制度和职责的区别?

栏目:古籍资讯发布:2023-11-04浏览:4收藏

制度和职责的区别?,第1张

制度和职责的区别:指代不同、出处不同、侧重点不同

一、指代不同

1、制度:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

2、职责:职务上应尽的责任。

二、出处不同

1、制度:范文澜、蔡美彪等《中国通史》第三编第一章第三节:“他自己乘坐高四层的龙舟, 萧皇后乘坐制度较小的翔螭舟。”

2、职责:浩然 《艳阳天》第八二章:“他时时刻刻都在这样小心谨慎、兢兢业业地执行着自己神圣的职责。”

三、侧重点不同

1、制度:在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系。

2、职责:任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命,所负责的范围和承担的一系列工作任务,以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。

中华读书报讯 据最新消息,全国现存公藏古籍超过3000万册件,其中有超过1000万册件残破严重亟待修复,而全国图书馆专业古籍修复人才极度匮乏,与当前古籍保护的严峻形势形成尖锐的矛盾。

国家图书馆善本特藏部主任张志清介绍说,根据目前掌握的情况,全国图书馆古籍修复人员不足100人,按比较快的工作进度,也需要近千年才能完成1000万册件古籍的修复任务。与此同时,现存古籍家底不清、古籍保护技术设备与科研水平落后等问题的存在,也为古籍保护、利用等基础工作的开展造成了不利影响。

据了解,我国现存超过90%的古籍收藏在图书馆中,与文物管理归口不同,尽管国家每年用于文物保护的专项经费达3亿元以上,而用于古籍保护的专项经费却少得可怜,每年只有几十万元。建国以来,我国已开展过两次全国文物普查工作,却从未进行过全国性的古籍普查。国家目前所掌握的古籍数量统计,是累加各馆上报数字而来,而由于经费不足、人员短缺等问题的存在,许多藏书单位并没有完成对古籍细致清点和编目整理工作,也没有进行定级和破损统计,即便如此,登记在册的公藏古籍也有超过3000万册件,几乎是其他类型文物数量的总和。这其中有超过1%3的古籍需要修复,许多珍贵古籍甚至急需进行抢救性修复。

张志清介绍说,国家图书馆在上个世纪60年代和前年对所收藏的善本古籍的纸张酸性进行检测,结果表明,其PH值已从平均7到75降为平均66。即在过去的40年间,国图的古籍文献纸张酸性PH值降低了一个数值,已从弱碱性或中性转变为酸性。“酸化”是指古籍纸张的主要成分——植物纤维素发生酸性水解,外在表现为纸张变黄和脆化,对古籍所造成的损蚀是非常严重的,据实验测算,PH值在50以下的文献,纸张将全面脆化,保存年限不会超过200年。张志清举例称,国图大部分善本古籍都藏在恒温恒湿并带有空气过滤装置的地下二层、三层,保护较好,而存于地上的《文津阁四库全书》,受大气污染的影响,有的纸页出现了明显的黄斑。他担心,如果现在不对古籍酸化加以重视,及时采取措施,再过若干年,不但抢救投入成本成倍增加,效果也是不容乐观的。

国家图书馆现藏100万册件珍贵善本特藏,其中轻度破损的有13万册件,中度破损的有26万册件,重度破损的也有12万册件,待修复文献超过半数。而馆内的古籍修复人员只有12名——这一数字已足以让其他图书馆羡慕不已——尽管他们的工作经验基本都在10年以上,修复技艺水平较高,但是普遍学历不高,多数是大专水平,而且年龄都超过了40岁,同时面临着后继无人的尴尬局面。张志清说:“国图所面临的问题也正是几乎所有图书馆古籍修复工作所面临的问题,人员数量严重不足、职称低、年龄老化、后继无人,另外综合素质较低也是很严重的问题——国外从事古籍修复工作的人员至少要大学毕业,比如在英国大英图书馆工作的古籍修复人员,就都是由伦敦的两所大学专门负责输送的。”在他看来,我国的古籍修复行业目前还基本停留在手工和经验传授阶段,没有上升到理论和科学的层面。而国外古籍修复普遍应用电脑和工业机械等现代科技手段参与或辅助修复,还通过理化和生物实验室进行纤维监测和保护实验,积累科学数据,寻找比较好的保护手段。因此建立国家古籍保护重点实验室,提高古籍保护中的知识含量,也是急需解决的问题。

针对目前古籍修复人才短缺的局面,张志清表示一方面可以通过实现修复行业的社会化,即通过社会企业承揽馆藏古籍的修复工作,来稍作缓解——图书馆系统以外,社会上还有一些从事古籍修复民间人才;一方面他也一直在呼吁,希望政府考虑在高等院校图书馆学系或中文系中培养“古籍整理和保护”方向的本科和研究生,在高、中等专科学校培养高职和中等专业的古籍修复人才,有计划地输送到国家图书馆和大型公共图书馆中从事古籍保护工作,相关部门设立奖学金,鼓励和吸引学生从事古籍保护工作。

文化部社会文化图书馆司图书馆处处长张小平表示,古籍修复人才短缺和断档的根源,出在培养环节和输送环节,一方面图书馆急需这类人才,引进新人名额却按各地事业单位编制办理(张志清称目前国图引进人员要求必须是本科及以上学历);一方面高等院校并没有设立相关专业,无法输出专业人才。

目前,文化部拟启动“中国古籍特藏保护计划”,由中央和地方政府配套资金,分期开展全国古籍修复,其中一项重要内容就是分层次培养古籍修复人才,并决定在北京、上海、江苏三省市开展培养古籍修复人才试点工作。但至今为止,只有江苏南京莫愁职业中学自2001年起开展了古籍修复专业人才的培养工作,迄今已有数十名学生毕业,先后进入南京图书馆以及几所地方大学图书馆工作。

“中国古籍特藏保护计划”这项旨在保护民族优秀文献遗产的国家重点文化工程启动后,我国珍贵古籍的普查摸底、保护修复人才培养、重点实验室建立等工作将逐步展开,古籍保护的严峻形势有望得到改善,古籍保护事业有望走上良性发展之路

  保护古籍一定要忌用化学胶水、化学浆糊、玻璃胶纸等修补古籍。

  中国古籍的纸张,多采用天然原料的手工制纸,而现今通用的化学胶水、 化学浆糊及玻璃胶纸对中国式纸张具有极强的腐蚀力,一般不隔多时,便会使纸张变质黄脆,触手即碎,故而绝不可用。正确方法应为采用天然面粉浆糊,调以麝香、花椒,可达到修复与避虫双重功能。如果藏家一时无法具备以上条件,也应宁可暂时不修,待请到行家里手,再行修复,绝不可仓促滥修,加厄典籍。

  忌用洋纸夹衬古籍。

  许多民国版本的拓片、字帖、纸墨拓工皆属精良,可版面之上却是黄斑累累,令人扼腕。这是因为民国时期的一些书贾作坊,贪求省惜工料费用,采用了一种叫作“油光纸”的纸张(当时流行的一种廉价的西式工业法制纸),作为字帖的衬纸。由于西式纸酸碱性不合量,具有一定腐蚀力,以致许多民国旧帖惨遭“黄斑之厄”。这一遗憾也使得当今的古籍藏家得出了一条教训,即:中国古籍必须远离一切西式纸张,二者隔离,方为上策。

  忌用化学杀虫剂防杀蠹虫。

  一些新手藏书家,因为惧怕蠹虫蛀毁古籍,便时常使用一些化学杀虫剂喷洒书橱,结果蠹虫猖獗如故,而古籍却反遭其害,黄斑遍布书身。惨痛之余,古籍藏家们也悟出一点,传统古籍的纸张极为“娇贵”,受不得任何化学品的侵害,而化学杀虫剂的腐蚀只会造成“爱而毁之”的结果。传统的正确防虫方法应为:在书橱中放置麝香、芸香或花椒(也可采用质量上乘的印度奇南香),以香气驱杀蠹虫,效果极佳。

 公司综合管理部就是参谋助手、综合协调部门。以下是我精心收集整理的管理部职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。

管理部职责篇1

 1协助部门负责人建立、完善稽核、审计等内部控制制度,并监控制度执行情况。

 2根据内部控制制度要求,定期审核公司相关凭证及报表。

 3根据制度,例行年度审计和管理人员离任审计。

 4审计 报告 的编制、上报及审计档案的存档和保管。

 5妥善办理部门领导交办的其他事务。

  管理部职责篇2

 1制定剧院全年业务计划,安排业务活动,督导业务训练,确保演出质量,落实完成各项政府指令性任务。

 2配合中心及剧院其他业务职能部门,统筹安排演出团、混合乐队、业务指导小组、艺校的相关工作,科学合理地调配业务人员,确保业务工作的顺利进行。

 3制定人才培养计划,并组织实施。组织专家组对新进员工进行业务考核,主持实施专业人员年度考核工作,并向人事部门提供聘任、晋升的相关业务资料。

 4完成院领导交办的其他任务。

 5副主任协助主任开展工作。

  管理部职责篇3

 1负责处理顾客退换货。

 2提供便民服务及为顾客开具发票。

 3接听电话,应使用礼貌用语,热心地为来电人提供信息。

 4处理顾客遗留商品,进行登记后,及时反馈给相关部门。

 5店内播音工作及播音设施管理。

 6负责处理顾客投诉。

 7负责促销赠品的管理及发放工作。

 8负责顾客存、取包业务。

 9接受符合会员资格的单位或个人的办卡申请。

 10卖场快讯的追踪、分发。

 11负责店内顾客导购工作。

 12顾客建议及意见的收集反馈工作。

管理部职责篇4

 1全面负责统筹收银、总服务台、团购推广等工作,并对百货商场经理负责。

 2维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售,完善服务体制。

 3做好本部门员工培训工作,提高员工服务意识和水准。

 4定期或不定期检查前台服务区域的环境卫生及安全情况。

 5负责店内收银、客服工作的正常运作。

 6制订本部门培训计划,加强对新进员工及在职员工的培训。

 7严格执行服务流程和服务标准,并安排实施、检査。

 8严格控管本部门人事成本及费用。

 9负责本部门主管的排班和业绩考核。

 10负责与其他部门的沟通协调工作。

 11对处理店内的顾客投诉负有主要责任,出现问题应及时解决。

 12按时完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

  管理部职责篇5

 1耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的是客户管理部的工作原则。

 2建立和管理客户资料档案。

 3管理客户关系。

 4统计客户数据资料,以供决策使用。

 5跟踪管理服务实施的过程,提高公司的整体形象,提高公司的客户满意度。

 6建立和管理总公司自己的服务队伍。

 7不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

 8发出服务指令,协调服务任务。

 9全面接收客户服务和投诉信息,为客户提供各种技术咨询服务。

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