒并且更加不重视你。而你只能哑巴吃黄连。

若你是这个普通员工并且十分重视这份工作的话，那你就老老实实的把自己的本职工作做好就行。只要你认认真真的无可挑剔的完成工作，那么他们也不会来找你的麻烦，更是找不出你的麻烦。如果实在不行，你可以选择调离这个公司。

一般情况下一个好的领导是不会听信谗言的。就像是古时候的岳飞等等，都是因为君主听信谗言而被害。与其在一个不好的领导手下工作，不如另择明主。

首先还是要说是有领导只喜欢小人的，但是并不是所有的领导都喜欢小人。

第一只喜欢小人的领导是有的，但一般格局都不大，往上走也有限，部门也是乌烟瘴气，这种人不会放在主要部门，一般在一些无关痛痒的中后台部门比较多见。

第二但是领导往往在团队中也会对所谓“小人”有一定的容忍度，利用小人来敲打员工，来控制部门整体气氛，掌握部门动态，小人爱告状的特性更是屡用不爽，讲大点，这个从中国古代就玩的制衡之术，但是团队人多层级多还可以用，小团队就算了吧。具体来说领导重用小人有以下几大原因：

第一、利益原因

职场中一些事情，不黑不白，中间地带，甚至有点阴暗，关乎领导利益，领导不好明做和明说。

不办的话利益受影响，办了有影响自己的正面形象。

所以需要一个利益代言人，这样事情是没法找君子的，一是君子明人不做暗事，二是君子太正太直，大家也不会相信君子会干出这种事。

所以小人最合适。

他人品本来就比较差，事情没做好领导就可以推给他，没什么损失。

在很多事上，领导和小人之间都有这种勾当，所以他们的关系很紧密，外人根本看不透。

第二、打手原因

有一些事情，比如领导的权威受到挑战，利益受到其他派系的侵犯，需要干掉一些人。

但领导不好出手，这时也是小人大展身手的好机会，由于利益一致，领导对于影响他地位和威信的人就暗示小人出手，小人可以使出各种卑鄙下流的手段来打击领导的竞争对手。

这样既能讨好领导，又能打压异己。

对于领导来说，虽然也不想和这样的小人有太多的瓜葛，但是小人好用而且有听话，领导为了达到个人的目的，所以他们不得不重用小人。

所以随着领导的高升不少小人也就水涨船高，继续得到领导的重用。

第三、小人是背锅侠

能当上领导的人，多多少少也会有两把刷子。

遇到心术不正的领导，还会利用员工达成自己的目标。

领导重用小人，也会掌握很多小人的把柄。

有的领导为了自己的利益，只要给小人稍微施加恩惠，小人便会心甘情愿地去做领导安排的事。

一旦出现问题，背锅的便是小人了。

第四、耳目原因

很多时候，由于身居高位，领导对于单位很多事情不知情。

但是他又需要了解组织的各种关键信息，熟悉手下的工作和一举一动，这就需要小人来告密和举报了。

小人就相当于领导的耳目，帮助领导探听到真实的情报，领导也能借此看到更远的地方，听到更多的风声，从而保证对组织有全盘的掌控力。

所以，职场中，不能只看到小人的破坏面，也要看到他存在的现实意义。

没有小人领导的权力就不稳定，没有能人公司就不发展，所以作为领导来说必须两种人都要用，既不能偏也不能废。

利用能人为自己创事业，利用小人为自己谋利益，最终达到领导个人的双赢。

写材料有水平的人，很容易被各级领导重用

我平时因为工作的关系，对于体制内很多情况都比较了解，在体制内的单位当中，如果一个人写材料的水平非常高，很快就被领导提拔重用，因为每一个领导都希望能够找到几个写材料比较好的人，作为他的助手。

在领导岗位工作的人，每天都需要出席很多的会议和活动，在这些会议和活动当中，有时候必须要发表一定的讲话，这也就导致领导的讲话材料比较多，如果每一篇材料领导都是亲自操刀，根本就忙不过来，这也就需要文字功底比较好的人，为他酝酿一些初步的思路。

领导讲话水平怎么样，除了他自己本身的思路以外，他的秘书也非常重要，因为如果没有几个好的秘书，根本就不可能把领导的意思展现到文字材料当中，这也是需要考虑的问题。一个经常被领导带在身边的人，一个经常和领导接触的人，一个经常有机会在领导面前展示工作能力的人，这些人在体制内怎么可能发展不快呢？这个逻辑应该是非常清晰的！

“材料汪”们都知道一句话，叫“身在兵位，胸为帅谋”，这是对写材料的一个基本要求。听起来有点附庸风雅，其实意思就是，你在小兵的位置上谋生活，但是你在写材料的时候，必须要把自己当成大领导。

头脑里，一定要有大胸怀、大格局，一定要谙熟最新的政策理论知识，做到运筹帷幄，决胜于千里之外。呵呵，吓尿了没有？想想都可怕，都肝颤。因为，在小兵的头脑里，往往空空如也，满脑子都是房贷、信用卡还款、女朋友吵架之类的人间烟火事，哪里有辣么多政策理论知识。

“在其位，谋其政”！没办法，干了这一行，赶鸭子上架、癞蛤蟆上天的事，都得做。不就是政策理论吗？咱学！各类学习讲话、辅导材料，不管三七二十一，先混个脸熟再说。翻烂了书、熬红了眼，这其实都不算啥。关键是，你必须具备消化再吸收的的能力。

青丝熬成白发，直腰坐成驼背，大痔反复发作，浓眉大眼好青年变成形容枯槁沧桑男。这有啥可说的！领导不会听你白话艰苦生产的过程，只想尽快拿到最终满意的结果。

网上有一个段子，是这么调侃的：一记者在某部委门口，采访一个健步如飞的老大爷。记者问：大爷，您身体这么棒，保持年轻的秘诀是什么？大爷回答说：一周工作七天每天加班只睡两个小时，每周写20个材料。记者：大爷，您今年高寿？大爷：今年34啦。

因为，材料工作，永无止境。经常是，一波还未平息，一波又来侵袭。而且，速度和质量，都必须跟得上。上午布置，下午要；今晚布置，明早要。就是这样任性，让你招架不住，应接不暇。烦有什么用？一只盾牌，想躲避万箭齐发。你问阿甘有何妙招？无它，唯加班耳。

对于领导布置的任务，小兵要想做到帅谋，可不是要耗费更多时间，去学习研究思考吗？不辣么紧急的，提前谋划考虑；正在生产中的，反复斟酌思量；已经完成的，备不住还要再拟个新闻通稿。所以，很多时候，人已到家，心还在办公室。

两点建议：

1、不要想着逃避

在职场上，一个人具体负责的工作内容是啥，背后有很多的因素在起作用，可能的因素有这个人的性格、特长、背景等等，这就像我们常说的一句话“这是历史的选择，存在即合理”。领导之所以能够成为领导，多少是有其长处的，想用这种幼稚的想法糊弄工作，最终吃亏的肯定是自己。

一个人能力不足，给他换其他工作亦是悲剧重复上演，能力不足，唯有解决态度问题之后提升能力才能避免。如果有能力态度不行，只会换来领导对个人产生看法，领导只会认为你没有花足够的功夫去写材料。最可怕的便是给人留下一个坏印象，一般一个人发现自己被你糊弄了的时候，他今后都会对你产生怀疑，认为你每一次都在糊弄，怀疑你出工不出力，这只会让你比原来更惨。

2、怎么办？

写材料便是材料汪的立身之本，每个岗位都有其存在的价值，越是难做，越是苦的工作，反而越是有价值，想想自己这么多年来的工作经验，最能够拿得出手的能力还是写材料，如果是简单的办公室跑腿打杂工作，换谁还不会？其次，写材料虽然辛苦，但却是我们直通上层的一条捷径，要想写好文章，那就得思想和站位皆处于高位，写材料前后领导和你思想层面的交流和沟通这是非常难得的机会。

俗话说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。在领导旁边写材料，其实也就是被领导手把手的指导了，看似在指导你修改材料内容，其实你的思想和站位皆得到了很大的提升。

自我内在能力提升的同时，你的努力，你的付出领导是看在眼里的。起码专心做好本职工作，对自己的能力提升和个人前程都是非常有帮助的。