在职场中，总是会遇到一些空降领导，作为员工，其实挺排斥这种领导，因为没有感情基础，一下子过来也不了解，很多员工会保持沉默观察，有的甚至会不服领导安排，产生排斥心理，这些都是正常现象，所以这就是考验领导管理的能力，下面小编分享5招管理技巧。

1、摸清情况

作为空降领导，第一步一定要摸清楚公司内部情况，尤其是下属的一些基本情况，针对每个员工要有一个具体的了解。

2、立威

作为一个领导，一定要让大家折服，要不就是能力，或者为人，就是要树立威信，这样下属才能听你的话，这一点在整个管理中至关重要。

3、软硬并施

管理讲究的是张弛有度，不能太松或者太紧，这样能让下属更知道什么事情能做，什么事情不能做，有利于更好的管理，更容易得到下属的信任。

4、立规

无规矩，不成方圆，没有规矩，那一切都是空谈，只有树立规矩，到时候才能按照规矩进行，规矩是公司的重中之重，有制度规定，就可以在会议上强调，制度的刚性制度才能付全部覆盖，无论是谁，都不能踏过这条红线，否则一视同仁。

5、锻炼执行力

在公司只有让下属，学到知识和挣到钱，才可以愿意跟着你，而执行力就是必不可缺的，通过高强度的执行力，这样可以让大家快速成长起来，而且可以很快出结果，任何公司如果下属没有执行力，那想做出结果很难，培养下属无条件服从，跟高效执行力是领导义不容辞的责任。

如果想与空降的领导保持良好的关系，以下是一些建议：

诚实和尊重：诚实和尊重对于任何关系都是至关重要的。对您的领导表示尊重，并且说实话。

学习和了解他们：了解您的领导的背景、价值观和目标可以帮助您了解他们，并与他们建立联系。

做好工作：在工作中表现出良好的工作态度和高效表现，有助于提高您的领导对您的评价。

沟通和倾听：保持良好的沟通渠道，并积极倾听您的领导的意见和建议。

寻求帮助：如果您需要帮助，不要犹豫，向您的领导寻求帮助。

这些建议不保证与任何特定的领导建立良好关系，但是它们可以作为你与任何领导建立良好关系的基础。

1L春节后跳槽到新公司，因为是空降，在工作安排和任务推进中，有些老员工十分不配合，为啥大家都不喜欢我，处处为难我呢？这让L很是苦恼。

2领导与下属之间，有时就是水火不相容的，更别说是空降领导了。空降领导遭排斥，一般是由下面两个因素造成的：前任领导被排挤出局和优秀老员工未被提拔，在这二种情况下，如果空降到团队，被排斥或是种种不配合，那就一点儿也不奇怪了。

3空降领导应该如果与下属沟通，即不影响工作和任务推进，又不至于引起下属的不满甚至是敌意。

4碰到下属做错事情或意见不一致的时候，不要总是以批评的口吻与下属沟通，甚至是指责，讲清原因，说明理由，寻求达成共识。

5工作中出了问题，下属有责任，但作为领导真的是一点儿责任也没有吗？有了问题，不要只想着怎么撇清自己，找人背锅，要寻找应对办法，积极解决问题。

6关注下属的工作状况、情绪，及时给予关心和帮助，不要只是一味要求，而从不给予帮助。

7作为领导权威是重要的，有经验也是事实，但不能过于自负，要能听取下属的不同意见，给下属机会阐述自己的想法。

8空降领导生存不易，来了站不住脚，很快就会死！所以来了不是急着打压，而要学会借势，帮助下属取得业绩，给他们背锅，让他们明白合作才能共赢！

作为一名空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，我们应该如何应对呢？这是一个需要耐心、智慧和技巧的问题。下面就让我们一起来探讨一下。

首先，我们需要了解员工的心理。员工不服气和不配合工作，往往是因为他们觉得自己的意见没有被充分尊重，或者觉得自己的付出没有得到应有的回报。因此，我们要尽可能地与员工进行沟通，听取他们的意见和建议，让他们感受到自己的价值和存在感。同时，我们也要向员工传达我们的期望和要求，让他们明确自己的工作目标和方向。只有让员工明确了自己的任务和责任，才能更好地激发他们的工作热情和积极性。

其次，我们需要建立良好的团队氛围。一个团结、和谐、积极向上的团队氛围，可以有效地提高员工的工作满意度和归属感。因此，我们要注重团队建设，加强团队成员之间的交流和合作，营造一个相互信任、相互支持、相互鼓励的工作环境。同时，我们也要注意对员工的激励和奖励，让他们感受到自己的努力和付出得到了认可和回报。只有让员工感受到了团队的力量和温暖，才能更好地激发他们的工作热情和创造力。

再次，我们需要注重自身的领导力和管理能力。作为空降领导，我们可能缺乏对团队成员的深入了解和管理经验。因此，我们需要不断提升自己的领导力和管理能力，学习先进的管理理念和方法，加强对团队成员的了解和管理。同时，我们也要注重自身的形象和言行举止，做到言行一致、以身作则、公正廉洁。只有做到了这些，才能赢得员工的尊重和信任，从而更好地引导和管理团队。

最后，我们需要坚持不懈地推进工作。在实际工作中，我们可能会遇到各种各样的困难和挑战。但是，作为领导者，我们不能轻易放弃，更不能被困难击倒。相反，我们要坚持不懈地推进工作，寻找解决问题的方法和途径。同时，我们也要加强与员工的沟通和协调，让他们理解工作的必要性和重要性，增强他们的工作意识和责任感。只有这样，才能更好地完成工作任务，实现组织的目标。

总之，作为一名空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，我们需要注重沟通、建立良好的团队氛围、提升自身的领导力和管理能力、坚持不懈地推进工作。只有做到了这些，才能更好地引导和管理团队，实现个人和组织的共同发展。

作为空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作是一种常见的挑战。在这种情况下，作为领导者，我们需要采取一系列的策略来处理这些问题，以确保团队的协作和工作效率。以下是一些应对策略，可以帮助我们处理这一种情况：

1 建立良好的沟通渠道：

有效的沟通是解决任何问题的关键。作为空降领导，你需要积极主动地与团队成员进行沟通，并尽可能多地了解他们的想法、需求和困难。通过开放性的对话，建立信任，促进理解，并确保每个人都知道他们在团队中的重要性。

2 倾听和尊重：

当团队成员表达不满或不服气时，作为空降领导要坚持倾听他们的意见和想法。尊重每个人的观点，认真对待他们的意见，并给予适当的反馈。这样做将有助于改善沟通，并让团队成员感到自己被重视。

3 提供明确的目标和期望：

为了消除团队成员的不配合，作为空降领导应该明确地向团队传达工作目标和期望。确保每个人对自己的角色和责任有清晰的认识，并提供必要的资源和支持来完成工作。这样做可以建立起事务的透明度，让团队成员理解他们的工作对整个团队的重要性。

4 提供反馈和奖励：

积极的反馈和适当的奖励是激励团队成员的重要组成部分。作为领导者，发现团队成员的努力和取得的进展，并公开表扬和赞赏他们的工作。这样做不仅增加了团队凝聚力，也激励了团队成员为实现共同目标而努力。

5 解决冲突和问题：如果团队成员之间存在冲突或问题，作为空降领导需要积极介入并寻找解决方案。与涉及方直接对话，促进理解和合作，并找到妥协的解决方案。在处理冲突时，保持公正和中立是至关重要的，以便所有团队成员都能感到公平对待。

6 给予支持和培训：

作为空降领导，你的角色是支持团队成员并确保他们有必要的技能和知识来完成工作。在发现团队成员出现不配合的情况时，考虑他们是否需要额外的培训或支持来提高效率和工作能力。提供培训计划、资源和指导，以帮助他们充分发挥潜力。

总的来说，作为空降领导面对团队成员的不服气和不配合工作是一个复杂而敏感的问题。通过积极的沟通，倾听和尊重以及提供明确的目标和期望，我们可以改善团队的合作氛围，并促使团队成员更好地配合工作。此外，解决冲突、提供反馈和奖励以及给予支持和培训也是解决这类问题的必要措施。通过合理运用这些策略，我们可以建立一个积极、高效和和谐的团队工作环境。

作为空降领导，你可能面临团队员工的不服气和不配合工作的情况。这些问题可能源于不了解你、对你的信任度不高，或者认为你不了解团队的情况。以下是一些建议来应对这些问题：

1 建立信任：与团队成员建立积极的沟通和交流，展现出真诚和善意，倾听他们的想法和问题，积极回应他们的反馈。通过建立信任，可以减少他们的不服气和不配合。

2 了解团队：尽快了解团队的运作和成员的情况，包括他们的优势、需求和关注点。了解团队的工作流程和团队文化，有助于你更好地适应和融入。

3 设定共同目标：与团队成员一起设定明确的共同目标，并明确你对团队的期望。让团队成员参与目标制定过程，增强他们的参与感和归属感。

4 发挥你的专业能力：展现你的专业能力和领导能力，通过在工作中取得成绩来赢得团队的尊重和信任。

5 公正和公平：在处理问题和决策时，要始终公正和公平。避免偏袒某些成员，让所有团队成员感受到公平对待。

6 鼓励团队合作：通过鼓励团队合作和协作，增强团队的凝聚力和团结性。

7 处理冲突：如果出现冲突或矛盾，及时处理，并提供解决方案。通过有效的沟通和解决冲突，促进团队和谐。

8 学习倾听：重视团队成员的意见和建议，学会倾听他们的声音，并尽量采纳他们的意见。

最重要的是，作为空降领导需要时间来适应和融入团队，以及与团队成员建立良好的关系。坚持与团队保持积极互动，并展现出对团队发展的关心和支持，这将有助于化解不服气和不配合的问题。